- •Стратегический менеджмент. (лекции, без первой и последней)
- •1.5 Функции стратегического управления.
- •1.6 Процесс стратегического управления
- •Тема 2. Формирование целей деятельности организации.
- •2.1. Система ориентира организации
- •Тема 3. Общий подход к анализу среды деятельности.
- •Тема 4. Анализ макросреды деятельности фирмы.
- •Тема 5. Анализ микросреды деятельности фирмы.
- •Модель пяти сил конкуренции по Портеру.
- •Анализ намерений и действий ближайших конкурентов.
- •3)Определение движущих сил отрасли
- •4)Определение ключевых факторов успеха
- •5)Оценка привлекательности отрасли
- •Тема 5: Внутренняя среда фирмы. Цель анализа: сравнение с конкурентами, выделение сильных и слабых сторон организации.
- •Цепочка ценностей по Портеру.
- •Тема 7. Определение стратегических проблем.
- •Тема 8. Стратегический анализ.
- •Понятие стратегической зоны хозяйствования.
- •Простейшие модели анализа
- •8.1.2. Портфельные модели анализа.
- •Матрица синергетических соответствий.
- •Тема 9. Формирование альтернативных стратегий и выбор оптимальной.
- •9.1.1 Стратегия стабильности(ограниченного роста).
- •9.1.2 Стратегии роста.
- •Стратегия диверсификации.
- •9.1.3 Стратегии сокращения.
- •9.2 Базовые конкурентные(деловые) стратегии.
- •Преимущество в издержках.
- •Стратегия дифференциации
- •Стратегия фокусирования.
- •Стратегия инноваций.
- •Функциональные стратегии.
- •9.4. Выбор оптимальной стратегии.
- •Матрица «Товар – рынки».
- •Выбор стратегии в зависимости от фаз жизненного цикла.
- •Матрица Томпсона-Стрикленда .
- •9.5 Ролевые рыночные стратегии.
- •9.5.1 Особенности стратегий роста крупных фирм.
- •9.5.2 Стратегии роста средней фирмы.
- •9.5.3 Стратегия роста малой фирмы.
- •9.6 Критерии выбора стратегии.
- •10.Определение уровня перемен.
- •Анализ формальных и неформальных структур организации.
- •1.Линейная структура
- •2.Функциональная структура.
- •3.Дивизиональная структура.
1.Линейная структура
ген дир.
цех1 цех2 цех3
участки
рабочие
Это наиболее простая структура в ней используется принцип централизации и единоначалия. Используется в основном МЕЛКИМИ И СРЕДНИМИ ФИРМАМИ по осущ-ю несложного производства.
Преимущества: относительная простота, личная ответственность руководителя за конечные результаты, высокая оперативность принятия решений
недостатки: высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные и разносторонние знания по всем функциям, перегрузка менеджеров высшего уровня решением текущих задач, что отвлекает его внимание с решения стратегических задач, простор для волюнтаризма руководителя.
2.Функциональная структура.
ген . директор
ниокр маркетинг пр-во
сотрудники
Возникает там где появл. разделение труда и специализация.
Используется организациями, действующими в одной сфере бизнеса те в сфере массового пр-ва. Относительно стабильные условия пр-ва где требуются решения стандартных управленческих задач.
Достоинства: высокое кач-во выполнения операций за счет специализации руководителей и специалистов. Высшее руководство может сосредоточиться на решении стратегических задач.
Недостатки: сложность в координации различных функциональных подразделения, те отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне. Узко профессиональная близорукость препятствующая менеджерам при принятии глобальных решений те ограничение возможности подготовки «менеджеров системщиков».Возможность возникновения межфункциональных конфликтов. Перестает действовать принцип единоначалия, так как исполнитель может получать указания от нескольких руководителей.
3.Дивизиональная структура.
Складываются в тех организациях в которых в силу определенных обстоятельств выделяются относительно обособленные и наделенные большими правами в осуществлении своей деятельности структурные подразделения.
Основаниями для их выделения мб.:
-осуществление деятельности на относительно изолированных территориях
-производство различных продуктов в специализированных подразделениях
- работа с различными специализированными покупателями