- •Министерство транспорта гражданской авиации федеральное агентство воздушного транспорта
- •Цели освоения дисциплины
- •Место дисциплины в структуре ооп впо
- •Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
- •Объем дисциплины и виды учебной работы
- •Структура и содержание дисциплины
- •Тематический план дисциплины
- •5.2. Содержание разделов дисциплины Введение в дисциплину. Управление персоналом как фактор эффективного менеджмента
- •Раздел 1. Методология управления персоналом
- •Тема 1.1: Теории управления персоналом
- •Тема 1.2: Философия управления персоналом
- •Тема 1.3: Концепция управления персоналом организации
- •Раздел 2. Система управления персоналом организации
- •Тема 2.1: Функционально-целевая модель системы управления организацией и место в ней управления персоналом
- •Тема 2.2: Организационное проектирование системы управления персоналом
- •Тема 2.3: Основные элементы системы управления персоналом
- •Тема 2.4: Организационная структура системы управления персоналом и организации в целом
- •Тема 2.5: Кадровое, делопроизводственное, информационное, техническое, нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом
- •Раздел 3. Стратегия управления персоналом и планирование кадровой работы в организации
- •Тема 3.1. Стратегия управления организацией и стратегия управления ее персоналом
- •Тема 3.2. Стратегическое и оперативное планирование персонала
- •Тема 3.3.Планирование и прогнозирование потребности в персонале
- •Тема 3.4. Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и процессов управления персоналом организации
- •5.3. Практические занятия (семинары)
- •5.4. Самостоятельная работа
- •5.4. Планы семинарских занятий по дисциплине «Основы управления персоналом»
- •6. Образовательные технологии
- •Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
- •Материально-техническое обеспечение дисциплины:
- •Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов
- •9.1. Темы рефератов по дисциплине
- •9.2. Контрольные вопросы и задания для проведения текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины
- •10. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины
- •Приложение к рабочей программе дисциплины « Основы управления персоналом»
Тема 3.2. Стратегическое и оперативное планирование персонала
Место и роль планирования в кадровом менеджменте. Вторичность кадрового планирования по отношению к внутриорганизационному планированию. Классификация планов по персоналу. Принципы и методы кадрового планирования. Алгоритм кадрового планирования. Причины неудач в планировании и пути их устранения.
Сущность стратегического планирования персонала. Его задачи. Классификация факторов, влияющих на стратегическое планирование. Характеристика внешних факторов: конъюнктура и структура рынка, конкуренция, экономическая политика, проводимая в стране и мире и т.д. Характеристика внутренних факторов: объем производства и сложность изготовляемой продукции, уровень прогрессивности технологии, организации производства, организации труда и управления, текучесть кадров и т.д. Разработка стратегического плана кадровой работы в организации.
Оперативный план работы с персоналом. Информация для кадрового планирования. Содержание разделов плана.
Тема 3.3.Планирование и прогнозирование потребности в персонале
Качественная потребность в персонале – ее структура, показатели. Методы определения качественной потребности в персонале. Анализ информации, формирующей качественную потребность. Построение специальных моделей для определения качественной потребности в персонале.
Взаимосвязь качественной и количественной потребности в персонале. Показатели количественной потребности в персонале. Основные методы определения количественной потребности в персонале.
Принципы прогнозирования потребности в персонале. Факторы внешней и внутренней среды организации, влияющие на прогноз потребности в персонале.
Планирование и анализ показателей по труду, расходов на персонал. Нормирование и учет численности персонала, оценка затрат на персонал.
Тема 3.4. Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и процессов управления персоналом организации
Характеристика экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом. Анализ существующих подходов к измерению экономической и социальной эффективности управления персоналом. Методы расчета экономической эффективности. Классификация производственных и непроизводственных факторов. Методы расчета результатов и затрат, связанных с совершенствованием управления персоналом организации.
Методика оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом организации. Направления совершенствования методики.
5.3. Практические занятия (семинары)
№ п/п |
№ раздела (темы) дисциплины |
Тематика практических занятий (семинаров) |
Трудоемкость (часы) |
1 |
2 |
3 |
4 |
1. |
Тема 1. |
Семинар: «Управление персоналом как фактор эффективного менеджмента» |
2 |
2. |
Тема 2. |
Семинар: «Теории управления о роли человека в организации» |
2 |
3.
4. |
Тема 3. |
Семинар: «Философия управления персоналом» Ситуация: «Концепция управления персоналом» |
2
2 |
5.
6.
7.
8. |
Тема 4. |
Семинар: «Система управления персоналом». Ситуация: «Методы управления персоналом». Ситуация: «Построение оргструктуры системы управления персоналом организации» Деловая игра «Формирование целей и функций системы управления персоналом» |
2
2
2
4 |
8.
|
Тема 5 |
Семинар: «Кадровое, нормативно-методическое, правовое и информационное обеспечение системы управления персоналом».
|
2
|
1 |
2 |
3 |
4 |
10. 11.
12. |
Тема 6. |
Семинар: Регламентация управления. Ситуация: Построение схемы документооборота Ситуация: Разработка положения об отделе и должностной инструкции работника аппарата управления |
2 2
2
|
13.
14.
15. |
Тема 7. |
Семинар: Политика и стратегия в области персонала. Ситуация: Выбор стратегии управления персоналом. Деловая игра по выбору стратегии кадровой политики предприятия на перспективу |
2
2
4 |
16. |
Тема 8. |
Семинар: Планирование потребности в персонале |
2 |
17. |
Тема 9. |
Семинар: Социально-экономическая эффективность системы и технологии проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом Задача «Оценка текучести кадров и абсентизма». |
2 |
Всего |
38 |