- •Методические указания
- •Самара 2011
- •Общая часть
- •Генподрядного треста
- •Специализированного субподрядного треста
- •Социально-психологические методы управления
- •Теоретические положения
- •Методические указания к выполнению задания 1.
- •Группа вопросов № 1
- •Группа вопросов № 2
- •Группа вопросов № 3
- •Группа вопросов № 4
- •Теоретические положения
- •Методические указания для выполнения задания 2
- •Вопросы анкеты
- •Выбор формального и выявление
- •Исходные данные
- •Теоретически положения
- •Методические указания к выполнению задания 1
- •Руководителей
- •Задание 2. Выявить неформального лидера в студенческой группе.
- •Теоретические положения
- •Методические указания к выполнению задания 2
- •Исходные данные
- •Структуры генподрядной строительно-монтажной
- •Организации ао «Трест» Методические указания
- •Условные обозначения матрицы генподрядных работ:
- •Пример. Разработка организационной структуры строительно-монтажной организации
- •Ао «Трест»
- •376,36 Суор – 5
- •1934,33 Млн. Р. Ао «Трест»
- •Суор – 5
- •160,44 Инженерные сети 131,08 Сантехнические работы 86,52 Электромонтажные работы 82,07 Благоустройство 113,12 Земляные работы
- •Составление должностной инструкции
- •Исходные данные
- •Должностная инструкция начальника планового отдела
- •Функции планового отдела
- •Отдела (к примеру)
- •Составление служебных документов
- •Исходные данные.
- •Теоретические положения
- •Методические указания к выполнению задания
- •Библиографический список
- •Приложения
- •По видам работ и видам строительства, %
- •К сметным объемам подрядных работ
- •Базовая численность аппарата управления генподрядной строительной организации
- •Функции руководителей, отделов, служб и специалистов аппарата управления
- •Производственная ситуация
- •Содержание
- •Учебное издание
- •Доладова Ирина Павловна Производственный менеджмент
- •443001 Самара, ул. Молодогвардейская, 194.
Задание 2. Выявить неформального лидера в студенческой группе.
Для выявления неформального лидера необходимо:
-
составить социометрические таблицы;
-
определить коэффициент сплочённости;
-
рассчитать социометрические индексы;
-
произвести выбор лидера.
В качестве исходных данных используется социометрическая таблица (таблица 8).
Таблица 8 – Социометрическая таблица
Кто выбирает |
Номер выбираемого |
Число отданных выборов |
||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
«+» |
«–» |
всего |
|
1. Андреев П. |
|
0 |
+ |
+ |
+ |
0 |
+ |
4 |
0 |
4 |
2. Бородин К. |
- |
|
+ |
+ |
- |
+ |
+ |
4 |
2 |
6 |
3. Волков И. |
0 |
+ |
|
+ |
- |
- |
+ |
3 |
2 |
5 |
4. Карпенко В. |
- |
0 |
+ |
|
0 |
0 |
+ |
2 |
1 |
3 |
5. Макеева Н. |
+ |
0 |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
4 |
0 |
4 |
6. Панов Д. |
0 |
0 |
0 |
+ |
+ |
|
+ |
3 |
0 |
3 |
7. Савинова Л. |
0 |
0 |
+ |
+ |
0 |
+ |
|
3 |
0 |
3 |
Число полученных выборов |
||||||||||
«+» |
1 |
1 |
5 |
5 |
2 |
3 |
6 |
23 |
|
|
«–» |
2 |
0 |
0 |
0 |
2 |
1 |
0 |
|
5 |
|
всего |
3 |
1 |
5 |
5 |
4 |
4 |
6 |
|
|
23 |
Теоретические положения
Неформальная структура коллектива основана на неофициальных отношениях, зависящих от симпатий и антипатий людей. Эта структура является внутренней, подчас незримой, и создаётся на основе субъективных связей между людьми, которые больше симпатизируют и доверяют друг другу вне всякой зависимости от того, обусловлено данное взаимодействие какими-либо официальными предписаниями вышестоящего администратора. Изучение неофициальных отношений важно потому, что они в значительной мере обусловливают психологический климат в трудовом коллективе. Знание этих взаимоотношений помогает руководителю в организации трудового процесса.
С действием неформальной структуры тесно связан психологический климат – реальное состояние взаимоотношений людей в коллективе как участников совместной деятельности.
Сработанность, слаженность коллектива определяется степенью единства формальной и неформальной структур на основе благоприятного климата психологического климата. Чем выше эта степень, тем больших успехов может добиться коллектив в своей производственной деятельности. Руководителю рекомендуется балансировать систему официальных и неофициальных отношений, улучшая психологическую атмосферу в коллективе.