Тема 3.2. Стратегическое и оперативное планирование персонала

Место и роль планирования в кадровом менеджменте. Вторичность кадрового планирования по отношению к внутриорганизационному планированию. Классификация планов по персоналу. Принципы и методы кадрового планирования. Алгоритм кадрового планирования. Причины неудач в планировании и пути их устранения.

Сущность стратегического планирования персонала. Его задачи. Классификация факторов, влияющих на стратегическое планирование. Характеристика внешних факторов: конъюнктура и структура рынка, конкуренция, экономическая политика, проводимая в стране и мире и т.д. Характеристика внутренних факторов: объем производства и сложность изготовляемой продукции, уровень прогрессивности технологии, организации производства, организации труда и управления, текучесть кадров и т.д. Разработка стратегического плана кадровой работы в организации.

Оперативный план работы с персоналом. Информация для кадрового планирования. Содержание разделов плана.

Тема 3.3.Планирование и прогнозирование потребности в персонале

Качественная потребность в персонале – ее структура, показатели. Методы определения качественной потребности в персонале. Анализ информации, формирующей качественную потребность. Построение специальных моделей для определения качественной потребности в персонале.

Взаимосвязь качественной и количественной потребности в персонале. Показатели количественной потребности в персонале. Основные методы определения количественной потребности в персонале.

Принципы прогнозирования потребности в персонале. Факторы внешней и внутренней среды организации, влияющие на прогноз потребности в персонале.

Планирование и анализ показателей по труду, расходов на персонал. Нормирование и учет численности персонала, оценка затрат на персонал.

Тема 3.4. Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и процессов управления персоналом организации

Характеристика экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом. Анализ существующих подходов к измерению экономической и социальной эффективности управления персоналом. Методы расчета экономической эффективности. Классификация производственных и непроизводственных факторов. Методы расчета результатов и затрат, связанных с совершенствованием управления персоналом организации.

Методика оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом организации. Направления совершенствования методики.

5.3. Практические занятия (семинары)

№ п/п	№ раздела (темы) дисциплины	Тематика практических занятий (семинаров)	Трудоемкость (часы)
1	2	3	4
1.	Тема 1.	Семинар: «Управление персоналом как фактор эффективного менеджмента»	2
2.	Тема 2.	Семинар: «Теории управления о роли человека в организации»	2
3. 4.	Тема 3.	Семинар: «Философия управления персоналом» Ситуация: «Концепция управления персоналом»	2 2
5. 6. 7. 8.	Тема 4.	Семинар: «Система управления персоналом». Ситуация: «Методы управления персоналом». Ситуация: «Построение оргструктуры системы управления персоналом организации» Деловая игра «Формирование целей и функций системы управления персоналом»	2 2 2 4
8.	Тема 5	Семинар: «Кадровое, нормативно-методическое, правовое и информационное обеспечение системы управления персоналом».	2
1	2	3	4
10. 11. 12.	Тема 6.	Семинар: Регламентация управления. Ситуация: Построение схемы документооборота Ситуация: Разработка положения об отделе и должностной инструкции работника аппарата управления	2 2 2
13. 14. 15.	Тема 7.	Семинар: Политика и стратегия в области персонала. Ситуация: Выбор стратегии управления персоналом. Деловая игра по выбору стратегии кадровой политики предприятия на перспективу	2 2 4
16.	Тема 8.	Семинар: Планирование потребности в персонале	2
17.	Тема 9.	Семинар: Социально-экономическая эффективность системы и технологии проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом Задача «Оценка текучести кадров и абсентизма».	2
Всего			38