Введение

Весь цикл лабораторных работ по стратегическому менеджменту проводиться на примере конкретного предприятия. Выбор предприятия осуществляется студентом. В случае смены примера (выбора другого предприятия) предыдущие лабораторные работы пересдается.

В результате всех лабораторных работ необходимо получить полный анализ предприятия (организации) по всем инструментам стратегического менеджмента.

Общая цель и задачи выполнения работы:

• получить навыки разработки стратегии конкретного предприятия;

• определить существующие и будущие СЗХ

• оценить привлекательность СЗХ

• оценить изменения в прогнозируемом росте СЗХ

• оценить изменения рентабельности СЗХ

• определить набор факторов, определяющих стратегию конкуренции

• сформировать матрицу балансов жизненных циклов

Требования к знаниям и умениям при выполнении работ:

Студент, получив и закрепив знания и навыки в результате выполнения работ должен иметь навыки разработки стратегии предприятия в ближайшей и далекой перспективе.

Знания и умения, полученные на данном курсе, понадобятся для последующего изучения следующих дисциплин: «Инновационный менеджмент», «Производственный менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Рынок ценных бумаг».

Условия и особенности выполнения работы:

Лабораторная работа выполняется, как правило, в аудиторной обстановке. Допускается выполнение работ в полевых условиях, на конкретном предприятии.

Форма отчетности для студентов:

По окончании каждой лабораторной работы студент сдает ее для получения замечаний и корректировок преподавателя, после чего она дорабатывается.

Выполнение всех лабораторных работ и защита курсового проекта с обязательным их использованием является допуском к экзамену по курсу «Стратегический менеджмент».

1. Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе

1.1. Цель преподавания дисциплины

Предметом изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» является организационные закономерности, лежащие в основе рыночного развития деловых организаций. Эти закономерности являются основой деятельности высших менеджеров, так как на них возлагается ответственность за формирование эффективной и конкурентоспособной организации, за долгосрочную устойчивую работу.

Целью преподавания этой дисциплины является обучение студентов специальности «Менеджмент организации» основам построения стратегии устойчивого развития бизнес-организаций в условиях конкурентной деловой среды.

1.2. Задачи изучения дисциплины. Требования к уровню освоения содержания дисциплины

Студент при изучении дисциплины должен:

- понимать сущность стратегии и стратегические цели;

- овладеть методами анализа внешней среды и способностей организации;

- понимать влияние внешних и внутренних факторов на конкурентную позицию организации;

- понимать закономерности разработки стратегии организации в разных условиях среды.

Студент после изучения дисциплины имеет целостное представление о процессе стратегического планирования, а также о выполнении функций стратегического менеджмента. Он понимает процессы, происходящие в конкурентной рыночной среде и может составить стратегический план для организации в общем виде.

Студент после изучения дисциплины должен уметь анализировать состав и положение организации в деловой среде, оценивать конкурентную позицию организации на основе стратегического анализа. Он может принимать участие в разработке стратегии организации.