- •Министерство транспорта гражданской авиации
- •5.2. Содержание разделов дисциплины Введение в дисциплину. Управление персоналом как фактор эффективного менеджмента
- •Раздел 1. Методология управления персоналом
- •Тема 1.1: Теории управления персоналом
- •Тема 1.2: Философия управления персоналом
- •Тема 1.3: Концепция управления персоналом организации
- •Раздел 2. Система управления персоналом организации
- •Тема 2.1: Функционально-целевая модель системы управления организацией и место в ней управления персоналом
- •Тема 2.2: Организационное проектирование системы управления персоналом
- •Тема 2.3: Основные элементы системы управления персоналом
- •Тема 2.4: Организационная структура системы управления персоналом и организации в целом
- •Тема 2.5: Кадровое, делопроизводственное, информационное, техническое, нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом
- •Раздел 3. Стратегия управления персоналом и планирование кадровой работы в организации
- •Тема 3.1. Стратегия управления организацией и стратегия управления ее персоналом
- •Тема 3.2. Стратегическое и оперативное планирование персонала
- •Тема 3.3.Планирование и прогнозирование потребности в персонале
- •Тема 3.4. Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и процессов управления персоналом организации
- •5.3. Практические занятия (семинары)
- •5.4. Самостоятельная работа
- •5.4. Планы семинарских занятий по дисциплине «Основы управления персоналом»
- •6. Образовательные технологии
- •Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
- •9.1. Темы рефератов по дисциплине
- •9.2. Контрольные вопросы и задания для проведения текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины
- •10. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины
- •Приложение к рабочей программе дисциплины « Основы управления персоналом»
Министерство транспорта гражданской авиации
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ВОЗДУШНОГО ТРАНСПОРТА
ФГОУ ВПО «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ
УТВЕРЖДАЮ: Ректор ________________/ Смуров М.Ю./. «______»___________________ 2012 г. |
.
|
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
«Основы управления персоналом»
направление 080400 «Управление персоналом»
профиль подготовки «Управление персоналом организации»
квалификация (степень) «Бакалавр»
Санкт-Петербург
2012
Цели освоения дисциплины
Цели дисциплины:
дать студентам современные знания о новом механизме управления персоналом организации в условиях рыночной среды;
сформировать у них компетенции по осознанию социально-экономической значимости будущей профессии;
выработать навыки самостоятельного формирования и совершенствования системы управления персоналом организации.
Задачи дисциплины:
изучить теоретические основы и практический опыт работы с персоналом, накопленный в успешно работающих отечественных и зарубежных организациях;
обеспечить целостное, научное представление о сущности и содержании кадрового менеджмента как части общего менеджмента организации, о его целях, задачах, предмете и объекте исследования.
Место дисциплины в структуре ООП ВПО
Дисциплина «Основы управления персоналом» входит в профессиональный цикл ООП ВПО. Для изучения данной дисциплины необходимо предшествующее освоение дисциплин «Введение в управление персоналом», «Экономическая теория», «Информатика», «Маркетинг», «Рынок труда»
Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
В процессе освоения дисциплины «Основы управления персоналом» должны быть сформированы
общекультурные компетенции:
- знание социально-экономической значимости будущей профессии,
обладание высокой мотивацией к выполнению профессиональной
деятельности;
- знание основ современной философии и концепций управления
персоналом, сущности и задач, закономерностей, принципов и
методов управления персоналом и умение применять теоретические
положения в управленческой деятельности по отношению к персоналу.
Профессиональные компетенции:
- знание основ разработки и реализации концепции управления
персоналом, кадровой политики организации и умение применять их
на практике;
- знание основ стратегического управления персоналом и умение
применять их на практике;
- знание основ кадрового планирования и умение применять их на
практике;
- знание основ разработки и реализации стратегии привлечения
персонала и умение применять их на практике;
- знание основ разработки и внедрения кадровой и управленческой
документации, оптимизации документооборота и схем
взаимодействия между подразделениями;
- владение навыками анализа экономических показателей деятельности
организации и показателей по труду (в том числе производительности
труда), а также навыками разработки и экономического обоснования
мероприятий по их улучшению;
- знание основ организационного проектирования системы и процессов
управления персоналом; осуществление распределения функций,
полномочий и ответственности на основе их делегирования;
- способность вносить вклад в планирование, создание и реализацию
проектов в области управления персоналом.
В результате освоения дисциплины специалист обучающийся должен:
Знать:
- социально-экономическую значимость будущей профессии;
- трудовые показатели, факторы их определяющие;
- систему трудовых отношений (субъекты, уровни, предметы,
принципы, типы, факторы развития);
- основы современной философии и концепций управления персоналом;
- понятие и элементы концепции управления персоналом;
- сущность и задачи, закономерности, принципы и методы управления
персоналом;
- специфические черты российского подхода к управлению персоналом;
- основы организационного проектирования системы и процессов
управления персоналом.
Уметь:
применять теоретические положения в управленческой деятельности по отношению к персоналу;
осуществлять распределение функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования.
Владеть:
понятийно-категориальным аппаратом теории управления персоналом.
Объем дисциплины и виды учебной работы
Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 з.е., 108 академических часов
Наименование |
Всего часов |
Общая трудоемкость дисциплины |
108 (2 ) |
В т.ч.: аудиторные занятия, всего |
60(1,1) |
Из них: - лекции, |
28(0,5) |
- семинары, практические занятия |
32(0,6) |
- другие виды аудиторных занятий |
- |
Самостоятельная работа студента |
48(0,88) |
Контрольные работы |
2 |
Экзамен |
Экзамен |
Структура и содержание дисциплины
Тематический план дисциплины
№ пп |
Наименование раздела (темы) |
Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах) |
Всего часов | |||
Л |
ПЗ |
С |
СРС | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1. |
Введение в дисциплину. Управление персоналом как фактор эффективного менеджмента |
2 |
- |
2 |
- |
4 |
|
1. Методология управления персоналом |
|
|
|
|
|
2. |
1.2. Теории управления персоналом. |
2 |
2 |
2 |
|
6 |
3. |
1.1. Философия управления персоналом |
2 |
2 |
2 |
|
6 |
4. |
1.3.Концепция управления персоналом организации |
2 |
|
- |
|
2 |
|
2. Система управления персоналом |
|
|
|
|
|
5. |
2.1. Функционально-целевая модель управления организацией и место в ней управления персоналом |
2 |
|
- |
|
2 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
6. |
2.2. Организационное проектирование системы управления персоналом |
2 |
|
- |
|
2 |
7. |
2.3. Основные элементы системы управления персоналом |
2 |
4 |
2 |
2 |
10 |
8. |
2.4.Организационная структура системы управления персоналом и организации в целом |
2 |
2 |
- |
|
4 |
9. |
2.5. Кадровое, делопроизвод-ственное, информационное и техническое, нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом |
4 |
- |
4 |
2 |
10 |
|
3. Стратегия управления персоналом и планирование кадровой работы |
|
|
|
|
|
11. |
3.1. Стратегия организации и стратегия управления ее персоналом |
2 |
4 |
2 |
|
8 |
12. |
3.2. Стратегическое и оперативное планирование персонала |
2 |
|
- |
|
2 |
13. |
3.3. Планирование и прогнозирование потребности в персонале |
2 |
|
2 |
|
4 |
14. |
3.4. Оценка экономической и социальной эффективности совершенствования системы и процессов управления персоналом организации |
2 |
|
2 |
4 |
8 |
|
Всего |
28 |
14 |
18 |
48 |
108 |