Матрица бкг

В модели используются две переменные:

1. Относительная доля рынка

2. Темпы роста рынка.

На основе этих критериев строится матрица выбора стратегии, на которую наносятся различные бизнес-линии предприятия.

Матрица позволяет выделить виды товара, в зависимости от их значимости для предприятия, которым были даны общепризнанные маркетинговые названия:

1. «Звезды» – «товары лидеры» на быстрорастущем рынке; требуют значительных средств для создания позиций лидера. Благодаря конкурентоспособности могут дать значительные прибыли. По мере замедления темпов развития превращаются в «дойных коров», а затем в «собак». Стратегия «звезды» направлена на увеличение или поддержание доли на рынке, а приоритетная стратегия – инновации.

2. «Дойная корова» – товар, способный давать денег больше, чем требуется для поддержания собственной доли рынка. Сбыт относительно стабилен без дополнительных затрат, соответственно такой товар является источником финансирования средств для развития диверсификации и исследований. Требует выборочного инвестирования. Стратегия направлена на поддержание существующего положения как можно дольше. Основные задачи сводятся к предложению нового товара, с целью стимулирования клиентов к повторным покупкам, периодически напоминающий рынок. Приоритетная стратегия – «сбор урожая».

3. «Собаки» – либо неконкурентоспособные товары, либо требуют больших производственных издержек, следовательно, имеют мало надежды на увеличение доли рынка. Такую продукцию целесообразно убрать с производства.

Приоритетная стратегия – деинвестирование. В отдельных случаях «собаки» могут стать «дойными коровами», но это потребует значительных инвестиции.

4. «Знаки вопроса» («трудные дети», «дикие кошки»). Жизнеспособность данной группы неизвестна, т.е. для них характерны слабая поддержка покупателей и неясные конкурентные преимущества. При определенных условиях они могут стать либо звездами, в которых надо вкладывать средства, либо собаками, которых надо снимать с производства. Товары этой группы требуют значительных средств, следовательно, стратегия имеет альтернативы увеличение доли рынка или деинвестирование. Приоритетная стратегия- рисковать.

Преимущества этой модели.

• Модель используется для исследования взаимосвязей между подразделениями фирмы и для определения их долгосрочных целей;

• Является основой для анализа разных стадий развития бизнеса;

• Наглядность и простота использования.

Недостатки

• Приемлема лишь при наличии опыта;

• Осуществляет проблемные измерения и оценки доли рынка и темпов роста рынка;

• Не всегда правильно оцениваются возможности бизнеса предприятия;

• Не учитывает эффективность инвестиций, сосредотачиваясь на финансовых потоках.

Матрица БКГ.

высокая Рентабельность низкая

«Звезды» «Знаки вопроса»

- «инновации» - рисковать

- инвестировать - увеличивать долю рынка

- создавать позицию лидера - деинвестировать

«Коровы» «Собаки»

• «собирать урожай» - «похоронить»

• инвестировать - деинвестировать

выборочно

высокая Относительная доля рынка низкая

Финансовые потоки -

Для каждой группы товара предпочтительно выбирать стратегию, соответствующую этапу ЖЦТ.

На стратегический выбор влияют следующие факторы:

1. Риск;

2. Стереотип прошлых стратегий;

3. Давление владельцев на менеджеров;

4. Факторы времени.

Выбор какой-либо модели портфельного анализа нужно осуществлять с учетом конкретных особенностей предприятия, выпускаемой им продукции; в зависимости от доступности информации для анализа.