- •Федеральное агентство по образованию
- •Сыктывкар 2006
- •Оглавление
- •Введение
- •1. Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
- •1.1. Цель преподавания дисциплины
- •1.2. Задачи изучения дисциплины. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •1.3. Перечень дисциплин, усвоение которых студентами необходимо для изучения данной дисциплины
- •1.4. Дополнение к нормам государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования
- •2. Содержание лабораторных работ Лабораторная работа №1
- •Лабораторная работа №2
- •Лабораторная работа №3
- •Лабораторная работа №4
- •Лабораторная работа №5
- •Лабораторная работа №6
- •Лабораторная работа №7
- •Лабораторная работа №8
- •3. Содержание дисциплины
- •2.1. Факторы внешней среды предприятия
- •2.2. Факторы внутренней среды
- •2.3. Виды стратегий, применяемых в организации
- •2.4. Стратегическая зона хозяйствования
- •2.5. Стратегический хозяйственный центр
- •2.6. Функции стратегического менеджмента
- •2.7. Полный цикл стратегического менеджмента
- •2.8. Цикл реализации, контроля, экстраполяции, предпринимательства
- •2.9. Усиление нестабильности среды организации
- •2.10. Долгосрочное и стратегическое планирование
- •2.11. Этапы процесса выработки стратегии
- •2.12. Параметры сзх
- •2.13. Порядок выделения сзх
- •2.14. Принцип балансирования набора по двум точкам
- •2.15. Гибкость (стратегическая и внутренняя) и их характеристики для организации
- •2.16. Понятие синергизма
- •2.17. «Популистическая» модель, «филантропическая» модель, модель «бережливого капитализма»
- •2.18. Анализ «поля сил»
- •2.19. Предпринимательский и приростный стили поведения организации
- •2.20. Оперативная и стратегическая архитектоника организации
- •2.21. Потенциал общего руководства организацией
- •Библиографический список
1.3. Перечень дисциплин, усвоение которых студентами необходимо для изучения данной дисциплины
Введение в специальность, основы менеджмента, маркетинг, теория организации, инновационный менеджмент, управление качеством, логистика.
1.4. Дополнение к нормам государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования
Трудоемкость дисциплины 284 ч., в т.ч.: аудиторных – 152 ч., самостоятельная работа – 132 ч.
Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности; стратегия предприятия, стратегическое управление; стратегический маркетинг; ситуационный анализ; формирование стратегических целей и стратегии предприятия; стратегия и техническая политика предприятия; стратегия внешнеэкономической деятельности; стратегия и организационная структура; стратегический потенциал организации; проектирование систем управления.
2. Содержание лабораторных работ Лабораторная работа №1
Сущность стратегического менеджмента (2 часа)
Цель работы:
Получить представление об основных категориях стратегического менеджмента.
Задачи работ:
Освоить основные понятия стратегического менеджмента.
Требования к отчету:
По окончанию работы сдается тестовый материал, таблицы и графики, оформленные в соответствии с требованиями предъявляемыми к курсовой работе.
Задание:
Рассмотреть конкретную организацию (по выбору студента) с точки зрения факторов внешней и внутренней среды, воздействующей на нее.
Контрольные вопросы:
Факторы внешней среды предприятия.
Факторы внутренней среды.
Виды стратегий, применимых к организации.
Работа выполняется с использованием следующих источников библиографического списка [1], [3], [7].
Лабораторная работа №2
Методология стратегического менеджмента (4 часа)
Цель работы:
Получить представление о методологии и функциях стратегического менеджмента.
Задачи работы:
Освоить принципы стратегического менеджмента как основные правила деятельности организации для достижения поставленных целей.
Требования к отчету:
По окончанию работы сдается тестовый материал, таблицы и графики, оформленные в соответствии с требованиями предъявляемыми к курсовой работе.
Задание:
Рассмотреть логику деятельности Вашей организации для достижения стратегических целей.
Контрольные вопросы:
Стратегическая зона хозяйствования.
Стратегический хозяйственный центр.
Функции стратегического менеджмента.
Работа выполняется с использованием следующих источников библиографического списка [1], [3], [7], [13].
Лабораторная работа №3
Процесс стратегического менеджмента (4 часа)
Цель работы:
Получить представление о совокупности последовательных действий, направленных на достижение стратегических целей организации.
Задачи работы:
Определить наиболее подходящий для Вашей организации цикл стратегического менеджмента.
Требования к отчету:
По окончанию работы сдается тестовый материал, таблицы и графики, оформленные в соответствии с требованиями предъявляемыми к курсовой работе.
Задание:
Рассмотреть поэтапно весь процесс стратегического менеджмента, сформировать из представленных элементов уникальный для Вашей организации цикл стратегического менеджмента.
Контрольные вопросы:
Цикл реализации контроля, экстраполяции, предпринимательства.
Полный цикл стратегического менеджмента.
Работа выполняется с использованием следующих источников библиографического списка [1], [3], [7], [13].