Организация системы стратегического планирования
Распределение ролей между менеджерами при формировании стратегического плана
|
уровень формирования стратегии |
кто делает |
за что отвечает |
|
корпоративная |
Совет директоров и управляющие высшего ранга (топ-менеджеры) |
|
|
стратегии бизнес-единиц |
руководители бизнес-единиц с представлением на утверждение Совета директоров |
|
|
функциональные стратегии |
руководители среднего звена управления |
|
При этом стратегия может формироваться как «сверху вниз», когда владельцы и топ-менеджеры определяют общие цели, а на уровне среднего звена предлагают конкретные меры по их достижению, так и «снизу вверх», когда корпоративная стратегия определяется как совокупность стратегий бизнес-единиц.
Пирамида координации действий по стратегическому планированию
Совет
директоров
стратегическое
определение
«цели игры»
управление
высший
менеджмент
формулирование
«правил игры»
Среднее звено управления
оперативное
управление
обучение «правилам игры»
Работники
исполнение «правил игры»
Отличие стратегического управления от оперативного
|
Характеристика
|
Оперативное управление |
Стратегическое управление |
|
1. Взгляды на смысл существования фирмы |
Организация существует для быстрого получения прибыли от реализации произведенных товаров (услуг) |
Выживание и существование в долгосрочной перспективе посредством сбалансированных отношений с внешней средой |
|
2. Концентрация внимания |
Поиск путей более оптимального использования ресурсов, имеющихся внутри организации |
Усиление конкурентоспособности посредством поиска новых возможностей во внешней среде и адаптации к происходящим в ней изменениям |
|
3. Фактор времени |
Ориентация на краткосрочный текущий период времени |
Ориентация на долгосрочную перспективу |
|
4. Управление персоналом |
Взгляд на работников как на простых исполнителей работ и функций (работники рассматриваются как ресурс) |
Взгляд на работников как на основу развития организации, ее главную ценность и источник благополучия (работник рассматривается как ключевой ресурс) |
|
5. Оценка эффективности |
Эффективность оценивается: прибыль, рациональное использование производственного потенциала |
Эффективность оценивается через способность организации своевременно реагировать на новые запросы рынка и изменяться в соответствии с изменениями во внешней среде. |