3.Финансовая стратегия

Включает прогнозирование финансовых показателей плана, оценка инвестиционных проектов, планирование будущих продаж, распределение и контроль финансовых ресурсов. Например, ускорение оборота денежных средств или снижение уровня дебиторской задолженности.

4. Стратегия управления персоналом

Решает проблемы привлекательности труда, мотивации, аттестации персонала, поддержание такого количества занятых, которое соответствует эффективному ведению бизнеса.

5. Стратегия информатизации

Внедрение новых эффективных способов управления с учетом современных средств связи и новых программных продуктов.

6. Стратегия безопасности

Разрабатывается с учетом внутренних и внешних аспектов.

7. Производственная стратегия

Она касается параметров производственной функции фирмы. Примеры:

1. Производственные мощности:

• создать новое производство;

• оставить все без изменения;

• реконструировать существующее производство;

• увеличить или уменьшить численность рабочих;

• повысить коэффициент сменности;

• создать централизованную систему обслуживания производственного оборудования.

2. Материалы и комплектующие изделия:

- уменьшить запасы сырья, материалов, незавершенного производства;

- обеспечить доступ к новым внешним или внутренним источникам сырья;

- рассмотреть возможности использования материалов - заменителей;

- принятие решения о том, будет ли система снабжения централизована или децентрализована;

III. Качество

- развивать бригадный подход;

- заняться автоматизацией и роботизацией производства;

• попытаться применить принципы японской системы управления качеством.

8. Инновационная стратегия

Целью данной стратегии является определение основных направлений научно-технической деятельности, и она включает в себя:

• разработку и внедрение новой продукции;

• модернизацию и усовершенствование выпускаемой продукции.

9. Инвестиционная стратегия

Решает две взаимосвязанные задачи:

• обоснование для потенциальных инвесторов наиболее эффективных направлений вложения их капиталов;

• обоснование для участников реализации инвестиционных проектов вариантов наиболее эффективного использования инвестиций.

Основное предназначение инвестиций:

• развитие производства;

• увеличение его мощностей;

• повышение технологического уровня и конкурентоспособности.

10. Ценовые стратегии

Ценовые стратегии – принципы назначения рыночной цены за продукты или услуги.

• «снятие сливок» - предполагает ориентацию на узкую группу клиентов с высокой платежеспособностью. Предполагается, что:

  • новый товар будет иметь короткий жизненный цикл или будет быстро воспроизведен конкурентами;

  • покупатель не имеет в этот момент базы для сравнения;

  • спрос с трудом поддается оценке и всякие прогнозы его роста недостоверны;

  • спрос не эластичен по цене;

  • высокие барьеры входа;

  • элитные сегменты рынка четко определены;

  • эффект масштаба не проявляется.

• проникновение на рынок – предполагает ориентацию на охват широкой группы клиентов с ограниченной платежеспособностью.

  • предполагается возможность достижения критической массы на данном рынке (определенный круг клиентов);

  • сегмент дорогих товаров уже насыщен;

  • низкие барьеры входа;

  • имеется угроза острой конкуренции;

  • эластичный спрос;

  • длительный жизненный цикл товара;

  • есть перспектива снижения издержек производства при увеличении его масштабов;

  • покупатели могут легко интегрировать новый товар в свое производство и потребление.

• нейтральная ценовая стратегия – предполагает следование за лидером.