- •Министерство транспорта гражданской авиации федеральное агентство воздушного транспорта
- •Цели освоения дисциплины
- •Место дисциплины в структуре ооп впо
- •Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
- •Объем дисциплины и виды учебной работы
- •Структура и содержание дисциплины
- •Тематический план дисциплины
- •5.2. Содержание разделов дисциплины Введение в дисциплину. Управление персоналом как фактор эффективного менеджмента
- •Раздел 1. Методология управления персоналом
- •Тема 1.1: Теории управления персоналом
- •Тема 1.2: Философия управления персоналом
- •Тема 1.3: Концепция управления персоналом организации
- •Раздел 2. Система управления персоналом организации
- •Тема 2.1: Функционально-целевая модель системы управления организацией и место в ней управления персоналом
- •Тема 2.2: Организационное проектирование системы управления персоналом
- •Тема 2.3: Основные элементы системы управления персоналом
- •Тема 2.4: Организационная структура системы управления персоналом и организации в целом
- •Тема 2.5: Кадровое, делопроизводственное, информационное, техническое, нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом
- •Раздел 3. Стратегия управления персоналом и планирование кадровой работы в организации
- •Тема 3.1. Стратегия управления организацией и стратегия управления ее персоналом
- •Тема 3.2. Стратегическое и оперативное планирование персонала
- •Тема 3.3.Планирование и прогнозирование потребности в персонале
- •Тема 3.4. Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и процессов управления персоналом организации
- •5.3. Практические занятия (семинары)
- •5.4. Самостоятельная работа
- •5.4. Планы семинарских занятий по дисциплине «Основы управления персоналом»
- •6. Образовательные технологии
- •Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
- •Материально-техническое обеспечение дисциплины:
- •Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов
- •9.1. Темы рефератов по дисциплине
- •9.2. Контрольные вопросы и задания для проведения текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины
- •10. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины
- •Приложение к рабочей программе дисциплины « Основы управления персоналом»
5.4. Самостоятельная работа
№ п/п |
№ темы дисциплины |
Виды самостоятельной работы |
Трудоемкость (часы) |
1. |
2.5 |
Задание: Разработка должностных инструкций руководителей и сотрудников службы управления персоналом. |
2 |
5.4. Планы семинарских занятий по дисциплине «Основы управления персоналом»
Семинар 1 по теме «Управление персоналом как фактор эффективного менеджмента» - 2 часа
Вопросы для обсуждения:
1. Управление персоналом как наука
2. Место и роль управления персоналом в системе управления организацией.
3. Основные причины повышения роли человеческого фактора в постиндустриальном обществе.
Семинар 2 по теме «Теории управления персоналом» - 2 часа
Вопросы для обсуждения:
1.Развитие управления персоналом как практики (донаучный подход).
2.Основные школы и подходы научного менеджмента и их вклад в теорию и практику управления персоналом.
3.Современная система взглядов на управление персоналом.
Семинар 3 по теме «Философия управления персоналом» - 2 часа
Вопросы для обсуждения:
1.Философия организации.
2. Внешние факторы, влияющие на управление персоналом.
3. Внутренние факторы, влияющие на управление персоналом.
4. Специфика зарубежных моделей менеджмента и философии управления персоналом.
5. Особенности отечественной философии управления персоналом.
Ситуация: «Концепция управления персоналом».
Семинар 4 по теме «Система управления персоналом» - 2 часа
Вопросы для обсуждения:
1. Состав подсистем системы управления персоналом.
-
Принципы и методы построения системы управления персоналом.
-
Методы управления персоналом.
-
Функции кадрового менеджмента.
-
Сущность и виды кадровых технологий, их возможности и ограничения.
-
Особенности реализации функции кадрового менеджмента и кадровых технологий в современных российских организациях.
Ситуация: «Концепция управления персоналом».
Ситуация: Построение оргструктуры системы управления персоналом организации.
Семинар 5 по теме « Кадровое, нормативно-методическое, правовое и информационное обеспечение системы управления персоналом»- 2 часа
Вопросы для обсуждения:
-
Кадровое обеспечение деятельности службы управления персоналом.
-
Система документов, регламентирующих трудовые отношения на государственном уровне и на уровне предприятия.
-
Информационные технологии в службе управления персоналом.
Ситуация: Построение схемы документооборота.
Семинар 6 по теме «Регламентация управления» - 2 часа
Вопросы для обсуждения:
1.Документы, определяющие разделение труда.
2.Должность и ее разновидности.
3.Квалификационные характеристики работников.
4.Регламентация должностных прав и обязанностей.
5.Пути рационализации должностной структуры.
Ситуация: Разработка положения об отделе и должностной инструкции работника аппарата управления.
Семинар 7 по теме «Политика и стратегия в области персонала- 2 часа
Вопросы для обсуждения:
1.Политика предприятия в области управления персоналом.
2.Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия.
3.Стратегическое управление организацией. Этапы процесса стратегического управления организацией.
4.Содержание и процесс формирования стратегии управления персоналом.
Ситуация: Выбор стратегии управления персоналом.
Семинар 8 по теме «Планирование персонала в организации»- 2 часа
Вопросы для обсуждения:
1.Стратегическое планирование и процесс планирования персонала.
2.Определение потребности в персонале.
3.Прогнозирование потребности в человеческих ресурсах
4. Методы планирования в работе с персоналом.
Семинар 9 по теме «Социально-экономическая эффективность управления персоналом- 2 часа
Вопросы для обсуждения:
1.Виды эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.
2.Основные подходы к оценке эффективности управления персоналом.
3.Окупаемость затрат на рабочую силу.
4.Эффект от управления персоналом.