- •Тема 1 Сущность и особенности планирования на предприятии 5
- •Тема 2 Маркетинговые исследования и планирование сбыта продукции 32
- •Тема 3 Планирование производства продукции 51
- •Тема 4 Оперативно-календарное планирование 59
- •Тема 5 Планирование материально-технического снабжения 76
- •Тема 11 Планирование обновления продукции 183
- •Тема 12 Планирование организационно-технического развития 191
- •Тема 13 Бизнес-планирование 199
- •Введение
- •Тема 1 Сущность и особенности планирования на предприятии
- •Предприятие как организационная форма хозяйственной деятельности
- •Планирование как основная функция управления предприятием
- •Понятие и содержание методологии планирования
- •Система планов предприятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 2 Маркетинговые исследования и планирование сбыта продукции
- •2.1 Исследование конъюнктуры рынка товаров предприятия
- •2.2 Формирование ассортимента продукции, определения ее жизнедеятельности
- •2.3 Конкурентоспособность товара и установление цены его продажи
- •2.4 Прогнозирование объемов продажи продукции и потенциального дохода предприятия
- •2.5 Планирование ассортимента продукции
- •2.6 Планирование сбыта продукции
- •2.7 Прогнозирование сбыта продукции
- •2.8 Составление плана сбыта
- •2.9 Планирование рекламы
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 3 Планирование производства продукции
- •3.1 Содержание производственной программы предприятия
- •3.2 Планирование объемов производства продукции в стоимостном выражении
- •3.3 Планирование объемов незавершенного производства
- •3.1 Содержание производственной программы предприятия
- •3.2 Планирование объемов производства продукции в стоимостном выражении
- •3.3 Планирование объемов незавершенного производства
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 4 Оперативно-календарное планирование
- •4.1 Задачи и содержание оперативного планирования
- •4.2 Системы оперативного планирования и их характеристика
- •4.3 Оперативное планирование в единичном и мелкосерийном производстве
- •4.4 Оперативное планирование в серийном производстве
- •4.5 Оперативное планирование в массовом производстве
- •4.6 Диспетчеризация производства
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 5 Планирование материально-технического снабжения
- •Исследование рынка сырья и материалов
- •Определение потребности и разработка плана закупок материальных ресурсов
- •Определение экономически целесообразной партии закупок материальных ресурсов
- •Условия поставки материальных ресурсов
- •Определение потребности производственных цехов в материальных ресурсах
- •Основы планирования и управление запасами
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 6 Обоснование производственной программы производственной мощностью
- •6.1 Определение производственной мощности предприятия
- •6.2 Методики расчета производственной мощности
- •6.3 Определение максимально возможного выпуска с учетом имеющейся мощности
- •6.4 Система показателей производственной мощности
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 7 Планирование персонала и оплаты труда
- •7.1 Содержание плана персонала и оплаты труда
- •7.2 Планирование производительности труда
- •7.3 Планирование трудовых ресурсов
- •7.4 Баланс рабочего времени одного работника
- •7.5 Планирование фонда оплаты труда
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 8 Планирование производственной инфраструктуры
- •Особенности функционирования и планирования подразделений производственной инфраструктуры
- •Планирование обеспечения предприятия технологическим оснащением
- •Планирование деятельности ремонтного производства
- •Планирование энергообеспечения предприятия
- •Планирование транспортного обслуживания производства
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 9 Планирование издержек производства
- •9.1 Цель и задачи разработки плана себестоимости продукции
- •9.2 Классификация расходов и группировка расходов по экономическим элементам
- •9.3 Составление сводной сметы расходов на производство и плановой (нормативной) калькуляции
- •9.1 Цель и задачи разработки плана себестоимости продукции|
- •9.2 Классификация расходов и группировка расходов по экономическим элементам|
- •9.3 Составление сводной сметы расходов на производство и плановой (нормативной) калькуляции|
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 10 Финансовое планирование
- •10.1 Цели и задачи финансового планирования на предприятии
- •10.2 Текущее финансовое планирование
- •10.3 Планирование прибыли как финансового результата от обычной деятельности до налогообложения
- •10.4 Планирование амортизационных отчислений как доходного источника финансового планирования
- •10.5 Составление финансовых планов
- •Фінансовий план мебельної фабрики на 2007 рік, тис. Грн.
- •10.6 Планирование денежного оборота предприятия
- •10.7 Оперативное финансовое планирование (платежный календарь)
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 11 Планирование обновления продукции
- •11.1 Формирование планов обновления продукции, их состав и задачи
- •11.2 Планирование расходов на подготовку и освоение производства
- •11.3 Экономическая эффективность освоения новой продукции и выбор оптимального варианта технологического процесса
- •11.1 Формирование планов обновления продукции, их состав и задачи
- •11.2 Планирование расходов на подготовку и освоение производства
- •11.3 Экономическая эффективность освоения новой продукции и выбор оптимального варианта технологического процесса
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 12 Планирование организационно-технического развития
- •12.1 Планирование технического и организационного развития
- •12.2 Оценка технического уровня развития предприятия
- •12.1 Планирование технического и организационного развития
- •12.2 Оценка технического уровня развития предприятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 13 Бизнес-планирование
- •13.1 Сущность и назначение бизнес-плана
- •13.2 Классификация, и основные стадии разработки бизнес-планов
- •13.3 Структура бизнес-плана
- •13.4 Презентация бизнес-плана
- •13.5 Реализация бизнес-плана
- •Вопросы для самопроверки
- •Список рекомендуемой литературы
- •98309, Украина, Автономная Республика Крым, г. Керчь, ул. Орджоникидзе, 82
-
Планирование энергообеспечения предприятия
Производственная деятельность современного промышленного предприятия связана с потреблением энергетических ресурсов как собственного производства, так и полученных извне.
Основная задача энергообслуживания - надежное обеспечение предприятия всеми видами энергии установленных параметров при минимуме потерь. Плановый объем и структура энергоресурсов зависят от мощности предприятия, вида продукции, характера технологических процессов, а также от связей предприятия с районными энергосистемами.
Решение задач по энергообеспечению предприятия возложено на энергетическое хозяйство предприятия.
В состав энергетического хозяйства предприятия входят такие его виды:
-
электросиловое - снижающие подстанции, генераторные и трансформаторные установки, электрические сети, аккумуляторное хозяйство;
-
теплосиловое - котельные, компрессоры, теплосиловые сети, водоснабжения, канализация;
-
газовое - газогенераторные станции, газовые сети, холодильные и вентиляционные установки;
-
печное - | нагревательные термические печи;
-
низкого напряжения - собственная телефонная станция, разные виды связи (в том числе диспетчерского и селекторного);
-
энергоремонтное - техническое обслуживание, ремонт и модернизация многообразного энергооборудования.
При расчете потребности в энергии и топливе необходимо учитывать производственную программу на плановый период, прогрессивные нормы расходов топлива и энергии на единицу продукции, нормы расходов энергии и топлива на собственные потребности, организационно-технические мероприятия предприятия, отпуск энергии за пределы предприятия, нормы потерь энергии в сетях. Нормирование энергопотребления заключается в определении его максимально допустимых расходов на соответствующую учетную единицу. Нормы должны отображать прогрессивный уровень энергоиспользования, что отвечает передовой технологии и организации производства. Нормы энергопотребления рассчитывают как удельные расходы энергии на единицу продукции, рабочие места, агрегаты, а также по участкам, цехах и предприятию в целом.
Нормы энергопотребления разделяются на операционные (агрегатные) и суммарные, в зависимости от их отношения к единице продукции (агрегата|) или ко всей продукции цеха, предприятия. Суммарные нормы разделяются на цеховые и заводские. Нормы расходов энергии разделяются также на прямые (на единицу продукции или работ) и непрямые (на единицу времени работы оборудования).
Нормы определяются на основании проведенных испытаний, а также путем изучения фактической работы оборудования.
Общую потребность в энергии (Эобщ) можно определить по следующей формуле (расчет проводится в кВт-ч):
(8.16) |
где Епл- плановая норма расходов топлива и энергии на единицу продукции;
ОВпл - плановый объем выпуска продукции в натуральном или стоимостном выражении;
Эсоб - расходы энергии и топлива на собственные потребности (отопление, вентиляцию, освещение и др.);
Эст - энергия, которая будет отпущена посторонним потребителям;
Эпт - потери энергии в сетях.
Количество электрической энергии для технологических целей рассчитывается двумя путями:
1) на плановую программу;
2) по мощности установленного оборудования.
Первый метод значительно точнее. Он применяется при массовом и крупносерийном производстве. В этом случае количество необходимой электроэнергии (Э) определяется по формуле:
(8.17) |
где m - количество наименований изделий одного типоразмера|;
Мо6 - мощность, которая используется при обработке одного изделия, кВт|;
НМВ - норма машинного времени на обработку одного изделия, ч|;
пв - количество изделий одного наименования, шт./ч;
К- коэффициент, который учитывает потери электроэнергии.
Необходимое количество электроэнергии (Э) по мощности установленного оборудования рассчитывается так:
(8.18) |
где ΣП - общая мощность установленного оборудования, кВт;
ФРВ- фонд рабочего времени цеха, ч| /год;
К1 - коэффициент использования оборудования по мощности;
К2 - коэффициент использования оборудования во времени;
К3 - коэффициент машинного времени, которое определяется отношением машинного времени к искусственно-калькуляционному;
К4 - коэффициент, учитывающий потери электроэнергии в сетях.
Количество электрической энергии, которая используется для освещения (Эосв), определяется по формуле:
(8.19) |
где S - производственная площадь цеха или участка, м2;
ДРосв - длительность работы цеха с освещением, год|. /рік;
Мосв - удельная мощность осветительных точек (25 Вт/м2);
К - коэффициент потерь в электрических сетях.
Общую схему энергопотребления составляют в виде энергетического баланса, который представляет собой систему взаимоувязанных показателей, характеризующих потребность предприятия в разных видах энергии, а также источника ее покрытия.
Энергетические балансы классифицируют:
1) по периоду составления (перспективные, текущие, отчетные);
2) по видам энергоносителей (конкретные – по видам энергии и топлива, сводные - по сумме всех видов энергии в однородных единицах, кВт-часах, тоннах условного топлива);
3) по энергетическим процессам (силовые, высокотемпературные (свыше 500°С), сред-нетемпературные| (200-500°С), низкотемпературные (ниже 200°С) и осветительные);
4) по цеховому назначению энергии (для технических потребностей, на освещение и т.д.);
5) по объектам потребления (предприятие, цех, участок, вид технического оборудования).
Построение энергетического баланса начинают с его расходной части и проводят в два этапа:
1) планируют потребность предприятия во всех видах топлива и энергии;
2) определяют потери в сети и транформирующих средствах.
Разработка доходной части баланса (источников покрытия потребности в энергии) содержит:
1) расчет энергоресурсов предприятия, исходя из мощности генерирующих установок и учета возможного получения топлива и энергии от районных энергосистем;
2) проектирование режимов работы агрегатов и разработку балансов генерирующих установок;
3) определение количества энергии, отпускаемой на сторону.
Анализ доходной и расходной частей энергобаланса позволяет наметить наиболее рациональные пути производства, получения и потребления топлива и энергии, а также является основой для разработки мероприятий по выявлению внутрипроизводственных резервов.
Энергетические балансы составляются в двух формах: вертикальной (то есть по производственным участкам и по направлениям использования) и горизонтальной (то есть по экономическому и целевому признакам в целом по предприятию с определением объема полезной энергии и расходов по месту возникновения и видам).
Форму энергобаланса в вертикальном разрезе называют рабочей, а в горизонтальном - аналитической, или синтезированной.
Планирования деятельности энергетических цехов осуществляют планово-экономическое бюро отдела главного энергетика и экономисты цехов. Основными разделами плана являются:
-
производственная программа;
-
численность и заработная плата;
-
себестоимость.
Производственная программа энергетического цеха составляется в натуральном и стоимостном выражении.
При определении общей суммы расходов энергетического цеха составляется смета на производство (на каждый вид работ - отдельная смета). Себестоимость услуг на продукцию энергетических цехов (участков) для внутрицеховых потребностей определяется по прямым расходам, а для внутризаводских потребностей - с учетом непрямых расходов. К смете расходов энергетических цехов вместе с расходами на собственное производство вносят расходы на приобретение энергии аналогичного вида, а также затраты на ее переработку.
Расходы на содержание и эксплуатацию общезаводских сетей вносят к себестоимости соответствующего вида энергии.
Рабочие энергетического цеха разделяются на эксплуатационников и ремонтников, их численность, в основном, определяется по нормативам обслуживания.