Тема 3. Організація підприємства як економічної системи

3.1. Загальна та виробнича структура підприємства

3.2. Структура управління підприємством

3.3. Організація управління підприємством

3.1. Загальна та виробнича структура підприємства

Структура підприємства - це його внутрішня будова, що характеризує склад підрозділів і систему зв'язку, підпорядкованість і взаємодію між ними.

Загальну структуру підприємства представляє сукупність усіх виробничих, невиробничих і управлінських (управлінський апарат) підрозділів підприємства. 

Сукупність виробничих підрозділів (цехи, дільниці, обслуговуючі господарства та служби), які прямо чи побічно беруть участь у виробничому процесі, їх кількість і склад визначають виробничу структуру підприємства. 

У залежності від того, який підрозділ є основною структурною виробничою одиницею підприємства, розрізняють цехову, безцехову, корпусну і комбінатську структури основного виробництва. 

В цеховій структурі основною виробничою одиницею є цех. Цех - це відокремлена в технологічному й адміністративному відношенні ланка підприємства, в якій виготовляється той чи інший продукт цілком або виконується визначена завершена стадія з виробництва продукту.

За характером діяльності цехи підрозділяються на:

• основні (виробляється продукція, що визначає основну спеціалізацію підприємства);

• допоміжні (забезпечуються безперебійна й ефективна робота основних цехів: енергетичні, ремонтні, інструментальні тощо);

• обслуговуючі(господарства та служби, що виконують операції з транспортування та збереження матеріально-технічних ресурсів і готової продукції);

• побічні(виготовляється продукція з відходів основного виробництва чи здійснюється їх утилізація);

• експериментальнічи дослідницькі (займаються підготовкою та випробуванням нових виробів, розробкою нових технологій).

Основні цехи поділяються на заготівельні (спеціалізуються на проведенні заготівель), обробні (механообробні, деревообробні, термічні тощо) і складальні (агрегатного й остаточного збирання виробів з деталей і вузлів, виготовлених на інших підприємствах). 

Відомі два типи структур виробничих підрозділів підприємства:

• предметна (цехи підприємства спеціалізуються на виготовленні визначеного виробу чи групи однотипних виробів, вузлів, деталей (цехи по виготовленню двигунів, задніх мостів, кузовів, коробок передач на автомобільному заводі);

• технологічна (цехи підприємства спеціалізуються на виконанні визначеної частини технологічного процесу або окремої стадії виробничого процесу. Наприклад, наявність ливарного, ковальсько-пресового, штампувального, механічного і складального цехів на машинобудівному заводі).

На практиці часто зустрічається змішана (предметно-технологічна) структура, при якій частина цехів спеціалізована технологічно, а інша —предметно. 

На підприємствах із простим виробничим процесом застосовується безцехова структура, основою будови якої є виробнича дільниця - сукупність територіально відокремлених робочих місць, на яких виконуються технологічно однорідні роботи чи виготовляється однотипна продукція. 

При корпусній структурі основним виробничим підрозділом великого підприємства є корпус, у який об'єднані кілька однотипних цехів. 

На підприємствах із багатостадійними процесами виробництва і комплексною переробкою сировини (металургійна, хімічна, текстильна промисловість) використовується комбінатська структура. Її основу складають підрозділи, котрі виготовляють технологічно завершену частину готового виробу (чавун, сталь, прокат). 

До факторів, що впливають на виробничу структуру підприємства, відносять: характер продукції і технологія її виготовлення, масштаб виробництва, ступінь спеціалізації та кооперування з іншими підприємствами, а також ступінь спеціалізації виробництва усередині підприємства. 

До виробничої структури підприємства, крім виробничих підрозділів основного виробництва, входять виробничі підрозділи допоміжного й обслуговуючого виробництв, які складають його виробничу інфраструктуру. Наприклад, для підприємств машинобудування до складу виробничої інфраструктури входять інструментальне, ремонтне, енергетичне, метрологічне, транспортне, складське господарства.

Невиробничі підрозділи підприємства забезпечують задоволення соціальних потреб працівників та членів їх родин, сукупно складаючи його невиробничу структуру: житлово-комунальне господарство (гуртожитки, готелі, житлові будинки), громадське харчування (їдальні, буфети, кафе), спортивно-оздоровчі підрозділи (медпункти, поліклініки, лікарні, профілакторії, стадіони, спортивні комплекси), культурно-освітні підрозділи (дитячі дошкільні установи, бібліотеки, палаци культури, бази відпочинку, освітні та підготовчі курси, професійні училища) тощо. Склад і розміри підрозділів невиробничої інфраструктури визначаються потребами та ресурсами підприємств, а тому найменш розвинутою, незважаючи на галузеву належність, є інфраструктура малих підприємств.