- •Министерство транспорта гражданской авиации федеральное агентство воздушного транспорта
- •Цели освоения дисциплины
- •Место дисциплины в структуре ооп впо
- •Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
- •Объем дисциплины и виды учебной работы
- •Структура и содержание дисциплины
- •Тематический план дисциплины
- •5.2. Содержание разделов дисциплины Введение в дисциплину. Управление персоналом как фактор эффективного менеджмента
- •Раздел 1. Методология управления персоналом
- •Тема 1.1: Теории управления персоналом
- •Тема 1.2: Философия управления персоналом
- •Тема 1.3: Концепция управления персоналом организации
- •Раздел 2. Система управления персоналом организации
- •Тема 2.1: Функционально-целевая модель системы управления организацией и место в ней управления персоналом
- •Тема 2.2: Организационное проектирование системы управления персоналом
- •Тема 2.3: Основные элементы системы управления персоналом
- •Тема 2.4: Организационная структура системы управления персоналом и организации в целом
- •Тема 2.5: Кадровое, делопроизводственное, информационное, техническое, нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом
- •Раздел 3. Стратегия управления персоналом и планирование кадровой работы в организации
- •Тема 3.1. Стратегия управления организацией и стратегия управления ее персоналом
- •Тема 3.2. Стратегическое и оперативное планирование персонала
- •Тема 3.3.Планирование и прогнозирование потребности в персонале
- •Тема 3.4. Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и процессов управления персоналом организации
- •5.3. Практические занятия (семинары)
- •5.4. Самостоятельная работа
- •5.4. Планы семинарских занятий по дисциплине «Основы управления персоналом»
- •6. Образовательные технологии
- •Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
- •Материально-техническое обеспечение дисциплины:
- •Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов
- •9.1. Темы рефератов по дисциплине
- •9.2. Контрольные вопросы и задания для проведения текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины
- •10. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины
- •Приложение к рабочей программе дисциплины « Основы управления персоналом»
Тема 2.4: Организационная структура системы управления персоналом и организации в целом
Факторы, определяющие организационную структуру управления персоналом. Качественные и количественные показатели, характеризующие организационную структуру управления персоналом. Виды организационных структур управления персоналом.
Целеполагание – основа построения оргструктуры службы управления персоналом. Выделение структурных звеньев службы. Сбалансированность обязанностей, прав и ответственности в оргструктуре.
Варианты построения организационной структуры управления персоналом в зависимости от особенностей организации. Взаимосвязь подразделений управления персоналом с другими подразделениями организации
Место службы управления персоналом в общей системе управления организацией. Служба управления персоналом в условиях различных видов организационных структур. Централизация и децентрализация в управлении персоналом.
Тема 2.5: Кадровое, делопроизводственное, информационное, техническое, нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом
Понятие кадрового обеспечения системы управления персоналом. Сравнительная характеристика отечественных и зарубежных кадровых служб. Факторы, влияющие на численность работников системы управления персоналом. Требования к кадровому обеспечению в зависимости от организационно-структурного построения системы управления персоналом.
Задачи делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом. Состав основной документации по управлению персоналом.
Цели и состав информационного обеспечения системы управления персоналом. Классификация видов технических средств управления, средств оргтехники, применяемой в управлении персоналом.
Задачи и направления нормативно-методического и правового обеспечения системы управления персоналом. Нормативная база системы управления персоналом: постановления, методические материалы, нормы, нормативы, стандарты и т.п. Правовая база системы управления персоналом: законы, указы, постановления. Должностные лица и органы, осуществляющие правовое обеспечение системы управления персоналом, их функции.
Раздел 3. Стратегия управления персоналом и планирование кадровой работы в организации
Тема 3.1. Стратегия управления организацией и стратегия управления ее персоналом
Сущность кадровой политики организации и её особенности на современном этапе. Зависимость кадровой политики организации от стратегии управления организацией. Сущность и основные составляющие стратегического управления организацией. Формирование миссии и целей организации, разработка ее стратегии, реализация и контроль стратегии. Важнейшие направления стратегии управления организацией: стратегия продукции, стратегия управления персоналом.
Стратегия управления персоналом как элемент стратегии управления организацией. Ориентация стратегии управления персоналом на качество человеческих ресурсов, обеспечивающих конкурентное преимущество организации.
Составляющие стратегии управления персоналом: цели организации, ее ресурсы и ограничения по ним, развитость системы управления персоналом, качество человеческих ресурсов. Виды стратегии развития организации и соответствующие им стратегии управления персоналом.
Роль руководителей и системы управления персоналом в реализации кадровой политики и стратегии управления персоналом. Этапы реализации стратегии управления персоналом: внедрение стратегии, координация внедрения стратегии, координация внедрения стратегии на основе контроля.