- •Тема 1 «Вступ до менеджменту»
- •1.Професійний
- •2. Особисті
- •Тема 3. Організація як об”єкт управління
- •Виникнення та функціонування організації.
- •2. Властивості організації як системи
- •Функції цілей, вимоги до цілей, їх класифікація.
- •Тема 4.2 “Планування як функція менеджменту”
- •2.Прогнозування та його методи.
- •3.Бюджетне планування,його сутність та характеристика
- •4.Розділи бізнес-плану:
- •Тема 4.3 Організаційна функція менеджменту
- •2.Розподіл повноважень та відповідальності у посадових інструкціях та положеннях про структурні підрозділи.
- •3.Діапазон контролю
- •Тема 4.4 : Мотивування та функція менеджменту
- •Суть стимулювання. Мотиваційна структура, що зумовлює поведінку людини. Теорія постановки цілей е.Локка.
- •2.Неекономічні способи мотивації.
- •Тема 4.5 «Контроль та регулювання як функції менеджменту»
- •1. Загальні функції менеджменту
- •Тема 5. „Принципи і методи менеджменту”
- •2 Години – 1 бал
- •Основні вимоги до принципів менеджменту
- •Технологія менеджменту
- •Тема 6. “ Управлінські рішення ”
- •1. Умови прийняття управлінських рішень
- •2. Фактори , що впливають на прийняття управлінських рішень.
- •2.Носії інформації. Джерела інформації.
- •3. Діловодство, його функції та значення у менеджменті
- •4.Правила комунікації
- •9 Рекомендацій по веденню ділової бесіди:
- •Тема 8.1. "Основні засади керівництва"
- •4 Години-1,5 бали
- •Тема 8.2 « лідерство»
- •3 Години – 2 бали
- •Теорія ситуаційного підходу
- •Стиль керівництва, орієнтований на завдання, та стиль керівництва, орієнтований на людину
- •Тема 8.3. «Конфлікт та стрес як об’єкти керівника»
Тема 6. “ Управлінські рішення ”
4 години - 1,5 бали
1. Умови прийняття управлінських рішень
Пошуки ефективного управління - головне завдання менеджменту, адже ефективне управління забезпечує збереження конкуренто спроможності на ринку, сталу діяльність.
Практичне значення сучасного менеджменту - забезпечити конкурентоспроможність підприємств і прибутковість. І тут найважливішу роль відіграє фактор оновлення, тобто здатність управління до швидкого реагування на зміни, пристосування своєї стратегії до зовнішнього середовища.
Весь цей комплекс передумав успішної діяльності повинен забезпечити менеджер. Сьогодні величезне значення надається людському фактору, підтримці солідарності й активності прошарку управляючих, учених, інженерів, робітників. Жорстко регламентована, не захищена соціальними правами і стимулами права виявляється менш дефективною. Тому до основних порад, які дають науковці. Можна віднести такі:
-
Розпочинайте з вказівок підлеглим. Чи відчувають вони себе членами команди - переможниці? Якщо ні, з’ясуйте ,чому.
-
Знайдіть щось таке , у чому ви можете досягни успіху. Однією з характерних ознак сучасного бізнесу є його складність, отже, є багато шляхів і напрямків, де можна стати найкращим.
-
Сформулюйте високі вимоги щодо досягнення поставлених цілей і дайте людям зрозуміти : ви вірите, що вони можуть виправдати наші дії. Необхідно ,щоб вони захотіли повірити в свої можливості.
-
Перевіряйте особисті вказівки на собі. І людях,з якими ви працюєте. Чи притаманні вам оптимізм, впевненість і реалізм ?Чи бачите ви майбутні можливості? Чи не заходите ви у своїй впевненості занадто далеко? Чи вища посада, тим більше люди чекають від нас спокійної впевненості.
-
Не можна вважати щось невдачею доти ,доки ви самі так не думаєте . Краще думати не про невдачу ,а ставитися до неї як до помилки, плутанини, збою. На помилках треба вчитися.
6.Залучайте ваш персонал до вироблення реалістичних критеріїв оцінки або поведінки роботи , а потім регулярно їх вимірюйте. Правильно обрані показники і розроблені системи їх виміру допомагають людям краще працювати. Нереалістичні показники або такі, що використовуються для:
Маніпуляції людьми ,заважають роботі, підривають моральний стан, довір’я.
7.Завжди є можливості для вдосконалення, навіть якщо ваш колектив досяг значних успіхів. Зміна умов політика оновлення потребують постійної роботи щодо розвитку організації, і це - важливе завдання менеджменту. Зв’язок заходів щодо розвитку і вдосконалення роботи персоналу з оцінкою результатів знаходить своє відображення в методичних і практичних порадах управління.
Менеджером можна назвати людину тільки тоді, коли вона приймає ефективні організаційні рішення або реалізує їх через інших людей. Прийняття рішень, як і обмін інформацією,- складова частина управлінської функції. Необхідність прийняття рішень пронизує все , що робить менеджер , від формування цілей до їх досягнення.