2. Стратегия и оперативное управление организацией

Цели

1. Рассмотреть необходимость подхода к планированию в организации со стратегических позиций как условие обеспечения бесперебойного функционирования организации в будущем.

2. Объяснить особенности разных точек зрения на процесс выстраивания, принятия и обеспечения выполнения стратегии в организации.

3. Уяснить необходимость применения методов оперативного управления организацией, показать их значение и разновидности.

Вопросы главы

2.1. Управление на основе предвидения изменений.

2.2. Управление решением стратегических задач.

2.3. Методы быстрого реагирования.

2.4. Управление материальными запасами.

2.1. Управление на основе предвидения изменений

Процесс претворения любых планов в жизнь должен быть управляем. Под стратегическим понимается управление процессом реализации стратегии фирмы, выбор которой был осуществлен с помощью стратегического планирования.

Термин "стратегическое управление" появился на рубеже 60-х и 70-х гг., чтобы обозначить различия между управлением фирмой и предприятиями, входящими в нее. В последнем случае речь идет, в основном, об управлении производственными, снабженческо-бытовыми, кадровыми процессами, то есть текущей деятельностью.

Управление же фирмой призвано обеспечить ей успех в конкурентной борьбе на рынке, в финансовой сфере, в деле создания и внедрения новшеств. Это гарантирует ее стабильное развитие, соответствие требованиям изменяющейся внешней среды, поддержание конкурентных преимуществ, и, в конечном итоге, – стратегическую выживаемость.

Такое управление ориентируется на долгосрочную перспективу, условия, которые должны сложиться в будущем и чьи признаки в данный момент могут даже отсутствовать. Его задача состоит в подготовке фирмы к будущим изменениям на основе прогноза грядущей ситуации и выработки адекватной стратегии.

Основными принципами стратегического управления являются:

- Ориентация на миссию организации, ее глобальные цели, конкурентоспособность.

- Определение приоритета фирмы как основы самостоятельных стратегий.

- Предположение о единстве окружающей среды и фирмы

- Отсутствие рутинных процедур и детальных инструкций.

Исторически первая форма стратегического управления основывалась на концепции предвидения изменений и сводилась к организации выполнения стратегических планов. Они содержат описание направлений и способов преобразования структуры организации, системы управления ею, изыскивают и перераспределяют на решающие направления материальные, людские и информационные ресурсы, предусматривают мероприятия по ослаблению и преодолению сопротивления изменениям со стороны части коллектива.

Опыт фирм Запада показывает, что большинству организаций такой вид стратегического управления оказался не по плечу. Причины состояли в отсутствии необходимой для составления стратегических планов информации, преобладании традиционных способов мышления и работы, трудностях, связанных с управлением персоналом. Проблемы возникли и с проектированием отдаленного будущего, отсутствием надежных методов реализации долгосрочных стратегий, готовность и способностью менеджеров претворить стратегию на практике.

Поэтому стратегическое управление на основе предвидения изменений оказалось своего рода идеологией развития фирм, так и не вышедшей за стены кабинетов высшего руководства. Кроме того, стремительные изменения в хозяйственной жизни потребовали иных подходов к стратегическому управлению. Появилась концепция управления на основе решения стратегических задач.