- •Методические указания
- •Самара 2011
- •Общая часть
- •Генподрядного треста
- •Специализированного субподрядного треста
- •Социально-психологические методы управления
- •Теоретические положения
- •Методические указания к выполнению задания 1.
- •Группа вопросов № 1
- •Группа вопросов № 2
- •Группа вопросов № 3
- •Группа вопросов № 4
- •Теоретические положения
- •Методические указания для выполнения задания 2
- •Вопросы анкеты
- •Выбор формального и выявление
- •Исходные данные
- •Теоретически положения
- •Методические указания к выполнению задания 1
- •Руководителей
- •Задание 2. Выявить неформального лидера в студенческой группе.
- •Теоретические положения
- •Методические указания к выполнению задания 2
- •Исходные данные
- •Структуры генподрядной строительно-монтажной
- •Организации ао «Трест» Методические указания
- •Условные обозначения матрицы генподрядных работ:
- •Пример. Разработка организационной структуры строительно-монтажной организации
- •Ао «Трест»
- •376,36 Суор – 5
- •1934,33 Млн. Р. Ао «Трест»
- •Суор – 5
- •160,44 Инженерные сети 131,08 Сантехнические работы 86,52 Электромонтажные работы 82,07 Благоустройство 113,12 Земляные работы
- •Составление должностной инструкции
- •Исходные данные
- •Должностная инструкция начальника планового отдела
- •Функции планового отдела
- •Отдела (к примеру)
- •Составление служебных документов
- •Исходные данные.
- •Теоретические положения
- •Методические указания к выполнению задания
- •Библиографический список
- •Приложения
- •По видам работ и видам строительства, %
- •К сметным объемам подрядных работ
- •Базовая численность аппарата управления генподрядной строительной организации
- •Функции руководителей, отделов, служб и специалистов аппарата управления
- •Производственная ситуация
- •Содержание
- •Учебное издание
- •Доладова Ирина Павловна Производственный менеджмент
- •443001 Самара, ул. Молодогвардейская, 194.
Социально-психологические методы управления
Социально-психологические методы руководства основаны на искусстве убеждения, на знании и учёте психологии людей, их личностных особенностей. каждый человек – это индивидуальность, личность.
Учёт руководителем человеческих особенностей, личностных качеств исполнителя имеет большое практическое значение, так как позволяет подойти к каждому подчинённому дифференцированно, поручить только ему свойственную работу.
Для этого необходимо определить тип темперамента члена коллектива, в данном случае студента (задание 1) и его коммуникативно-организаторские способности (задание 2).
Задание 1.Определить тип своего темперамента.
Исходными данными являются ответы на вопросы, приведённые в анкете (таблица 1).
Теоретические положения
Под темпераментом понимают особенности нервной системы, характерные для конкретного человека. темперамент накладывает отпечаток на характер эмоций, мышление, волевые действие на темп и ритм речи, но не сказывается на моральных свойствах и качествах, воспитанности, социальных установках, интересах, увлечениях.
Психологи выделяют четыре типа нервной деятельности и соответствующие им четыре типа темперамента:
-
холерический,
-
сангвинический,
-
флегматический,
-
меланхолический.
Холерик – сильно неуравновешенный тип нервной деятельности. для него характерны повышенная возбудимость, неуравновешенность поведения. холерики энергичны, агрессивны, вспыльчивы, прямолинейны. увлекаются, способны преодолевать трудности, но по мере истощения сил у них падает настроение и вера в свои возможности, теряется интерес к работе.
Сангвиник – сильный, уравновешенный, подвижный тип нервной деятельности. При наличии интересного дела сангвиники продуктивные работники. они подвижны легко приспосабливаются к различным условиям, контактны, общительны, жизнерадостны, веселы, остроумны, быстро усваивают новое. Сангвиникам наиболее подходит работа, требующая уравновешенности и быстрой реакции.
Флегматик – сильный, уравновешенный, инертный тип нервной деятельности. Настойчивый и упорный в достижении целей человек. Флегматик сдержан, не отвлекается по пустякам, солиден, расчётлив, доводит начатое дело до конца, общителен. Но его слабая сторона – малоподвижность и инертность, ему требуется время для раскачки, для переключения и сосредоточения внимания. Флегматикам наиболее подходит работа, требующая продолжительного напряжения, терпения, устойчивого внимания, усидчивости, хладнокровия.
Меланхолик – слабый, неуравновешенный, заторможенный тип нервной системы. Такие люди обладают высокой эмоциональной чувствительностью, легко ранимы, склонны к переживаниям по малозначительным поводам. Они отличаются замкнутостью, нерешительностью, проявляют страх в опасных ситуациях. Меланхоликам рекомендуется работа в дружном коллективе, нормальных условиях.
В жизни весьма редко встречаются типичные холерики или типичные сангвиники, меланхолики или флегматики.