Лабораторная работа №8
Управление стратегическими возможностями (2 часа)
Цель работы:
Провести на материалах Вашего предприятия диагностику изменчивости условий путем выделения двух взаимодополняющих аспектов изменений в СЗХ: изменчивости маркетинга и изменчивости инноваций.
Задачи работы:
Для Вашего предприятия установить агрессивность стратегии, определить уровень его организационного потенциала, провести комплексный диалектический анализ.
Требования к отчету:
По окончанию работы сдается тестовый материал, таблицы и графики, оформленные в соответствии с требованиями предъявляемыми к курсовой работе.
Задание:
Определить наиболее возможные разрывы в: агрессивности стратегии, конкурентном статусе, наборе видов хозяйственной деятельности, сферах конкуренции.
Контрольные вопросы:
Дать понятия: предпринимательский и приростный стили поведения организации.
Оперативная и стратегическая архитектоника организации.
Потенциал общего руководства организацией.
Работа выполняется с использованием следующих источников библиографического списка [1], [3], [10], [14].
3. Содержание дисциплины
2.1. Факторы внешней среды предприятия
Организация представляет собой открытую систему, целостность, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей, тесно переплетающихся с внешним миром. Успешное функционирование организации в современных условиях решающим образом зависит от сил, внешних по отношению к ней и действующих в глобальном внешнем окружении [11, с. 7-8].
Анализ внешней средынаправлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать фирма, если она успешно поведет работу, и на то, какие осложнения могут ее ожидать, если она не сумет вовремя отвратить негативные выпады, которые может преподнести ей внешнее окружение [7, с. 40].
В сегодняшнем сложном мире для эффективного выполнения управленческих функций необходимо знать, как действуют эти внешние факторы. При этом различают факторы прямого и косвенного воздействия на организацию извне (рис. 1) [11, с. 8].
Факторы прямого воздействияоказывают непосредственное влияние на операции организации и испытывают на себе прямое воздействие операций организации. К этим факторам следует отнести поставщиков, потребителей, конкурентов, законы и учреждения государственного регулирования, профсоюзы [11, с. 8].
Факторы косвенного воздействияне оказывают прямого немедленного воздействия на операции, но тем не менее сказываются на них. Здесь речь идет о таких факторах, как состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения, влияние групповых интересов и существенные для организации события в других странах [11, с. 8].
Рис. 1 Факторы внешней среды
2.2. Факторы внутренней среды
Современная организация – это часто сложная органическая система. Все, что находится внутри такой системы, называется внутренней средовой организации[12, с. 66].
Анализ внутренней средывскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию, то есть смысл и направления деятельности фирмы. Исключительно важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам, давая им работу, предоставляя возможность участия в прибылях, обеспечивая их социальными гарантиями и тому подобное [7, с. 40].
Среди факторов внутренней среды организацииможно выделить следующие:
материально-техническая база (здания, сооружения, оборудование, материалы, готовая продукция, нематериальные активы, включая программное обеспечение, патенты, лицензии, и многое другое);
человеческие ресурсы (кадры организации, их потенциал, квалификация, интересы и тому подобное);
организационная культура (проявляется в том, как осуществляют свою работу сотрудники организации, как они относятся друг к другу и к организации в целом; это нормы, традиции, правила, заповеди, предания, ритуальные мероприятия, герои организации и так далее) [7, с. 41].