Стратегия инноваций.

Предполагает приобретение конкурентных преимуществ с помощью создания принципиально новых товаров, технологий и т.д.

Реализуется быстрорастущими малыми или средними фирмами, кот. первые предлагают новый товар.

Предпосылки:

Рынок: наличие потенциального спроса на продукцию.

Фирма: наличие высококвал. персонала и финн. ресурсов

Недостатки:

-большие затраты

-высокий коммерческий риск

-опасность имитации новинок конкурентами и быстрого освоения аналогов

-возможность конструктивной и иной технологической недоработки предлагаемой продукции в следствии спешки

Преимущества: достаточно высоки ,но временны те пока удается опередить конкурентов.

Стратегия быстрого реагирования.

Достижения успеха посредством быстрого реагирования на изменение во внешней среде. Предполагает выход на рынок не с большими изменениями ,а к примеру, модификация существующего товара.

Предпосылки: неэластичность спроса (по цене), легкость входа в отрасль и выхода из нее, малое число конкурентов

Преимущества: возможность получения сверхприбыли за счет высокой цены на дефицитную продукцию, в которой заинтересован потребитель, особенно при отсутствии заменителей.

Основные недостатки:

-высокие затраты связанные с необходимостью частой смены ассортимента.

-высокий риск.

Стратегии Параметры	Преимущество (минимизация) издержек	Дифференцирования	Фокусирования	Инноваций	Оперативного реагирования
Основной источник конкурентных преимуществ	Низкая стоимость продукции	Наличие у продукции уникальных свойств	Отличие от продукции конкурентов	Создание новой продукции или технологий	Получение временного статуса монопольного производителя
Величина сегмента рынка	Обширный	Обширный	Узкий сегмент с особыми потребностями	Величина сегмента любая	Величина сегмента любая
Ширина продуктовой линии	Узкая (однородный товар)	Широкая	Любая	Любая	Любая
Наиболее уязвимые места	Радикальные изменения технологии	Появление товаров имитаторов со стороны конкурентов, высокие затраты на рекламу	Исчезновение сегмента рынка, появление более специализированных товаров фирм-конкурентов	Риск не достижения поставленной цели, товар может не найти своего покупателя	Исчезновение потребности в товаре быстрого реагирования

Функциональные стратегии.

1)Стратегии в области НИОКР

-стратегия имитации товара

-стратегия инновации

2) Стратегии в области маркетинга

-управления товаром

продвижения товара

ценообразования

создания сбытовой сети

и т.д.

3)производственные стратегии

– стр. размещения пр-ва ( выбор оптимального развития)

- Стр. качества

-стратегия снижения себестоимости продукции

и т.д.

4) финансовые

-привлечения финн ресурсов

-стр. финансового инвестирования

-стр. управления текущими финн операциями

-стр. управления рисками

5)Управление персоналом

-привлечения и отбора персонала

-стр. развития персонала

-стр. мотивации персонала