Исходные данные

Исходными данными для проектирования организационной структуры генподрядной строительно-монтажной организации служат:

• сметная стоимость годового объема подрядных работ (производственная программа), представленная в задании (таблица 1);

• схемы типовых производственных структур строительных предприятий (рисунки 1, 2, 3);

• схемы административных связей аппарата управления (рисунки 4, 5);

• справочно-нормативные материалы (приложения 1, 2, 3,).

.

Таблица 9 – Задание на разработку организационной

Структуры генподрядной строительно-монтажной

№ варианта	Сметная стоимость годового объема СМР, млн. р. (в ценах 2001 г.)	В том числе по видам строительства, %
		Промыш­лен­ное	Жилищно-граждан­ское	Реконст-рукция
	2016,0	40,0	30,0	30,0
	1029,0	45,0	30,0	25,0
	1659,0	20,0	65,0	15,0
	865,0	10,0	20,0	70,0
	1541,0	30,0	60,0	10,0
	1692,0	30,0	30,0	40,0
	1201,0	20,0	50,0	30,0
	1898,0	30,0	30,0	40,0
	1003,0	25,0	55,0	20,0
	1331,0	20,0	40,0	40,0
	2142,0	35,0	40,0	25,0
	831,0	45,0	25,0	30,0
	1558,0	30,0	50,0	20,0
	2049,0	35,0	55,0	10,0
	1486,0	45,0	30,0	25,0
	1957,0	25,0	50,0	25,0
	1890,0	45,0	40,0	15,0
	1270,0	20,0	65,0	15,0
	1730,0	20,0	60,0	20,0
	1230,0	20,0	50,0	30,0
	1082,0	10,0	40,0	50,0
	1373,0	55,0	20,0	25,0
	2112,0	10,0	70,0	20,0
	1087,0	20,0	55,0	25,0
	1810,0	25,0	45,0	30,0

Организации ао «Трест» Методические указания

Для проектирования организационной структуры генподрядной строительно-монтажной организации требуется, прежде всего, определить ее категорию по оплате труда руководителей, ИТР и служащих на основании приведенного объема работ, который рассчитывают с помощью матрицы объемов генподрядных работ (таблица 10).

Приведенный объем указывает на сложность выполняемых работ и определяется умножением сметной стоимости объемов на поправочный коэффициент для различных видов работ, выполняемых по генподряду собственными силами или субподрядными организациями (приложение 1, таблица 3).

Для определения приведенного объема СМР генподрядных организаций исходят из годового объема строительно-монтажных работ по генподряду (по видам строительства), и составляется матрица объемов подрядных работ (таблица 10), на основе которой формируется производственная структура генподрядной строительно-монтажной организации АО «Трест» (рисунки 1, 2, 3). Долевое распределение основных объемов подрядных работ по видам строительства принято услов­но и представлено в задании (таблица 9).

В приложениях все показатели приведены в ценах 2001 г.

Каждой производственной структуре, являющейся управляемой системой, обязатель­но требуется управляющая структура, т. е. аппарат управления. Проектирование аппарата управления строительно-монтажной организации и ее подразделений (СУ, СМУ, СУОР и т.д.) заключается в определении необходимого перечня функциональных служб, отделов и должностей (приложения 2, 3). Затем эти службы и отделы компонуются в соответствии с категорией по оплате труда, и создается структура аппарата управления строительной организации (рисунки 4, 5, приложение 2).

В каждом отделе или службе выявляются все необходимые управленческие функции и соответствующие им должности (приложение 3). Затем в соответствии с категорией по оплате труда в данной строительной организации назначается числен­ность управленцев в аппарате и необходимое количество линейных инженерно-технических работников для хозрасчетных участков (приложение 2).

Ранее этот норма­тивный метод определения числа управленцев в аппарате применялся на практике достаточно часто. Сегодня, в условиях рынка, каждое строительное предприятие самостоятельно определяет свою производственную структуру и состав управленческого пер­сонала. Однако, владея нормативным методом, руководителю легче сформировать производственную структуру и аппарат управления применительно к своим кон­кретным целям и задачам. В рыночных условиях экономическая ситуация весьма нестабильна, что влечет за собой изменение структуры и как правило, сни­жение численности аппарата управления, т. е. сокращение штатов и перераспределение функ­ций сокращенных должностей. Для этого требуется:

• принять решение по изменению содержания функций;

• сохранить в структуре аппарата ключевые должности, функциональ­ные отделы и службы, т. е. такие, без которых невоз­можно нормальное функционирование строительной организации;

• сформировать новые группы должностей, служб;

• объединить или перераспре­делить функциональные обязанности;

• создать на этой основе новую струк­туру аппарата управления строительной организации.