- •Тема 1. Пр как функция управления
- •Коммуникативные проблемы власти
- •Цель деятельности и функции пр-служб в органах власти
- •Материалы к теме 1
- •2. Оценки россиян, данные действующей власти в 2008 г. Вциом: Большинство россиян доверяют Медведеву и одобряют его деятельность на посту президента
- •Вциом: в то, что Россия может стать самой привлекательной для жизни страной, верят 53% россиян
- •Тема 2. Отношения с населением. Технология формирования имиджа
- •Материалы к теме 2
- •1.1. Обеспечение людей доступным жильем:
- •1.2. Развитие инновационного образования как инвестиции в человека:
- •1.3. Эффективная господдержка сельского хозяйства:
- •Подробная характеристика развития отдельных сфер в 2000-2012 гг.
- •Жилищная сфера
- •2. Коммунальная сфера
- •3. Образование
- •4. Агропромышленный комплекс
- •5. Здравоохранение
- •6. Уровень жизни и уровень социального обеспечения граждан России
- •7. Демографическая ситуация
- •8. Дорожное хозяйство
- •И.Г.Касаткин. Имидж федерального органа исполнительной власти как управленческий ресурс
- •Тема 3. Сми в системе пр-контактов организации
- •1.Аналитическая деятельность
- •2. Обеспечение потока новостей из организации. Создание и освещение информационных поводов.
- •3. Непосредственные контакты с прессой, ответ на запросы журналистов
- •Функции пресс-служб в органах власти
- •Материалы к теме 3
- •Пресс-служба депутата Томской городской Думы а.П.Балановского
- •Тема 4. Отношения бизнеса и власти. Отношения с общественными организациями и политическими партиями
- •Материалы к теме 4
- •2. Инвестиционная деятельность и pr
- •Инвестиционный клуб и инвестиционный инкубатор как формы оптимизации инвестиционной деятельности и работы пр
- •Этапы инвестиционной деятельности и работа пр
- •Тема 5. Внутрикорпоративный пр
- •Материалы к теме 5
- •Тема 6. Аналитическая деятельность в пр. Технология подготовки и проведения пр-кампании
- •Государственные пр-кампании
- •Кризисный пр
- •Материалы к теме 6
- •Тема 7. Организационные документы в работе пр-служб
- •Материалы к теме 7
- •1. Примеры фрагментов положения о пр-службе Положение о Комитете администрации города по связям с общественностью
Материалы к теме 4
1. НАПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАЦИЙ
Направления социальной деятельности корпораций
-сотрудничество с властью: договоры о сотрудничестве, совместные социальные проекты, совместные конкурсы социальных проектов, прямая поддержка социальной инфраструктуры, поставки продукции по льготным ценам
-реструктуризация социальных активов: приведение в порядок социальных объектов и перевод их на баланс властей, коммерциализация социальных объектов, превращение их в бизнес
-корпоративные социальные программы: обучение и омоложение кадров, высвобождение, поддержка и социализация ветеранов, оздоровление, профилактика, поддержка материнства и детства, помощь в решении жилищной проблемы, поддержка членов семей сотрудников.
Крупный бизнес находится в тесном контакте с различного рода регулирующими, контролирующими, надзорными органами. И во взаимоотношениях с государством то обстоятельство, что бизнес берет на себя часть нагрузки, - это аргумент в ситуациях, когда нужно искать компромиссы в рамках существующего законодательства.
Большие программы у сырьевиков. Недрами распоряжается государство. В этом - весь бизнес, в этом и возможность его потери в любой момент.
Механизмы: фонды, в распоряжение которых поступают средства на социальные программы в объеме, определенном в соглашении с администрацией. Попечительские советы фондов, состоящие из представителей компании, местной власти и региональных общественных деятелей, определяют финансируемые программы и устанавливают объемы средств.
Финансируются только те социальные программы, где есть возможность установить публично-правовые отношения, то есть заключить договор об обязательствах сторон. «Шатура» отбирает кандидатов на получение образования за счет компании по итогам конкурса школьных аттестатов. С победителем конкурса заключается 5-летний договор. Компания обязуется оплачивать образование, а будущий студент – проходить на предприятии ежегодную практику, которая одновременно служит проверкой качества получаемых знаний. «Шатура» не трудоустраивает студента, если уровень его знаний недостаточен, а если предприятие решает принять выпускника-стипендиата, он может отказаться только при условии возврата денег за обучение.
Власти, особенно на местах, не могут себе позволить нанимать высокопрофессиональных финансистов, аналитиков, специалистов по логистике и менеджменту, и тут помощь бизнеса эффективна. «Норильский никель» привлек консультантов, которые совместно с представителями местной администрации разработали стандарты стоимости образовательных и медицинских услуг для Норильска с учетом специфики территории и стратегии поддержки бюджетной инфраструктуры города. Эти стандарты повысили эффективность использования средств городского бюджета.
СУЭК перенес центры прибыли и налогообложения в регионы, что многократно увеличило налоговые поступления в муниципальные и региональные бюджеты.
СУАЛ проанализировал состояние ЖКХ, образования, здравоохранения, молодежной политики на территории присутствия компании. В результате выяснилось, что от 10% до 15% бюджетного дефицита возникало из-за неправильных управленческих решений. Для муниципалитетов была разработана методика формирования бюджетов. Проведено обучение служащих и внедрена автоматизированная система, позволяющая упорядочить расходование средств. (Направления социальной деятельности корпораций // Эксперт. 2005. №10. с.86-88).