- •Часть I. Рабочая учебная программа дисциплины «консалтинг в связях с общественностью» I. Организационно-методический раздел
- •1.1. Цель курса
- •1.2. Задачи курса
- •1.3. Роль и место курса в структуре подготовки специалиста
- •1.4. Требования к знаниям и умениям, приобретаемым при изучении курса в соответствии с характеристикой выпускника конкретной специальности (с учетом квалификации)
- •1.5. Требования к обязательному минимуму содержания дисциплины в гос по специальности
- •II. Содержание дисциплины «Консалтинг в связях с общественностью»
- •1. Сущность, назначение и методы консалтинга
- •2. Эволюция взглядов на консультирование
- •4. Коммуникативный интеллект как компетенция консультанта
- •5. Основные сферы реализации pr-консалтинга
- •6. Политический консалтинг
- •7. Экономический консалтинг
- •8. Коммуникационный консалтинг
- •9. Кризисный консалтинг
- •10. Личностный консалтинг
- •11. Стресс-менеджмент. Сущность и основные характеристики
- •12. Тайм-менеджмент. Сущность и основные характеристики
- •14. Консалтинг организационных изменений
- •15. Мотивация и продажа консультационных услуг
- •16. Презентационная и коммуникативная стратегии мотивирования
- •17. Ситуационная стратегия мотивирования
- •18. Пятишаговая модель консультационной услуги
- •19. Психология работы с клиентами в консультационной деятельности
- •20. Работа с возражениями в консультационной деятельности
- •21. Сложности консультационной работы с различными психотипами потребителей
- •22. Документационное обеспечение консультационной деятельности
- •Распределение часов дисциплины «Консалтинг в связях с общественностью» по темам и видам занятий
- •Для очного отделения
- •Для заочного отделения
- •Учебно-методическое обеспечение дисциплины «Консалтинг в связях с общественностью»
- •4.1. Вопросы для подготовки к зачету
- •4.2. Список рекомендуемой литературы по дисциплине «Консалтинг в связях с общественностью»
- •4.2.1.Основная литература
- •4.2.2.Дополнительная литература
- •Формы промежуточного и итогового контроля
- •Часть II. Методическое обеспечение дисциплины «консалтинг в связях с общественностью»
- •Методические указания для студентов
- •2.1.1.Для очного отделения
- •Для заочного отделения
- •Перечень примерных контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы
- •2.4. Содержание самостоятельной работы и формы контроля по темам
- •2.3.2. Для заочного отделения
- •Часть III. Материально-техническое обеспечение реализации учебной программы по дисциплине «консалтинг в связях с общественностью»
- •3.1. Список изданий по дисциплине «Консалтинг в связях с общественностью», используемых для проведения занятий
- •Консалтинг в связях с общественностью
- •030602 Связи с общественностью
- •454091, Г. Челябинск, ул. Орджоникидзе, 36-а
-
Для заочного отделения
№ п/п |
Наименование разделов и тем |
Количество часов |
||||||
|
|
Аудиторные занятия |
Самостоятельная работа |
|||||
в том числе: |
||||||||
Всего |
Лекции |
Семинары |
Практические занятия |
Мелкогрупповые занятия |
Индивидуальные занятия |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
1 |
Сущность, назначение и методы консалтинга |
1 |
1 |
|
|
|
|
4 |
2 |
Эволюция взглядов на консультирование |
|
|
|
|
|
|
6 |
3 |
PR-менеджер и PR-консультант. Общее и отличия |
|
|
|
|
|
|
6 |
4 |
Коммуникативный интеллект как компетенция консультанта |
|
|
|
|
|
|
6 |
5 |
Основные сферы реализации PR-консалтинга |
|
|
|
|
|
|
6 |
6 |
Политический консалтинг |
1 |
1 |
|
|
|
|
4 |
7 |
Экономический консалтинг |
1 |
1 |
|
|
|
|
4 |
8 |
Коммуникационный консалтинг |
1 |
1 |
|
|
|
|
4 |
9 |
Кризисный консалтинг |
1 |
1 |
|
|
|
|
4 |
10 |
Личностный консалтинг |
1 |
1 |
|
|
|
|
4 |
11 |
Стресс-менеджмент. Сущность и основные характеристики |
1 |
1 |
|
|
|
|
4 |
12 |
Тайм-менеджмент. Сущность и основные характеристики |
1 |
1 |
|
|
|
|
4 |
13 |
HR-коммуникации как поле деятельности консультанта |
2 |
1 |
1 |
|
|
|
2 |
14 |
Консалтинг организационных изменений |
1 |
1 |
|
|
|
|
4 |
15 |
Мотивация и продажа консультационных услуг |
2 |
1 |
1 |
|
|
|
2 |
16 |
Презентационная и коммуникативная стратегии мотивирования |
1 |
1 |
|
|
|
|
4 |
17 |
Ситуационная стратегия мотивирования |
1 |
1 |
|
|
|
|
4 |
18 |
Пятишаговая модель консультационной услуги |
2 |
1 |
1 |
|
|
|
2 |
19 |
Психология работы с клиентами в консультационной деятельности |
1 |
1 |
|
|
|
|
4 |
20 |
Работа с возражениями в консультационной деятельности |
2 |
1 |
1 |
|
|
|
2 |
21 |
Сложности консультационной работы с различными психотипами потребителей |
1 |
1 |
|
|
|
|
4 |
22 |
Документационное обеспечение консультационной деятельности |
1 |
1 |
|
|
|
|
4 |
|
ВСЕГО ЧАСОВ |
22 |
18 |
4 |
|
|
|
88 |