1.2. Кейс-стади

Цель кейс-стади – это формирование у студентов навыков командной работы и самопрезентации. Решение заданий кейса – групповое задание (группа студентов от 3 до 5 человек). Кейс-стади – основной элемент учебного процесса, оценивается в баллах (максимальное количество баллов – от 10 до 12), эти баллы относятся к текущему контролю.

Результат групповой работы (ответы на вопросы кейса, самостоятельные разработки) представляются группой студентов на семинарском занятии с применением мультимедийной презентации. В зависимости от качества работы и ее защиты выставляются баллы текущего контроля.

Пример кейса по теме «Анализ и планирование трудовых показателей»

Вы – руководитель ОАО «Локк». Регулярно к вам поступает информация для оценки производительности труда. ОАО «Локк» – предприятие по производству лакированной и литографированной жести марки ЖКЛ, ЖКЛХ. Производственный процесс лакирования жести представляет собой следующую последовательность трудовых процессов:

• подготовка лакировочной машины (мытье, смазка);

• настройка лакировочной машины;

• осуществление прогонов опытных образцов;

• проведение лабораторных исследований опытных образцов на соответствие требований качества продукции;

• установление технологических режимов для запуска готовой продукции;

• подготовка жести к печати (распечатывание жести, подвозка жести, размещение на подаватели);

• прогон жести;

• проверка качества лакированной жести;

• складирование жести.

На предприятии к основным рабочим относятся лакировщики, операторы линии лакирования; к вспомогательным - водитель погрузчика, помощник лакировщика.

Информация для анализа

Показатели	Ед. измерения	2006	2007	2008	2009
объем реализации продукции	тыс. руб.	600 020	648 001	995 085	945 000
Объем произведенной продукции	лист	108 000	102 336	157 950	170 000
Нормативная трудоемкость продукции	нормо-час	64800	61402	94770	102000
затраты на производство и реализацию	тыс. руб.	420 014	466 561	706 510	661 500
среднесписочная численность работников за год	чел.	35	38	38	40
в т.ч. рабочих	чел.	20	20	22	24
отработано рабочими за год	чел.-день	6704	6570	7424	8124
отработано рабочими за год	чел.-час	54300	53210	60130	68240
средняя продолжительность рабочего дня	час	8,1	8,1	8,1	8,3
средняя зарплата 1 работника ППП	руб.	2300	2650	3100	4600
принято на работу	чел.	5	4	3	5
в т.ч. рабочих	чел.	2	2	3	2
уволено	чел.	2	4	3	3
в т.ч. рабочих	чел.	2	2	3	2
уволено по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины	чел.	1	2	2	2
в т.ч. рабочих	чел.	1	1	2	1

В ОАО «Локк» разрабатывается мероприятия по повышению производительности труда. Так, в январе 2009 г. ручная подача лакового раствора в съемный бак линии лакирования была заменена на механическую подачу раствора с помощью установки конвейерной линии от места хранения и смешивания растворов до основания съемного банка. В результате данной операции общее время подачи растворов в съемный бак с 16 минут было снижено до 9 минут. (Необходимо учитывать, что за смену в 10 часов раствор в съемный бак поступает 8 раз). Запланировано снижение удельного веса потерь от брака в себестоимости продукции в 2010 г. с 0,6% до 0,4%.