5. Анализ конкурентоспособности прод-ии.

Конкурентоспособность (К) – характер-ка прод-ии, кот. показывает ее отличие от товара-конкурента, по степени соотв-вия конкретной обществ-ной потреб-ти, по зат-там на ее удовлетвор-е. Оценка К-сти прод-ии основ-ся на исследовании потреб-ей покупателя и требований рынка.

Чтобы товар удовлетворял потреб-ти покуп-я, он д. соотв-ть опред-м параметрам: 1. техническим (св-ва товара, область его прим-я и назнач-я); 2. эргономическим (соотв-вие товара св-вам человеч-го организма); 3. эстетическим (внешний вид товара); 4. нормативным (соотв-е товара действующим нормам и стандартам); 5. экономическим (ур-нь цен на товар, сервисное его обслуж-е, размер средств, имеющ-ся у потреб-ля).

Задачи анализа К-сти прод-ии: 1. оценка и прогнозиров-е; 2. изучение факторов, воздейств-х на ее ур-нь; 3. разработка мер по обеспеч-ю необх-го уровня К-сти прод-ии.

Для оценки К-сти необх. Сопост-ть параметры анализир-го изд-я и товара-конкурента с уровнем, заданным потреб-ью покуп-я, и сравнить получ-е рез-ты (рейтинговые методы). С этой целью рассчит-ют единич-е, групп-е и интегр-й показ-ли К-сти прод-ии. Единич-е показ-ли отражают %-ое отнош. уровня к-л технич. или экон. параметра к величине того же параметра продукта-конкурента. Групповой показ-ль объед-ет единич-е показ-ли по однород-й группе парамет-в (технич-х, экономич-х, эстетич-х) с помощью весовых коэфф-тов, опред-ых экспертным путем. Интегр-й показ-ль предст. собой отнош-е групп-го показат-я по технич. парамет-м к групп-у показ-лю по экон. параметрам. Кроме рейтинг-й оценки К-сти тов-в для опред-я факт. Полож-я изделия на опред-ом рынке м. исп-ть матричный метод. Сущность его состоит в построении матрицы, в кот. по вертикали отраж. темпы роста V продаж всех или осн-х фирм-продавцов на рынке, а по горизонтали указ-ся доля рынка, контролируемая данной фирмой (i). Чем больше эта доля, тем выше факт. К-сть товаров фирмы i на данном рынке, и наоборот. Важное направление повыш-я К-сти прод-ии – соверш-е процесса товародвижения, орг-ии торговли, сервисного обслуживания покупателей, рекламы прод-ии, которые являются мощными инструментами стимулирования спроса.

39.Анализ произ-ва и продажи прод-ии. Основные направления, система показ-лей.

Важнейшим разделом плана развития производства является производственная программа предприятия. Одним из ее разделов является объем производства и реализация продукции. Цель анализа производства и продаж заключается в выявлении наиболее эффективных путей увеличения объема производства и продаж, улучшения ее качества, расширения рынков сбыта.

Задачи анализа:

- оценка динамики производства и продажи продукции;

- оценка степени выполнения плана производства и продажи продукции;

- определение влияния факторов на изменение объема и ассортимента продукции;

- оценка выполнения договорных обязательств по объему поставок, ритмичности поставок, качеству и комплектности продукции;

- выявление резервов увеличения выпуска продажи продукции, улучшения ее качества;

- разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.

V пр-ва и реал-и прод-и яв-ся взаимозав-ми показателями.

В условиях ограниченных производст-х возможностей и не ограниченного спроса на первое место выдвигается V пр-ва прод-ии и он опред-ет V продаж, но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не пр-во опред-ет V продаж, а наоборот, возможный V продаж яв-ся основой разработки произ-ой программы.

Темпы роста V пр-ва и реал-ии прод-ии, повышения ее кач-ва непосредс-нно влияют на величину издержек, прибыль и рент-ть предприятия.

Задачи анализа: оценка степени выполнения плана и динамики пр-ва и реал-ии прод-ии; опред-ие влияния факторов на изменение величины этих пок-лей; выявление внутри хоз-х резервов увел-ие выпуска и реал-ии прод-ии; разработка меропр-тий по освоению выявленных резервов.

Источники информации: бизнес-план пр-я, оперативные планы и графики, отчет по прод-ии, ведомость №16 «Движение гот.изделий, их отгрузка и реал-ия» и др.

Основные показатели V производства – валовая, товарная и реализованная продукция.

Валовая прод-ия - ст-ть всей произведенной прод-ии и вып-х работ, включая незаверш-е произ-во. Товарная прод-ия отличается от валовой тем, что в нее не включ-ся остатки незаверш. пр-ва и внутрихоз-ный оборот. Реализованная прод-ия – ст-ть отгруженной и оплаченной покупателями прод-ии.

Анализ стоимостных пок-лей V прод-ии необходимо начинать с изучения динамики пок-лей за ряд лет. Затем проводят анализ выполнения плана по выпуску прод-ии путем сравнения факт-х пок-лей V прод-ии с пок-лями плана. В основе исследования в области ассорт-та выпуска прод-ии лежит принцип, выпускать прод-ии столько, сколько нужно и когда нужно. Существуют различные способы определения оценки выполнения плана по ассортименту. Наиболее распространенный-метод,при к-ом в расчет выпол-ия плана по ассорт-ту применяется наименьшая величина по изделию (плановая или факт-ая).

Степень по выполнению плана по ассорт-ру = зачтенный V за счет ассор-та

план-й V прод-и

Важным показателем деят-ти промышленных предприятий является качество продукции.

Качество продукции-это один из основных факторов, способствующих росту продаж продукции, это важный пок-льм д-ти промыш-х пр-й . Его повышение – одна из форм конкурентной борьбы, завоевание и удержание позиций на рынке. Ан-з вскрывает недостатки в системе управл-я кач-вом прод-ии.

Выполнение плана по ассортименту можно изучать различными способами:

1) способом наименьшего % – этот способ наиболее простой. При этом способе по каждому наименованию продукции определяется выполнения плана в % и затем выбирается наименьший %. При использовании данного метода можно применять как стоимостные, так и натуральные измерители. Необходимо иметь в виду, что применение этого способа правомерно в том случае если изделие по которому наблюдается наименьший % выполнения плана занимает подавляющий удельный вес в общем объеме выпуска продукции.

2) банковский способ – при этом способе для определения среднего % выполнения плана подсчитывают количество наименований изделий, по которым выполнен или перевыполнен план выпуска и относят его к плановому количеству наименований изделий. Этот способ применяют в тех случаях, когда выполняется большая номенклатура изделий.

Эти 2 способа имеют незначительное применение, так как они существенно искажают действительную картину.

Наиболее точным является способ среднего %. При его использовании применяется метод наименьшего числа, то есть по каждому изделию в выполнении плана засчитывается фактически выпущенное количество продукции, но не выше плана. Полученные суммы складывают и относят к плановому выпуску. Продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту. При использовании данного метода необходимо применять стоимостные показатели.

Качество продукции – важнейший показатель деятельности предприятия, его технического уровня и организации производства. Оценка качества продукции осуществляется путем определения соответствия ее показателя установленным требованиям. Эта процедура называется сертификацией. Более высокое качество продукции дает основание для роста цены и, как правило, способствуют росту спроса, а, следовательно, увеличению объема продаж в стоимостном выражении.

Предприятия, продукция которых экспортируется за рубеж, должны оценивать качество с позиции соответствия его международным стандартам.

Основные задачи анализа качества продукции:

1) оценка качества выпускаемой продукции;

2) выявление причин снижения качества;

3) определение влияния изменения качества на объем выпущенной продукции.

Источники информации:

1) нормативно – техническая документация;

2) данные бизнес – плана;

3) данные служб маркетинга и отдела сбыта предприятия;

4) рекламация.

Различают след.пок-ли кач-ва прод-ии,:

1. Обобщающие пок-ли – хар-ют кач-во всей произ-ой прод-ии, независимо от ее вида и назначения:

- удел.вес новой прод-и в общем ее выпуске,

- уд.вес прод-и высшей категории кач-ва,

- уд.вес сертифицированной прод-и,

- уд.вес прод-ии соот-щей мир-ым серт- ам.

2. Индивидуальные (единичные) пок-ли – кач-во прод-ии хар-ют одно из ее св-в:

- полезность, содержание белка в прод-тах питания, - надеж-ть, технологичность.

3. Косвенные пок-ли – штрафы за некачественную прод=ю, V и уд.вес с забракованной прод-ии, потери от брака .

Этапы проведения анализа:

1. Изучить динамику перечисл-ых пок-лей, вып-ие плана по их ур-ню, причины их изменения и дать оценку выпол-я плана по ур-ню кач-ва прод.

2. Определить влияние качва прод-и на стоимостные пок-ли работы пр-я: выпуск тов-ой прод-ии, выручка, прибыль.

По продукции, качество которой хар-ся сортом, рассчитываются:

- доля продукции каждого сорта в общем объеме,

- средний коэффициент сортности (Кс = (Кi х Цi) / (Кi х Ц 1 сорта),

- средневзвешенная цена изделия в сопоставимых условиях.

Показатели качества продукции анализируется путем сравнения фактических данных с данными предыдущих периодов, планом, аналогичными данными других родственных предприятий.

Расчет влияния качества продукции на стоимостные показатели работы предприятия: выпуск товарной продукции (DТП), выручку от продажи продукции (DВ) и прибыль (DП):

DТП = (Ц₁ – Ц₀) х К₁,

DВ = (Ц₁ – Ц₀) х VРП₁,

DП = [(Ц₁ – Ц₀) х VРП₁] - [(С₁ – С₀) х VРП₁],

где Ц₀, Ц₁ – цена до и после изменения качества,

С₀, С₁ – себестоимость изделия до и после изменения качества продукции,

К₁ – количество произведенной продукции повышенного качества,

VРП₁ – объем продаж продукции повышенного качества

Реал-ия прод-ии яв-ся завершающей стадией кругооборота ср-в пр-я. От ее величины зависят результаты фин-ой хоз.д-ти, пок-ли оборачиваемости и рент-ти.

Анализ реал.прод-ии проводится за каждый м-ц, полугодие, год. В процессе его факт-е данные сравниваются с плановыми, предшествующими данными, рассчитываются % выполнения плана, абсол.отклон-ия от плана и темпы прироста.

Все ФАКТОРЫ оказ-щие влияние на реал-ию можно разделить на три группы:

1. производственные – связаны с V пр-ва, ритм-тью, мат-ой, организ-ной оснощенностью, кач-ыми параметрами и конкурентосп-ю

2. коммерческкие – охватывают понятие маркетинга (сбыт, реклама,..)

3. финансовые – форма расчетов, регулир-ние ст-ти товара

Все эти факторы м. контролироваться самими пр-ми.

Существуют неконтролируемые факторы:

- ур-нь инфляции,

- ур-нь расходов населения,

- появление на рынке более деш.товаров.

В проц. ан-за пр-ва и продаж проводят ан-з ритмичности. Ритмичность – равномерный выпуск пр-ции в соотв. с графиком в V и ассортименте, предусм-х планом. Для оценки вып-я плана по ритмичности исп-ся прямые и косвенные показ-ли. Прямые показ-ли – коэф-т ритмичности, коэффициент вариации, уд. вес пр-ва прод-ии за сутки к месячному выпуску, уд.вес произведенной прод-ии за кажд. м-ц к кварт-му выпуску, уд. вес выпущенной прод-ии за кажд. кварт. к год-му V пр-ва, уд.вес прод-ии, выпущенной в 1-ю декаду отч. месяца, к 3-ей декаде предыд. м-ца.

Косвенные показ-ли ритмичности – наличие доплат за сверхур. работы, оплата простоев, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку прод-ии, налич. сверхнорм-х остатков незаверш-го пр-ва и готовой прод-ии на складах.

К-т ритмичности опр. путем суммир-я факт.уд.весов выпуска за каждый период, но не более план-го их уровня.

К ритм = (Объем 1 / Объем 0) = (уд.1 + уд. 2 + уд. 3) / 100

К аритм = К ритм -1

В проц. ан-за необх. подсчитать упущенные возможности пр-я по выпуску прод-ии в связи с неритмичной работой. Это разность между факт. и возм-м выпуском прод-ии, исчисленным исходя из наибольшего V пр-ва. В закл. ан-за разраб-ся конкретные меропр-я по устранению причин неритмичной работы.

40. Ан-з обеспеченности трудовыми ресурсами и их использование.

К труд-м ресурсам отн. та часть населения, к-ая обладает необх-ми физ-ми данными, знаниями и навыками труда в соотв-ющей отрасли. От обеспеч-сти пр-я ТР и эф-ти их испол-ия зависят, V и своеврем-ость выпол-ия всех работ, эф-ть использования оборудования и как рез-тат – V произ-ва продукции, ее с/с, прибыль.

Задачи ан-за: 1. Изучение обеспеченности пр-я и ее стр-рных подразделений, труд-ми ресурсами по колич-м и кач-ным параметрам.2. Оценка эф-ти исп-я трудовых ресурсов. 3. Выявление резервов более полного и эф-го их исп-я.

Источники инф-ции: - План по труду, Данные табельного учета и отдела кадров, Стат. отчет-ть (отчет по труду), форма № П-4 «Сведения о числен­ности, зарплате и движении работников»,

Ан-зируя обеспеченность труд-ми рес-ми выявляют, как укомплектована фирма ТР в целом, в разрезе отдельных участков.

Обеспеч-сть пр-я ТР опред-тся сравнением факт-ого кол-ва раб-в по категориям и профессиям с плановой потреб-тью.

Оценка обеспеченности трудовыми ресурсами дополняется ан-зом численности рабочих. Для этого рассчитывается абсолютное и относительное отклонение численности рабочих с учетом корректировки на процент выполнения заданий плана по объему выпуска продукции.

Относительное отклонение: скорректированная на объем производства численность ССЧ1 - ССЧо х (ВП1/ВПо)

Особое внимание уделяется ан-зу обеспеченности п/п кадрами наиболее важных профессий. Необходимо ан-зировать качественный состав ТР по уровню квалификации. Управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника.

Обобщающим показателем уровня квалификации рабочих является средний тарифный разряд рабочих (Тр). Он определяется по профессиям рабочих в разрезе цехов и по предприятию в целом по формуле:

Тр = S Тр х ЧРi / S ЧРi

где Тр – тарифный разряд рабочих (категория работников),

ЧРi – численность рабочих i-ого разряда (категории).

Средний тарифный разряд работ:

Рр = S Рр х КРi / S КР

где Рр – тарифный разряд работ (уровень выполняемых работ),

КРi – количество работ по i-ому разряду (категории работ).

Коэффициент использования квалификации рабочей силы:

Тр / Рр = S Тр х ЧРi / S Рр х КРi

Данные коэффициенты ан-зируются в динамике и в сопоставлении с плановыми значениями.

Для хар-ки движения раб-ей силы рассчитывают и ан-зируют динамику след-х пок-лей:

1. Коэф-т оборота по приему раб-х = кол-во принятого перс-ла на работу / среднесп.числ.перс-ла.

2. Коэф-т оборота по выбытию = кол-во увол-ся раб-в / среднесп-я числ-ть персонала.

3. Коэф-т текучести кадров = кол-во уволив-ся раб. по собст.желанию и нарушению труд. законодат-тва / сред.сп.числ-ть перс-ла.

4. Коэф-т постоянства состава перс-ла = кол-ва раб-в проработ-ых весь год / сред.сп.числ-ть перс-ла.

Среднесп-я числ-ть персонала опр. как среднеарифметическая.

В процессе проведения ан-за динамики трудовых ресурсов необходимо изучить причины увольнения работников (по собств.желанию, сокращ.кадров, наруш. Труд.Закон-ва и истечение срока контракта).

В процессе ан-за д.б. выявлены резервы сокращ-ия потреб-ти в ТР в рез-те проведения компл. мех-ции и автом-ции пр-ных процессов (более полное исп-е раб.силы, рост произ-ти труда, усоверш-ние технологии и орг-ции пр-ва).

Резерв увелич. выпуска прод-и за счет созд. доп.раб.мест опр. умнож-м их прироста на факт.среднегод. выраб-ку 1-го рабочего:

РВП = РКР * ГВф, где РВП – резерв увелич-ия выпуска прод-ии, РКР – резерв увелич-я кол-а раб. мест, ГВф – факт. среднегодовая выработка рабочего.

Ан-з использования трудовых ресурсов.

Рабочее время нормируется и предст. собой устан. законом продолжит-ть пребывания раб-ка на пр-тии для вып. опред. служебных обязанностей. Ед. измерения раб. времени выступают человеко-день и человеко-час. Показ-ем исп-я труд. ресурсов за опред. период (год, квартал, м-ц) явл. фонд рабочего времени (ФРВ). ФРВ включает:

-число человеко-дней раб-ов, факт. работ-х на предпр-ии в данный день (дни) с учетом его продолж-ти,

-число человеко-дней раб., занятых на пр-ии неполный раб.день, сверхурочно и в вых.дни, нах. в служ.команд-х.

Изм-е ФРВ хар. откл-ем факт. кол-ва отраб. чел.-часов всеми раб-ми пр-я от уст-го по плану или к пред. периоду.

К факторам, влияющим на изм-е ФРВ, отн-ся: числ-ть раб-в (ЧР), прод-ть раб.периода (Д), прод-ть раб.дня (П).

ФРВ = ЧР*Д*П, Где ЧР – числ.раб.пр., Д – кол-во дней в ан-з-м периоде,П – прод-сть раб. дня.

Ан-з влияния факторов на изм-е ФРВ опр-ся 1-м из методов элиминирования (цепных подстановок, абс.разниц и т.д.). Особ. Вним-е удел-я изуч. причин откл-ия раб. вр. Различают явные (прогулы, наруш. труд.дисц-ны, простои оборуд-я и т.д.) и неявные – скрытые потери раб.вр. (вр, затрач. на выпуск забрак-ой прод-ии и исправление брака).

Ан-з фонда рабочего времени.

ФРВ = календарное время – праздничные дни = табельное время

Табельное время – отпуска = плановый ФРВ

Плановый ФРВ - потери рабочего времени(целодневные и внутрисменные)

Качественная характеристика использования ФРВ выражается:

К-т использования рабочих дней 1 работника = Д 1 / Д 0;

К-т использования продолжительности рабочего дня = П 1 / П0;

Полный К-т использования рабочего времени = ФРВ 1 / ФРВ 0.

Производится ан-з абсолютных и относительных отклонений, удельных весов в общем ФРВ. Детальная характеристика включает в себя абсолютные и относительные показатели структуры различных фондов времени, слагаемые показатели каждого фонда по элементам (причинам, группам) в среднем на одного рабочего и по предприятию в целом.

Резервы увеличения эффективности использования ФРВ:

DВП = Потери РВ х ЧВ 0.,

Одним из факторов определяющих производство и выпуск продукции является обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами. Основные задачи анализа: 1) оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами; 2) оценка выполнения плана по труду по отдельным подразделениям и по предприятию в целом; 3) выявление и измерение факторов, влияющих на динамику трудовых показателей; 4) выявление и изучение показателей текучести кадров; 5) выявление неиспользованных возможностей трудовых показателей; 6) разработка мероприятий по мобилизации выявленных резервов.

Основными источниками информации является: 1) форма статистической отчетности П-4; 2) баланс рабочего времени; 3) данные о выполнении норм выработки и нормировании труда; 4) данные о подготовке и переподготовке кадров; 5) данные отдела кадров, фотографии рабочего дня; 6) данные табельного учета.

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами начинается с изучения численного состава. По составу весь персонал предприятия делится на:

- промышленно-производственный персонал (рабочие, руководители, специалисты, служащие);

- не промышленный персонал (работники социальной сферы).

При анализе выясняют динамику, изменение по сравнению с планом по отдельным категориям работников, подразделениям. Для этого сопоставляют фактическую численность всего персонала, далее по категориям с базовой величиной.

При анализе численности нужно обратить внимание на недостаток работников одних категорий и излишек работников других категорий. При анализе определяют абсолютное и относительное отклонения. Абсолютное отклонение определяют по всем категориям работников.

Абсолютное отклонение = Фактическая численность - Плановая численность

Относительное отклонение определяется только по рабочим. Для этого предварительно находится скорректированная численность:

Скорректированная численность = Плановая численность * % выполнения плана по объему продукции / 100

Относительно отклонение = Фактическая численность - Скорректированная численность

Затем рассматривают качественный состав персонала и его соответствие требованиям и особенностям производства. Анализ структуры персонала по следующим признакам:

- пол;

- образование;

- стаж работы;

- возраст;

- квалификация.

Обеспеченность рабочей силы зависит от ее оборота и текучести. Уровень интенсивности движения рабочей силы характеризуется коэффициентом оборота по приему, выбытию и текучести кадров.

Коэффициент оборота по приему = Число поступивших за отчетный период / Средне списочную численность промышленно-производственного персонала

Коэффициент по выбытию = число выбывших за отчетный период / Средне списочную численность промышленно-производственного персонала

Характеристика движения работников на основе коэффициента оборота по приему и выбытию не дает причин выбытия, поэтому рассчитывается коэффициент текучести кадров. Текучестью кадров называется выбытие работников в связи с увольнением по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины.

Коэффициент текучести кадров = Абсолютный размер текучести кадров/ССЧ ППП

Затем разрабатываются мероприятия по снижению текучести кадров. Анализ этих коэффициентов осуществляется в динамике. Динамика этих показателей может характеризовать уровень организации труда. Для характеристики постоянства кадров рассчитывается коэффициент постоянства персонала или кадров.

Коэффициент постоянства = Число рабочих, состоящих в списке предприятия с 01.01 по 31.12/ССЧ ППП

Использование трудовых ресурсов можно охарактеризовать по количеству отработанного времени, т.е. по использованию рабочего времени. Использование рабочего времени - это экстенсивный фактор, влияющий на производительность труда. При анализе использования рабочего времени изучают показатели использования рабочего времени и выявляют потери рабочего времени и непроизводительные затраты рабочего времени. К потерям рабочего времени относят не планируемые потери (прогулы, целодневные и внутрисменные простои по разным причинам, отпуска с разрешения администрации, сверхплановое количество дней на больничных листах). Не производительные затраты рабочего времени - это скрытые потери рабочего времени, они являются следствием использования нестандартного сырья, менее производительного оборудования и не соответствия высокой квалификации рабочих, занимаемым рабочим местам.

При анализе рассчитывают следующие показатели:

1) среднее число дней отработанных одним рабочим

Среднее число дней отработанных 1 рабочим = общее число чел.-дней, отработанных всеми рабочими/ССЧ рабочих

2) Средняя продолжительность рабочего дня

Средняя продолжительность раб.дня = отработанные чел.-часы/отработанные чел.-дни

Эти показатели являются расчетными, они определяются исходя из данных, которые представлены в отчетности предприятия.

При анализе изучают использование фонда рабочего времени. Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, от количества отработанных дней одним рабочим и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно представить следующей факторной моделью:Фонд рабочего времени (ФРВ) = R*D*T

Способами абсолютных разниц рассчитаем влияние факторов на изменение ФРВ.

∆ФРВ_R = (R₁ – R_пл.) * D_пл.*Т_пл.

∆ФРВ_D = (D₁ – D_пл.) * R₁*Т_пл.

∆ФРВ_T = (T₁ – T_пл.) * R₁*D₁

Затем изучают причины целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени. Эти причины могут быть объективными и субъективными. При анализе рассчитывают величину целодневных потерь рабочего времени в расчете на одного рабочего и в расчете на всех рабочих.

∆D = D₁ – D_пл. – в расчете на одного рабочего

∆ D_R = (D₁ – D_пл.) * R₁ – в расчете на всех рабочих

Затем определяют внутрисменные потери рабочего времени на одного рабочего в день и на все отработанные человеко-дни.

∆Т = T₁ – T_пл.

∆Т_R = (T₁ – T_пл.) * R₁*D₁

Потери рабочего времени отрицательно влияют на использование трудовых ресурсов. Целодневные потери рабочего времени уменьшают среднегодовую выработку одного рабочего. Внутрисменные потери уменьшают среднедневную выработку одного рабочего.

В процессе анализа изучается качественная характеристика использования рабочего времени. Для этого рассчитывают следующие коэффициенты:

1) коэффициент использования рабочих дней на одного работника

Коэффициент использования рабочих дней на одного работника = D₁/ D_{пл.1раб.}

2) коэффициент использования продолжительности рабочего дня

Коэффициент использования продолжительности рабочего дня = продолжительность рабочего дня фактическая/продолжительность рабочего дня запланированная

Также рассчитывается полный коэффициент использования рабочего времени

Коэффициент рабочего времени = коэффициент исп. рабочих дней * коэффициент исп. продолж. раб. дня

Сокращения потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения объема производства продукции, не требующем дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получать отдачу.