- •Стратегический менеджмент. (лекции, без первой и последней)
- •1.5 Функции стратегического управления.
- •1.6 Процесс стратегического управления
- •Тема 2. Формирование целей деятельности организации.
- •2.1. Система ориентира организации
- •Тема 3. Общий подход к анализу среды деятельности.
- •Тема 4. Анализ макросреды деятельности фирмы.
- •Тема 5. Анализ микросреды деятельности фирмы.
- •Модель пяти сил конкуренции по Портеру.
- •Анализ намерений и действий ближайших конкурентов.
- •3)Определение движущих сил отрасли
- •4)Определение ключевых факторов успеха
- •5)Оценка привлекательности отрасли
- •Тема 5: Внутренняя среда фирмы. Цель анализа: сравнение с конкурентами, выделение сильных и слабых сторон организации.
- •Цепочка ценностей по Портеру.
- •Тема 7. Определение стратегических проблем.
- •Тема 8. Стратегический анализ.
- •Понятие стратегической зоны хозяйствования.
- •Простейшие модели анализа
- •8.1.2. Портфельные модели анализа.
- •Матрица синергетических соответствий.
- •Тема 9. Формирование альтернативных стратегий и выбор оптимальной.
- •9.1.1 Стратегия стабильности(ограниченного роста).
- •9.1.2 Стратегии роста.
- •Стратегия диверсификации.
- •9.1.3 Стратегии сокращения.
- •9.2 Базовые конкурентные(деловые) стратегии.
- •Преимущество в издержках.
- •Стратегия дифференциации
- •Стратегия фокусирования.
- •Стратегия инноваций.
- •Функциональные стратегии.
- •9.4. Выбор оптимальной стратегии.
- •Матрица «Товар – рынки».
- •Выбор стратегии в зависимости от фаз жизненного цикла.
- •Матрица Томпсона-Стрикленда .
- •9.5 Ролевые рыночные стратегии.
- •9.5.1 Особенности стратегий роста крупных фирм.
- •9.5.2 Стратегии роста средней фирмы.
- •9.5.3 Стратегия роста малой фирмы.
- •9.6 Критерии выбора стратегии.
- •10.Определение уровня перемен.
- •Анализ формальных и неформальных структур организации.
- •1.Линейная структура
- •2.Функциональная структура.
- •3.Дивизиональная структура.
Тема 4. Анализ макросреды деятельности фирмы.
Цель: Выявление факторов возможностей и факторов угроз со стороны макропоказателей.
матрицы угроз и возможностей из Акопова.
легкие ушибы - недополучили немного прибыли
тяжелое положение - теряем всю прибыль
критическое состояние - теряет всю прибыль и затраты
РАЗРУШЕНИЕ-БАНКРОТСТВО.
PEST анализ.
-
Political legal
-
Еconomic
-
Socioculturel
-
Technological forces
Пример:
Факторы |
Удельные веса факторов (аi) |
Бальная оценка (bi) |
Взвешенная оценка этих факторов (аi) ×(bi) |
||
Возможности |
|
|
|||
Политич.стабильность |
0,2 |
4 |
0,8 |
||
Повышение доходов |
0,3 |
3 |
0,9 |
||
Снижение уровня инфляции |
0,1 |
2 |
0,2 |
||
Угрозы |
|
|
|||
Появл.новых технологий |
0,4 |
3 |
0,12 |
||
Σ=1 |
|
|
|||
|
|
|
Тема 5. Анализ микросреды деятельности фирмы.
Целью анализа микросреды, рабочей среды явл. определение привлекательность отрасли и ее отдельных товарных рынков.
Этапы анализа:
1)анализ структуры и динамики отрасли
-размеры рынка в натуральном и стоимостном выражении
-темпы роста рынка в процентах и стадии жц отрасли
-темпы технологических и продуктовых изменений в отрасли
-масштабы конкуренции (локальная, региональная, национальная, глобальная)
-структура конкуренции (чистая, монополистическая, олигополия, чистая монополия)
Параметры |
Чистая конкуренция |
Монополистическая конкуренция |
Олигополия |
Чистая монополия |
Число фирм на рынке |
Очень большое (нет возм. объединения) |
Большое (20-70) |
Среднее(2-20) |
Одна фирма |
Степень однородности продукта |
Однородный |
дифференцированная |
Для промышленных товаров -стандартизованная, Для потребительских дифференцированная |
Продукт уникален |
Контроль над ценой |
незначительный |
незначительный |
значительный |
Еще выше |
Условия вступления в отрасль |
легкие |
легкие |
Ограниченны рядом барьеров (патенты, эффект масштаба ) |
трудные |
Неценовая конкуренция (дизайн, качество) |
нет |
есть |
есть |
нет |
2)выделение для отрасли возможностей и существующих угроз (анализ конкурентной среды в отрасли).
Модель пяти сил конкуренции по Портеру.
новые конкуренты
внутриотраслевая конкуренция
поставщик
покупатель
конкуренция со стороны товаров-заменителей
Чтобы усилить свои позиции внутри отрасли:
-объединиться (затраты снизятся за счет постоянных издержек)
Поставщики:
Конкурентное давление зависит от следующих факторов:
-цены на ресурсы
-количества поставщиков
-дефицитность поставляемых ресурсов
-логистические модели поставок
-возможность замены ресурсов другими субститутами
Возможные действия:
-
внедрение системы контроля качества поставляемых ресурсов
-
аудит поставок
-
оценка надежности поставщиков
-
стратегия обратной вертикальной интеграции
Покупатели и потребители.
Конкурентное давление заключается в:
-динамике и объема спроса
- количестве клиентов
- уровне их платежеспособности
- характере приобретения
Возможные действия:
-
прямая интеграция
-
дифференциация продукции
Новые конкуренты:
- увеличение числа конкурентов
Возможные действия:
-
приобретение фирмы для достижения эффекта масштаба
-
синергетический эффект
-
ограничения доступа к источникам сырья
-
политика, направленная на защиту объекта, лицензирование.
Товары-заменители.
Конкурентное давление возникает в результате попыток новых фирм предложить на рынок новые товары и услуги, удовлетворяющие ту же потребность на другом уровне.
Возможные действия:
-
проникнуть в новый сегмент рынка
-
создать венчурную фирму для получения конкурентных преимуществ
-
проведение ценовой конкуренции
Внутриотраслевая конкуренция.
Стратегические группы конкурентов это соперничающие предприятия с близкими позициями на рынке и похожими конкурентными возможностями. Их объединяет ряд признаков: сравнимый ассортимент продукции, ориентация на схожий тип покупателей,
примерно одинаковый уровень качества и незначительный разброс цен. Осуществляется в ходе составления карт стратегических групп конкуренции.
Ц
рейтинг