Проектирование оптимальной организационной структуры

1. Построение организационной структуры на основе ситуационного подхода, учитывая свойства внешней среды: стабильность: стабильная – динамичная; сложность: простая – сложная; разнообразие рынка: интегрированные (единые) рынки – дифференцированные; враждебность: благоприятствующее окружение – враждебное.

2. Построение организационной структуры на основе управления бизнес-единицами. Основные понятия: внутреннее предпринимательство; организационные проекты, ориентированные на потребителя.

3. Построение организационной структуры как системы рыночно-продуктовых комбинаций:

Простая продуктово - рыночная матрица;

Простая продуктово - рыночная модель с делением по видам продуктов;

Простая продуктово - рыночная модель с делением по группам потребителей;

Простая продуктово - рыночная модель со смешанным делением;

Простая продуктово - рыночная модель с ограниченным делением;

Четырехмерная продуктово - рыночная матрица;

Аутсорсинг;

Инсорсинг;

Виртуальная организация; Стратегии кооперации и интеграции;

Формы организации сетевых связей: бизнес-группы, стратегические альянсы, совместные предприятия;

Гетерархия как новый способ организационных отношений. (Гетерархия  - система, образованная пересекающимися, разнообразными и одновременно сосуществующими структурами управления).

Рекомендованная литература

1. Мильнер Б. Теория организации: учебник. 4-е изд. М. ИНФРА-М, 2005, С. 474 -531.

2. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. М., 1989.

3. Пригожин А.И. Современная социология организаций. М., 1995.

4. Парахина В. Теория организации: учебное пособие. М. :КНОРУС, 2004, С.175 - 196.

5. Теория организации, под ред. Алиева В.:учебник.3- е изд. М. Экономика, 2006, С. 245.

6. Акулов В. Б., Рудаков М.Н. Теория организации. Учеб.пос. http: // media. Karelia.ru/~resource/ econ / Teor org / index.htm.

Тема 4. Социальные организации

4.1. Вопросы для обсуждения:

1. Сущность подходов к понятию социальная организация.

2. Рассмотрите механизм образования и основные различия формальных и неформальных групп в организациях.

3. Перечислите основные причины образования неформальной группы.

4. Предложите возможности использования неформальных групп для персонала организации. Как бы вы использовали неформальную группу в собственной карьере?

5. Оцените позитивные и негативные аспекты функционирования неформальных групп в социальных организациях.

6. Приведите конкретные примеры, когда сплоченность группы может вредить развитию формальной организации.

7. Разработайте основные рекомендации менеджеру для эффективного управления неформальными группами.

4.2. Практическое задание.

Охарактеризуйте неформальную группу, членом которой вы являетесь. Почему она возникла? На чем держится? Каковы ее «нормы»? Кто является ее лидером? Почему именно этот человек? Как решается вопрос с членством?

Выполните то же самое с формальной группой, возможно, вашим отделом на работе. В какой степени эти отличия усиливают отличительные признаки формальной и неформальной группы? Дайте характеристику действиям руководителя, создающего негативные условия и/или увольняющего с работы неформального лидера.

Результаты оформите в виде эссе.