2.2. Ситуация для анализа
Роман Зверев, генеральный директор металлургической корпорации «Унико», докладывал Совету директоров организационное построение компании. Схема спроектированной им организационной структуры изображена на рисунке 1. Когда один член Совета спросил его, что он думает о такой большой численности людей, подчиненных ему непосредственно, Роман ответил: «Я не верю в теорию, согласно которой руководители должны иметь ограниченное число подчиненных. Это разбазаривает ресурсы и создает бюрократию. Все мои подчиненные хорошие люди и знают, что они должны делать. В любую минуту они могут обратиться ко мне за помощью в решении любых проблем. Кроме того, я предпочитаю знать из первых рук, как каждый из них работает, и указать на недостатки и ошибки немедленно. И если заведующий секцией в большом универсальном магазине может иметь в подчинении 25-30 человек, то я просто должен быть способен управлять хотя бы девятнадцатью. В дополнение, несколько подчиненных недостаточно загружают руководителя работой, и я полагаю, что вы поставили меня на эту должность для того, чтобы я работал на «Унико» весь рабочий день».
Вопросы:
1. Как бы вы ответили на заявление Романа Зверева? Какие аргументы привели бы?
2. Если бы вы были членом этого Совета директоров, какое управленческое решение предложили бы?
Рис. 1. Схема организационной структуры металлургической корпорации «Унико», предлагаемая Романом Зверевым
2.3. Ситуация для анализа
Предприятие пищевой промышленности ОАО «Хлебозавод № 3» занимается производством мелкоштучной сдобы, печенья, кондитерских изделий. Продукция фирмы реализуется через оптовые поставки в другие регионы, в магазины города и в собственный магазин. Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1. На данном сегменте рынка в настоящее время работают около 30 фирм: как крупные хлебозаводы, так и небольшие частные предприятия. Примерно год назад ОАО «Хлебозавод № 3» начал испытывать трудности с реализацией продукции. Продажа через собственный магазин оказалась не очень эффективной, т.к. он был малоизвестен в городе. За последние четыре месяца положение предприятия резко ухудшилось: усилилась конкуренция, подорожали перевозки, увеличилась задержка оплаты за поставленную продукцию, участились сбои при доставке продукции в магазины. И, как следствие этих факторов: не было заключено ни одного договора с новым магазином, не было оформлено ни одного крупного оптового заказа, было расторгнуто несколько договоров с прежними заказчиками.
Вопросы:
1
.
Определите точки напряжения (проблемы)
в работе ОАО «Хлебозавод № 3».
2. Укажите естественные противоречия в работе отделов предприятия.
3. Разработайте предложения по совершенствованию организационной структуры предприятия.
Рисунок 2. Схема организационной структуры ОАО «Хлебозавод № 3»
2.4. Тест
-
К какому типу руководителей относится начальник цеха подготовки производства?
а) линейный;
б) функциональный.
-
Компоненты, относящиеся к формирующим организационную структуру?
а) уровни иерархии;
б) ресурсы;
в) цели.
-
Что является недостатком функциональной структуры управления?
а) уменьшение потребности в специалистах широкого профиля;
б) трудности координации между функциональными подразделениями;
в) высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение функций (повышение профессионализма)
-
Какой тип организационной структуры характеризуется наличием неформальных объединений людей, направленных на решение постоянно возникающих новых проблем, создаваемых на временной основе?
а) линейно-функциональный;
б) матричный;
в) дивизиональный
-
При какой из организационных структур управления нарушается принцип единоначалия?
а) линейная;
б) дивизиональная;
в) функциональная.
Рекомендованная литература
1. Мильнер Б. Теория организации: учебник. 4-е изд. М. ИНФРА-М, 2005, С.65-84.
2. Морган Г. Имиджи организаций: Восемь моделей организационного развития: Перевод с англ. М.: Вершина, 2006, С.391-410.
3. Парахина В. Теория организации: учебное пособие. М. :КНОРУС, 2004, С.39-68.
4. Латфуллин Г.Р. Теория организации: учебник. 2-е изд.М. – С.Пб. ,ПИТЕР, 2008, С.193-213, С.401- 403.
5. Теория организации, под ред. Алиева В.:учебник.3- е изд. М. Экономика, 2006, С. 27-48.