Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
strategich_menedzhment_nov.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
18.12.2018
Размер:
99.96 Кб
Скачать

1.Линейная структура

ген дир.

цех1 цех2 цех3

участки

рабочие

Это наиболее простая структура в ней используется принцип централизации и единоначалия. Используется в основном МЕЛКИМИ И СРЕДНИМИ ФИРМАМИ по осущ-ю несложного производства.

Преимущества: относительная простота, личная ответственность руководителя за конечные результаты, высокая оперативность принятия решений

недостатки: высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные и разносторонние знания по всем функциям, перегрузка менеджеров высшего уровня решением текущих задач, что отвлекает его внимание с решения стратегических задач, простор для волюнтаризма руководителя.

2.Функциональная структура.

ген . директор

ниокр маркетинг пр-во

сотрудники

Возникает там где появл. разделение труда и специализация.

Используется организациями, действующими в одной сфере бизнеса те в сфере массового пр-ва. Относительно стабильные условия пр-ва где требуются решения стандартных управленческих задач.

Достоинства: высокое кач-во выполнения операций за счет специализации руководителей и специалистов. Высшее руководство может сосредоточиться на решении стратегических задач.

Недостатки: сложность в координации различных функциональных подразделения, те отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне. Узко профессиональная близорукость препятствующая менеджерам при принятии глобальных решений те ограничение возможности подготовки «менеджеров системщиков».Возможность возникновения межфункциональных конфликтов. Перестает действовать принцип единоначалия, так как исполнитель может получать указания от нескольких руководителей.

3.Дивизиональная структура.

Складываются в тех организациях в которых в силу определенных обстоятельств выделяются относительно обособленные и наделенные большими правами в осуществлении своей деятельности структурные подразделения.

Основаниями для их выделения мб.:

-осуществление деятельности на относительно изолированных территориях

-производство различных продуктов в специализированных подразделениях

- работа с различными специализированными покупателями

35

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]