- •Стратегическое планирование
- •1. Стратегия и стратегическое управление.
- •Организация системы стратегического планирования
- •Пирамида координации действий по стратегическому планированию
- •Среднее звено управления
- •Работники
- •Отличие стратегического управления от оперативного
- •Стратегическое планирование на уровне фирмы Задачи и функции стратегического планирования на уровне фирмы
- •Этапы стратегического планирования:
- •Сравнительные характеристики системы управления
- •Миссия и цели фирмы
- •Организация работ по выработке миссии
- •Связь целей предприятия и ценностных ориентации руководства
- •Различие между миссией и целями предприятия
- •Основные элементы стратегии как процесса
- •Оценка и анализ внешней среды
- •Примеры возможностей и угроз
- •Анализ и оценка внутренней среды предприятия (управленческое обследование фирмы)
- •Примеры сильных и слабых сторон организации
- •Матрица свот – анализа
- •На чем мы можем прорваться
- •Изучение стратегических альтернатив
- •1. Рост
- •2. Ограниченный рост.
- •3.Сокращение.
- •3.Финансовая стратегия
- •III. Качество
- •8. Инновационная стратегия
- •Инвестиционная стратегия
- •10. Ценовые стратегии
- •11. Стратегии продвижения товара на рынок
- •12. Стратегии в организации сбыта
- •Выбор стратегии
- •Модель жизненного цикла товара
- •Цели и основные этапы портфельного анализа
- •Матрица бкг
- •Недостатки
- •Модель адл
- •Конкурентная ситуация
- •Диверсификация
- •Управление диверсифицированными предприятиями.
- •Выгода и издержки диверсификации.
- •Стратегические хозяйственные подразделения(схп).
Примеры сильных и слабых сторон организации
Сильные стороны:
достаточные финансовые ресурсы;
высокая квалификация персонала;
хорошая репутация у покупателей;
известность в качестве лидера рынка;
изобретательный подход в выработке стратегий в функциональных сферах деятельности организации;
защищенность, хотя бы в чем-то, от сильного конкурентного давления (н-р, подходящая технология);
преимущества в области издержек;
проверенный временем менеджмент;
наличие инновационных способностей и возможностей их реализации;
по продуктам:
широкая номенклатура товаров;
высокое качество;
умеренная цена;
бизнес процессы:
дилерская сеть в различных регионах;
представительство завода поставщика;
пятилетний опыт работы на рынке;
менеджмент (высокая подготовка топ менеджеров, переподготовка квалификации персонала, компьютеризация процесса менеджмента);
ресурсы:
достаточный оборотный капитал;
наличие квалифицированного сбытового персонала;
наличие хорошей производственной базы (производственные и офисные площади);
четко проявленная компетентность персонала;
адекватные финансовые источники;
высокое искусство конкурентной борьбы;
хорошее понимание потребителей;
признанный рыночный лидер;
четко сформулированная стратегия;
собственная уникальная технология;
лучшие производственные мощности;
наиболее эффективная в отрасли реклама;
ценовое преимущество.
Слабые стороны:
отсутствие ясных стратегических направлений;
ухудшающаяся конкурентная позиция;
устаревшее оборудование (производственные мощности);
недостаток управленческого опыта и глубины владения проблемами;
внутренние производственные проблемы;
плохое отслеживание процесса реализации стратегии;
уязвимость по отношению к давлению конкурентов;
отставания в области исследования и разработок;
очень узкая продуктовая линия;
недостатки продукта;
недиверсифицированная деятельность;
слабое представление о рынке;
неспособность финансировать необходимые изменения;
недостаток требуемой квалификации сбытовых сотрудников;
отсутствие налаженных механизмов поиска и управления персоналом;
слабая ответственность и мотивация менеджеров, направленная на результаты ( по сбыту и производству);
недостаток финансов, необходимых для изменения стратегии;
отсутствие анализа информации о потребителях;
слабый участник рынка;
отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации;
высокая стоимость продукции в сравнении с ключевыми конкурентами;
устаревшие технологии и оборудования;
слабая политика продвижения.
Матрица свот – анализа
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Возможности |
SO – стратегия Мероприятия, которые нужно провести, чтобы использовать сильные стороны для расширения возможностей |
WO – стратегия Мероприятия, которые нужно провести, чтобы преодолеть слабые стороны, используя имеющиеся возможности |
Угрозы |
ST – стратегия Мероприятия, при которых используя сильные стороны можно избежать угроз
|
WT – стратегия Мероприятия, которые позволяют преодолеть слабые стороны, чтобы избежать угроз |