Материалы к теме 5

1. ПРИМЕР КОРПОРАТИВНОГО КОДЕКСА

Корпоративный кодекс телекомпании СТС-ОТВ

Являясь сотрудником телекомпании СТС-ОТВ, я стремлюсь содействовать конструктивным изменениям в жизни города и страны, помню о своей социальной ответственности. Я понимаю, что идеи свободы личности, свободы слова, терпимости, права, рыночных отношений являются базовыми ценностями СТС-ОТВ и разделяю эти идеи. Я способствую реализации миссии и видения СТС-ОТВ.

Работая в телекомпании, я соблюдаю следующие принципы:

1. Я забочусь о репутации телекомпании. Суждения и действия, наносящие ущерб репутации компании для меня неприемлемы. Я никогда не скажу ничего дурного о своей компании посторонним. Возникшие проблемы буду открыто обсуждать внутри телекомпании с коллегами и руководством

2. Я ценю независимость телекомпании, поэтому полагаю несовместимым статус сотрудника телекомпании СТС-ОТВ с занятием должностей в органах государственного управления, законодательной и судебной власти, не состою в политических партиях и других организациях политической направленности.

3. Я не допускаю высказываний и действий, дискриминирующих других членов общества по религиозному, этническому, социально-экономическому, половому признаку.

4. Я всегда, независимо от ситуации, проявляю вежливость, тактичность, терпимость по отношению к гостям и сотрудникам телекомпании, при телефонном и личном общении.

5. При обращении ко мне за экспертной оценкой относительно деятельности телекомпании и ее сотрудников, я не выступаю с заявлением без согласования его с руководством телекомпании.

6. Вместе со всеми другими сотрудниками телекомпании я делаю общее дело. Поэтому я с уважением и интересом отношусь к работе коллег и корректен в оценке их труда.

7. В отношении конкурентов и коллег из других СМИ я придерживаюсь принципов уважительного отношения, корректной и честной конкуренции.

8. Я сотрудник предприятия, являющегося частью Медиа-Холдинга «Томская Медиа Группа». Мои взаимоотношения с представителями других предприятий холдинга строятся на принципах корпоративного единства, партнерства, взаимопомощи.

9. Я признаю существующую в компании субординацию и необходимость подчиняться решениям вышестоящего руководства, но оставляю за собой право обсуждать эти решения на корпоративных собраниях.

10. Я не использую имидж телекомпании СТС-ОТВ в целях рекламы и саморекламы, не имеющей отношения к телекомпании.

11. Мой внешний вид должен поддерживать репутацию солидной телекомпании. Моя одежда должна соответствовать обстоятельствам съемок и не содержать в момент съемок элементы чужих брендов.

2. ПРИМЕР ТЕХНОЛОГИИ ФОРМИРОВАНИЯ ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫХ ОТНОШЕНИЙ В КОМПАНИИ

Александр ДАНЧЕНКО, Генеральный директор ЗАО «ДАТАГРУП» журнал "МЫСЛЬ"

Сегодня телеком и информационный сектор растут достаточно быстрыми темпами. Наличие лучших специалистов отрасли у себя в компании является абсолютно необходимым условием развития фирмы.

Если человек лишен возможности или он по каким-либо причинам перестал хотеть сообщать важные для компании сведения, то это является очень серьезной угрозой для всей фирмы.

Чтобы упомянутых неприятностей с плохим внутрикорпоративным взаимодействием не случалось, приходится делать очень многое, и следить за огромным количеством параметров, которые характеризуют состояние предприятия. Нет другого выхода, кроме как выполнять все правила работы в персонал-зависимом бизнесе. Речь идет как о реализации программ разностороннего стимулирования сотрудников, так и об инструментах внутрикорпоративного ПР, и поддержании на высоком уровне благоприятной корпоративной культуры. И, конечно же, отдельно нужно сказать об обучении и возможности специалистов раскрывать свой потенциал, реализовывать свои идеи. Зачастую обеспечить специалиста абсолютно всем необходимым для работы гораздо важнее и лучше, чем постоянно предлагать ему повышение зарплаты. Кроме того, нельзя не упомянуть о таких мероприятиях как семинары и тренинги, на которые мы часто приглашаем иностранных специалистов, что естественно расширяет профессиональный кругозор сотрудников. В таких случаях мы стараемся, чтобы нашими гостями были специалисты тех компаний, которые непосредственно являются лидерами в той или иной области. Или отстаивают и разрабатывают идеи, которые возможно еще не получили большого финансового успеха, но обязательно покажут себя в будущем. В дополнение ко всему, мы широко используем технологии дистанционного сотрудничества, что позволяет людям работать не только в приемлемом для них графике, но так же с успехом осуществлять свою работу вне офиса. Тем более, что технических возможностей для такого метода работы у нашей компании более чем достаточно.

Одновременно мы предоставляем нашим специалистам возможность наибольшего взаимодействия с экспертами других компаний. Создаем возможность для поддержания этих профессиональных отношений. Пришлось неоднократно убедиться, что обмен знаниями, даже между конкурентами, ведет к профессиональному росту сотрудников. Естественно, в такой позиции кроется риск — это взаимодействие открывает возможности для переманивания специалистов другими компаниями. Но все же этот риск считаем меньшим, чем возможность отставания или недостаточного профессионального развития экспертов.

Кроме того, высокая корпоративная культура в нашей отрасли очень важна по той причине, что руководители не всегда могут правильно оценить чью-либо заслугу, или кто был ключевым человеком в том или ином проекте, или чья идея была решающей для очередного технологического или управленческого прорыва, в том числе и научных знаний и их прикладного использования, что стало находкой для всей отрасли. И здесь мало просто много работать, чтобы по достоинству оценить людей — ошибки все равно неизбежны. А потому важно иметь условия, при которых издержки этих неточностей будут минимальны. Если чей-то труд будет недооценен, это ни в коем случае не должно привести к напряженности в коллективе и взаимным упрекам, дискомфорту в дальнейшей работе.

Поэтому когда сотрудники являются скорее друзьями, чем коллегами по работе, то это помогает сглаживать такие ситуации, поэтому атмосферу благожелательности и взаимодоверия приходится постоянно развивать и поддерживать. Например, в Японии подобного результата достигают, гарантируя сотрудникам пожизненное трудоустройство.