10.Определение уровня перемен.

В зависимости от стратегии принятой организацией, они могут касаться разных сторон деятельности организации.

Что за стратегия соответствует данным изменениям и на какие рычаги должно воздействовать организация чтобы осуществить эти перемены:

Стратегии (уровни перемен)	Отрасль	Организация	Продукт	Положение на рынке
Продолжения	Та же	Та же	Тот же	То же
Обычная(плановая) стратегия перемен	Та же	Та же	Тот же	новое
Ограниченная стратегия перемен	Та же	Та же	новый	новое
Радикальные стратегические перемены	Та же	новая	новый	новое
Переориентация организации	новая	новая	новый	новое

Продолжения - не возникает никаких новых задач и реализация «новой « стратегии которая явл. продолжением предыдущей, руководство должно осущ. контроль, чтобы мероприятия не отставали от установленного графика.

Обычная (плановая)- это стратегия концентрированного роста, а именно глубокого проникновения. Связана с изменением подхода в привлечении покупателей (изменение рекламного подхода, улучшение упаковки, новая ценовая политика). Т.е. осуществление преобразований в маркетинговой сфере.

Ограниченные стратегические перемены - фирма выходит на старом рынке с новым продуктом в рамках прежнего класса товаров. Используется стратегия концентрированного роста, разработка нового товара. Изменения затрагивают маркетинг и производственный процесс.

Радикальные стратегические перемены – фирма не меняет своей отрасли, но в ней происходят радикальные изменения вызванные, например ее слиянием с аналогичной организаций либо с поставщиком, либо со сбытовой организацией (стратегия интеграции, все типы). Изменения затрагивают организационную структуру и орг. культуру.

Переориентация или перестройка организации - слияние предприятий принадлежащих различным отраслям экономики, фирма, меняя свою отрасль и меняется ее продукт, место на рынке. Соответствует стратегии диверсификации ( В ОСНОВНОМ КОНГЛАМЕРАТИВНОЙ). Изменения затрагивают миссию, орг.структуру, орг.культуру, номенклатуру товаров, технологию их изготовления, состав ресурсов, рынки.

Анализ формальных и неформальных структур организации.

Это совокупность подразделений и уровней управления, обеспеч. развитие компании и ее конкурентоспособность. Она имеет определенные элементы:

-структурные подразделения, выполняющие определенные функции управления

-уровни управления, как совокупность подразделений и руководителей, занимающих определенную иерархическую ступень.

-Горизонтальные и вертикальные связи, обеспечивающие взаимодействие всех подразделений и руководителей.

-Полномочия, те. право руководителей использовать ресурсы организации и направлять усилия подчиненных на выполнение поставленных задач.

Неформальные соц. отношения, основанные на дружбе, интересах и т.п.

Приведение орг. структуры в соответствие со стратегией связанно с пересмотром степени централизации ( децентрализации) всей иерархии организации.

а.Рассматривается какой дБ степень централизации или децентрализации

(Централизация- структуры где высшее руководство оставляет за собой большую часть полномочий, Децентрализованные структуру это те, где полномочия и права принятия решений переданы на низшие уровни)

б.По характеру взаимодействия с внешней средой выделяют бюрократическую и адаптивную орг. структуры. (Не бывает полностью бюр. или полностью адаптивной структуры. обычно организации находятся посередине)