Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Czarnowski-proceedings-2015

.pdf
Скачиваний:
35
Добавлен:
23.03.2016
Размер:
6.78 Mб
Скачать

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

33.ЗАО НПП «МедИнж»

34.ЗАО «МедСил»

35.АО "Научно-производственная фирма "Микран"

36.АО «ПКК Миландр»

37.ООО «Нейрософт»

38.ООО «НИАРМЕДИК ПЛЮС»

39.ООО Научно-производственное объединение «НИИПАВ»

40.ЗАО «Обнинская химико-фармацевтическая компания» (Мирфарм)

41.ООО «Открытый код»

42.ООО «Пермская химическая компания»

43.ООО «ПОЗИТРОН»

44.ООО «Научно-технологическая фармацевтическая фирма «ПОЛИСАН»

45.ЗАО «Полупроводниковые приборы»

46.ЗАО «НТЦ Приводная Техника»

47.ООО НПП «ПРИМА»

48.ООО «Псковгеокабель»

49.ООО «НПК» Разумные решения»

50.ООО НПП «Резонанс»

51.ООО ТПГ "Росал"

52.Группа компаний "СВЕМЕЛ"

53.ОАО «Сибирский агропромышленный дом»

54.ОАО ЭОКБ «Сигнал» им. А.И.Глухарева

55.ООО «СимбирСофт»

56.ЗАО «РПК «Системы управления»

57.ООО «Скиф-М»

58.ООО НПФ «Сосны»

59.ЗАО «Научно-производственное объединение специальных материалов» (ЗАО «НПО СМ»)

60.ОАО «НПО Стеклопластик»

61.ОАО «НПО «Стример»

62.ООО Т8

63.ОАО «Телеофис»

64.ЗАО СКБ «Термоприбор»

65.ОАО «Турбонасос»

________________________________________________________

481

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

66.ЗАО НПВП «Турбокон»

67.ООО «Научно – производственная компания Томские электронные технологии» (ООО «НПК ТЭТа»)

68.ЗАО «НПО «УНИХИМТЕК»

69.ЗАО «Уральский турбинный завод

70.ООО «Центр Инновационных Технологий-Плюс»

71.Корпорация ЭЛАР

72.Публичное акционерное общество «Завод «Электроприбор»

73.АО «ЭлеСи»

74.ООО «Предприятие Элтекс»

75.АО «ЭР-Телеком Холдинг»

________________________________________________________

482

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

Приложение 2

Перечень представителей компаний, принявших участие в углубленных интервью:

1.ООО «ГЕРОФАРМ» – Родионов Петр Петрович, Генеральный директор

2.ЗАО «Данафлекс» – Баширов Айрат Робертович, Президент компании

3.ОАО «Долгопрудненское конструкторское бюро автоматики»

– Харичков Роман Юрьевич, Заместитель генерального директора по экономике и планированию

4.ЗАО Научно-производственная фирма "Микран" – Доценко Владимир Викторович, Генеральный директор

5.ООО НПО «Пакер» – Захарова Наталья Анатольевна, Директор по патентной работе

6.ООО «Научно-технологическая фармацевтическая фирма «ПОЛИ-САН» – Борисов Дмитрий Александрович, Коммерческий директор

7.ООО НПП «ПРИМА» – Палочкин Юрий Петрович, Заместитель генерального директора по научнотехническому развитию

8.ЗАО «Научно-производственное объединение Специальных мате-риалов» – Михайлин Андрей Иванович, Заместитель Генерального директора по науке и развитию

9.ЗАО «Инерциальные технологии "Технокомплекса» – Требухов Андрей Викторович Генеральный директор

10.ОАО ОНПП «Технология» – Коваль Оксана Валерьевна, Директор по инновациям

________________________________________________________

483

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

Приложение 3

Перечень представителей федеральных орга-нов исполнительной власти, институтов раз-вития и

экспертов, принявших участие в углубленных интервью:

1.Агамирзян Игорь Рубенович – генеральный директор и председа-тель правления ОАО «РВК»

2.Бортник Иван Михайлович – председатель наблюдательного совета Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере

3.Клепач Андрей Николаевич – заместитель Председателя (главный экономист) - член Правления ГК «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)»

4.Княгинин Владимир Николаевич – президент Фонда «ЦСР «Москва»

5.Комиссаров Алексей Геннадиевич – директор ФГАУ «РФТР», Фонд развития промышленности

6.Кузнецов Евгений Борисович – Заместитель генерального дирек-тора – директор проектного офиса, член правления ОАО «РВК».

7.Повалко Александр Борисович – заместитель министра образова-ния и науки Российской Федерации

8.Поляков Сергей Геннадьевич – генеральный директор Фонда со-действия развитию малых форм предприятий в научнотехнической сфере

9.Фомичев Олег Владиславович – статс-секретарь - заместитель Министра экономического развития РФ

10.Шадрин Артем Евгеньевич – директор департамента инновационного развития Министерства экономического развития Российской Федерации

________________________________________________________

484

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА РАННИХ СТАДИЯХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА

Г.О. Баев, В.С. Сидоренков, П.В. Золотарев

ассистент; студент; студент МГТУ им. Н.Э. Баумана

baevgo@gmail.com, vrsidv@gmail.com, pavelzolotaryov@yandex.ru

В настоящей публикации описывается продолжение пилотного проекта 2014 года «Исследование МГТУ-MIT российских инженерных стартапов» - «Исследование проблем управления малых производственных предприятий (МПП) на различных стадиях жизненного цикла». Описывается профиль российского МПП. Подробно рассматриваются проблемы управления МПП по данным анкетирования (топ 10 проблем по результатам опроса), а также по данным глубинных интервью. Рассматриваются проблемы управления, их сходство и отличия в зависимости от стадии жизненного цикла компании. Приводятся факторы успешного развития МПП по данным глубинных интервью с основателями.

Ключевые слова: технологический стартап, малое производственное предприятие, производственный бизнес, менеджмент, качество управления, технологическое предпринимательство, жизненный цикл.

________________________________________________________

485

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

STUDY OF MANAGEMENT PROBLEMS IN SMALL PRODUCTION COMPANIES AT EARLY LIFECYCLE STAGES

Gregory Baev; Vladimir Sidorenkov; Pavel Zolotarev

Assistant Professor; student; student Bauman Moscow State Technical University

baevgo@gmail.com, vrsidv@gmail.com, pavelzolotaryov@yandex.ru

This article describes the continuation of the pilot project in 2014, "BMSTU-MIT study of Russian Technology Start-ups" - "Study of Management Problems in Small Production Companies at Early Lifecycle Stages". It describes the profile of Russian Small Production Company. The article gives the detailed review of the Small Industrial Enterprises management problems according to the survey (the top 10 issues), as well as according to the in-depth interviews. The article also describes problems of governance, their similarities and differences, depending on the stage of company lifecycle. The author gives the factors of successful development of small production companies according to the in-depth interviews with the founders.

Keywords: technology startups, small production company, production business, management, quality of management, company lifecycle.

ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКИХ МАЛЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Каковы актуальные проблемы развития российских малых производственных предприятий? Этот вопрос подробно рассмотрен в публикации [Паштова, Баев, 2015]. Сделаем ряд уточнений:

Во-первых, малое производственное предприятие

(МПП) — это компания, связанная с организацией производства, либо встраивания продукта/технологии в производственный процесс. В настоящем исследовании рассматриваются МПП на

________________________________________________________

486

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

ранней стадии развития, работающие в области машиностроительных, приборостроительных, энергоэффективных, телекоммуникационных, космических и других инженерных технологий. Ограничения по размеру — до 100 сотрудников и оборот до 1 млрд. руб./год. Согласно Постановлению Правительства РФ от 13 июля 2015 г. N 702 большинство опрошенных компаний стоит отнести к микропредприятиям, так как их годовая выручка не превышает 120 млн. руб.

Во-вторых, такие предприятия можно разделить на «долгожителей», т.е. организации, которым более 7 лет, и производственные стартапы, которым меньше 7 лет. Почему 7 лет? Именно такой средний возраст малой производственной компании, когда она входит в стадию роста или масштабирования, по данным исследования MIT [Berger, 2013].

В-третьих, среди них так же следует выделить предприятия, которые выпускают промышленную продукцию, а так же предприятия, связанные с появлением «новой экономики», основанной на знаниях. Так, Крис Андерсен (главный редактор журнала Wired, экс-редактор The Economist, Nature, Science),

автор книги «Создатели: Новая промышленная революция» [Andersen, 2013] уловил новую тенденцию в развитии технологического предпринимательства: по его мнению, сейчас идет смена тенденции массового создания стартапов в области программного обеспечения и интернета к инженерным проектам, которые неразрывно связаны с организацией производства.

ПИЛОТНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ МГТУ-MIT РОССИЙСКИХ ИНЖЕНЕРНЫХ СТАРТАПОВ

Первый этап исследования проводился в 2014 году [Баев, Яковлева, 2014]. К участию было приглашено более 200 малых производственных предприятий со всей России, были получены заполненные анкеты от 28 компаний, проведено 16 глубинных интервью.

Основные выводы: во-первых, к настоящему времени в России сформировалось сообщество технологических

________________________________________________________

487

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

предпринимателей. Например, этот факт подтверждает масштаб федерального конкурса-акселератора GenerationS 2014 года (http://gen-s.ru/): 1858 заявок от стартапов, из них по треку

Industrial 350 заявок, по Биомед — 300 заявок, по Cleantech — 300

заявок.

Во-вторых, определен профиль российского МПП. Если коротко — компания находится в Центральном федеральном округе, скорее всего занимается новыми материалами или энергетикой, уже имеет опытный образец, в качестве инновационной бизнес-модели использует интеграцию, обладает патентами, годовая выручка менее 1 млн рублей, стартап зародился по частной инициативе или внутри корпорации (по 21,5%), в качестве организационно-правовой формы использует

ООО (86%), разработки ведет внутри себя (86%), срок коммерциализации своего продукта оценивает от 1 до 3 лет (57%). Стартап нацеливается на международный рынок (49%).

В-третьих, исследование приоткрыло проблемы, с которыми сталкиваются инженерные стартапы, большинство которых связано именно с управлением. Это только подтверждает оценки экспертов венчурного рынка, а также исследований, проводимых РВК, Фондом Бортника и другими институтами развития. К числу главных проблем следует отнести: командообразование, выбор и назначение руководителя проекта, «ловушка основателя», когда разработчик пытается любыми способами сохранять за собой контроль над компанией. Важной проблемой является смена требований к руководителям и ключевым сотрудникам компании на разных стадиях ее жизненного цикла. Также стоит отметить проблему процесса постоянного выбора и уточнения инновационной бизнес-модели

— лицензиара, дирижера или интегратора.

ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В МАЛЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Второй этап исследования уточнил цели проекта:

1.Описание профиля МПП для выявления зависимости с существованием тех или иных проблем в управлении

________________________________________________________

488

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

2.Определение стадии жизненного цикла организации и выявление типичных управленческих проблем на различных стадиях жизненного цикла организации (ЖЦО) МПП (речь идет, в первую очередь о стадиях становления и роста)

3.Выявление проблем управления в малых производственных предприятиях (МПП) на ранних стадиях жизненного цикла

4.Определение управленческих проблем, влияющих на эффективность деятельности российских МПП на ранних стадиях жизненного цикла

5.Разработка рекомендаций, направленных на совершенствование системы управления в МПП Для проведения исследования создана рабочая группа:

Баев Г.О., руководитель; стажеры-исследователи Научнообразовательного центра «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана Сидоренков В.С., Легеньков П.Л, Золотарев П.В., Власов А.Д., Вепринцев А.К., Бурова М.А.

Была разработана анкета в электронном виде (в приложении), состоящая из 77 вопросов, проведено анкетирование команд МПП. Для формирования базы данных исследования использовались следующие базы: Generation S, РВК, РБК, Startbase, ТехУспех, Rusbase. При проведении анкетирования возникли следующие проблемы:

зачастую нет обратной связи с руководящим составом, основателями компании;

неполная контактная информация (e-mail, телефон) на сайте компании или в базе данных;

приоритет проблем внешней среды организации перед внутренними управленческими проблемами. Как результат, некоторые представители компаний отказались от участия в исследовании.

отсутствие интереса основателей и сотрудников компаний к участию в исследовательских проектах.

________________________________________________________

489

ПЯТЫЕ ЧАРНОВСКИЕ ЧТЕНИЯ. Сборник трудов

В итоге было получено 53 ответа (разослано более 300 приглашений к исследованию), собрано 25 глубинных интервью с основателями и руководителями МПП.

ПРОФИЛЬ ОСНОВАТЕЛЯ

2/3 основателей или 68% относятся к возрастной категории от 21 до 40 лет. Что интересно, 29% опрошенных в возрасте от 51 года и старше.

Рис.1. Распределение основателей по возрасту

Техническое образование однозначно лидирует в качестве базового для основателей – 70% опрошенных. 19% имеют образование в области экономики и менеджмента в качестве основного, и только 11% опрошенных отнесли себя к гуманитариям. Можно сделать осторожный вывод о том, что без технической подготовки заниматься производственным предпринимательством достаточно сложно. Также стоит отметить, что 11% опрошенных имеют базовое техническое образование и второе образование в области менеджмента. Кстати, их компании, работающие в отрасли новых материалах и в полупроводниках показывают неплохие результаты – ежегодный темп роста от 10 до более 30%, средний показатель выручки не самый воодушевляющий - более 5 млн. руб/год, возраст компаний 5 лет.

71% опрошенных имеют опыт работы/ведения бизнеса, 29% не имеют. Если сравнить средние показатели компаний у основателей этих двух категорий, то мы получим следующие

________________________________________________________

490

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]