Тема 11 Планирование обновления продукции 183

11.1 Формирование планов обновления продукции, их состав и задачи 183

11.2 Планирование расходов на подготовку и освоение производства 187

11.3 Экономическая эффективность освоения новой продукции и выбор оптимального варианта технологического процесса 189

Вопросы для самопроверки 191

Тема 12 Планирование организационно-технического развития 191

12.1 Планирование технического и организационного развития 191

12.2 Оценка технического уровня развития предприятия 194

Вопросы для самопроверки 198

Тема 13 Бизнес-планирование 199

13.1 Сущность и назначение бизнес-плана 199

13.2 Классификация, и основные стадии разработки бизнес-планов 200

13.3 Структура бизнес-плана 204

13.4 Презентация бизнес-плана 207

13.5 Реализация бизнес-плана 209

Вопросы для самопроверки 210

Список рекомендуемой литературы 210

Введение

Актуальность и значимость планирования подтверждается многочисленными исследованиями, проведенными в странах Запада и Востока. Опыт развитых стран мира наглядно показывает, что те предприятия, которые систематически планируют свою деятельность, имеют значительно более высокие экономические результаты.

Рынок не отрицает планирования, не подавляет его, а перемещает эту работу из министерств на предприятия. Предприятия, отказавшиеся от планирования своей деятельности, мотивируя плановое бездействие несовершенством нормативно-правовой базы хозяйствования, неустойчивостью условий предпринимательства, динамизмом внешней среды, чаще всего и являются неплатежеспособными.

Особенно наглядно недооценка планирования видна на примере наших малых предприятий, которые не считают нужным заботиться об эффективной деятельности и прямым путем идут к разорению и банкротству.

Дисциплина «Планирование деятельность предприятия» тесно связана с такими дисциплинами как «Экономический анализ», «Финансовый анализ» «Инвестирование», «Экономика предприятия», «Финансы предприятия», «Ценообразование», «Экономический анализ», «Статистика», «Экономико-математические методы и модели», и др.

Цель дисциплины: формирование необходимых профессиональных знаний и расчетно-аналитических умений у будущих экономистов-специалистов выбирать оптимальные варианты социально-экономических планов развития предприятий и бизнес-планов производства товаров и услуг.

Студент должен знать теоретические и практические основы планирования деятельности предприятия; основные принципы и методы планирования, важнейшие плановые показатели и способы их расчета, систему внутрихозяйственных планов и механизм их взаимодействия в условиях трансформационной экономики.

Студент должен уметь выполнять технико-экономические расчеты и обоснование плановых показателей, самостоятельно разрабатывать различные планы-проекты и способствовать их осуществлению в современных условиях производства.

Предмет дисциплины: процессы и методы планирования деятельности предприятия.

Вновь создаваемые предприятия, формирующие конкурентную среду и начинающие планировать отдельные аспекты своей работы, используют различные исходные информационные основания, их планы и показатели не носят комплексности, являются фрагментарными и снижают эффективность предвидения будущего. Составляемые ими планы не содержат перспектив развития, механизмов исследования рынков, снижения влияния рисков, корректировки планов в процессе реализации, выполнение планов не анализируется, что снижает ответственность исполнителей за конечные результаты деятельности предприятий.

Практика подтверждает, что получение прибыли в рыночных условиях требует продуманного, всесторонне обоснованного плана действий, определяющего цель, задачи, тактику производства и продажи товаров, привлечения инвесторов для развития предприятия.

Планирование позволяет:

• определять пути и методы достижения желаемых целей;

• определять потребности в материальных, энергетических, финансовых, трудовых ресурсах;

• демонстрировать обоснованность принимаемых решений;

• объективно оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;

• использовать в деятельности предприятия новые и эффективные достижения в технике, технологии, менеджменте, маркетинге;

• смягчать влияние слабых сторон предприятия и использовать его конкурентные преимущества;

• улучшать контроль за ходом производственно-хозяйственной деятельности, использованием ресурсов.