Генподрядного треста

Аппарат управления строительной организации представляет собой систему взаимосвязанных отделов, служб, отдельных специалистов и технических работников (рисунок 4), выполняющих соответствующие функции управления (приложение 5).

Рисунок 2 – Типовая производственная структура

Специализированного субподрядного треста

Б р и г а д ы

Рисунок 3 – Производственная структура общестроительного управления

Рисунок 4 – Схема административных связей

генподрядного строительно-монтажного треста:

1. главный инженер;

2. заместитель по производству;

3. заместитель по экономике;

4. главный бухгалтер;

5. заместитель по материально-техническому снабжению и

комплектации;

6. заместитель по административным и социальным вопросам;

7. юридическое бюро;

8. технический отдел;

9. главный технолог;

10. отдел подготовки производства и проектно-сметная группа;

11. служба контроля качества;

12. отдел охраны труда и техники безопасности;

13. главный механик;

14. главный энергетик;

15. производственный отдел;

16. оперативно-диспетчерский отдел;

17. инженер по чрезвычайным ситуациям;

18. плановый отдел;

19. лаборатория экономического анализа;

20. сметно-договорной отдел;

21. отдел маркетинга;

22. отдел организации труда и заработной платы;

23. нормативно-исследовательская станция;

24. бухгалтерия;

25. финансовый отдел;

26. отдел производственных предприятий и подсобных

производств;

27. транспортный отдел;

28. отдел кадров и социального развития;

29. административно-хозяйственный отдел4

30. учебный отдел;

31. управление механизации;

32. строительные управления и хозяйственные участки;

33. специализированные управления;

34. управление производственно-технологической

комплектации;

35. подсобные производства;

36. субподрядные организации;

37. промышленные предприятия;

38. автотранспортное хозяйство;

39. внешние субподрядчики.

Возглавляет трест управляющий, который полностью отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности. В зависимости от категории треста управляющий может иметь, кроме первого заместителя, которым является главный инженер, еще 3 – 4 заместителей.

Главный инженер отвечает за проведение технической политики и правильную организацию строительного производства, за внедрение достижений научно-технического прогресса и правильную организацию охраны труда и технику безопасности.

Заместители управляющего трестом отвечают за экономическую работу в тресте, материальное снабжение и техническое обеспечение производства, социально-бытовое устройство работников.

Отделы и службы треста реализуют соответствующие функции управления (приложение 5), организуют работу по созданию условий для выполнения планов строительного производства.

Задачи дочерних предприятий треста, управлений и строительно-монтажных участков в их составе состоят в организации строительства объектов в сроки, установленные договорами в соответствии с требованиями к качеству работ. Для этого производственно-техническим отделом разрабатываются проекты производства работ (ППР), в состав которых входят календарные планы, технологические карты и документация по качеству строительных и монтажных работ.

Виды организационных структур дочерних предприятий треста зависят от их производственной мощности и специализации.

Во главе аппарата управления СМУ (рисунок 5) находятся начальник и 2 – 3 заместителя, которые руководят отдельными видами деятельности предприятия.

Главный инженер является первым заместителем и занимается производственной и технической деятельностью, отвечает за организацию труда и его безопасность. В его подчинении находятся производственно-технический отдел (ПТО), отдел организации труда и заработной платы (ОТиЗ), служба главного механика, инженер по технике безопасности, а также другие функциональные подразделения (рисунок 5, приложение 3).

Необходимо отметить, что объем работ, выполняемых в аппарате строительно-монтажного управления, зависит от централизации функций управления головного предприятия (треста, корпорации). Особенно он возрастает при значительном удалении СМУ от места расположения аппарата управления материнского предприятия.

Рисунок 5 – Структура аппарата управления

общестроительного управления (СМУ):

1. планово-экономический отдел;

2. бухгалтерия;

3. инспектор по кадрам;

4. производственно-технический отдел;

5. отдел организации труда и заработной платы;

6. главный механик;

7. инженер по охране труда и технике безопасности;

8. геодезист;

9. диспетчер;

10. инженер по контролю качества;

11. отдел материально-технического снабжения.

Практическое занятие № 1