- •Краткая организационно-правовая характеристика предприятия ооо «Хлебное изобилие»
- •2. Условия деятельности, финансовое состояние
- •Анализ внешней среды предприятия
- •2.2 Анализ внутренней среды предприятия
- •2.3 Финансовое состояние
- •3. Организация управления предприятием.
- •3.1 Организационная подсистема
- •3.2 Кадровая подсистема
- •3.3 Маркетинговая подсистема
- •3.4 Финансовая подсистема
- •4. Состояние менеджмента на предприятии
- •4.1 Стратегия предприятия
- •4.2 Характеристика внутриорганизационного управления
- •Управленческие отношения
- •4.4. Применяемые методы управления
- •4.5 Эффективность менеджмента на предприятии
- •Приложения
- •Общие положения.
- •Место нахождения и почтовый адрес Общества:
- •Цель и предмет деятельности.
- •Права общества.
- •Уставный капитал.
- •Крупные сделки.
3. Организация управления предприятием.
3.1 Организационная подсистема
Между ООО «Хлебное изобилие» и трудовым коллективом заключен коллективный договор, который подписывается со стороны предприятия директором, а со стороны трудового коллектива - председателем профсоюзного комитета.
Отдел кадров осуществляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий и специальностей.
Экспедиция занимается отгрузкой готовой продукции. Эти подразделения находятся в непосредственном подчинении у заместителя директора по общим вопросам.
Рисунок 2 – Организационная структура ООО «Хлебное изобилие».
Экономический отдел осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии по выявлению и использованию резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности, участвует в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективности использования производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышение рентабельности производства и так далее.
В службу главного инженера входят главный энергетик, главный механик, лаборатория и начальник котельной.
Структура управления, построенная на основе штатного расписания предприятия, представляет собой совокупность звеньев и отдельных работников управления, порядок их соподчиненности и взаимосвязи.
Структура управления ООО «Хлебное изобилие» представлена на рисунке 6.
Рисунок 6 - Структура управления ООО «Хлебное изобилие».
Структура управления ООО «Хлебное изобилие» - линейно-функциональная.
Вo глaвe кaждoгo пoдpaздeлeния нaxoдитcя pyкoвoдитeль, нaдeлeнный вceми пoлнoмoчиями и ocyщecтвляющий eдинoличнoe pyкoвoдcтвo пoдчинeнными eмy paбoтникaми, cocpeдoтoчивaющий в cвoиx pyкax вce фyнкции yпpaвлeния. Сaм pyкoвoдитeль нaxoдитcя в нeпocpeдcтвeннoм пoдчинeнии pyкoвoдитeля выcшeгo ypoвня. При этом вышecтoящий opгaн yпpaвлeния нe имeeт пpaвa oтдaвaть pacпopяжeния кaким-либo иcпoлнитeлям, минyя иx нeпocpeдcтвeннoгo pyкoвoдитeля.
Пpeимyщecтвa данной cтpyктypы yпpaвлeния:
- eдинcтвo и чeткocть pacпopядитeльcтвa;
- coглacoвaннocть дeйcтвий иcпoлнитeлeй;
- чeткaя cиcтeмa взaимныx cвязeй мeждy pyкoвoдитeлeм и пoдчинeнным;
- быcтpoтa peaкции в oтвeт нa пpямыe yкaзaния;
- пoлyчeниe иcпoлнитeлями yвязaнныx мeждy coбoй pacпopяжeний и зaдaний, oбecпeчeнныx pecypcaми;
- личнaя oтвeтcтвeннocть pyкoвoдитeля зa кoнeчныe peзyльтaты дeятeльнocти cвoeгo пoдpaздeлeния.
Нeдocтaтки данной cтpyктypы зaключaютcя в cлeдyющeм:
- выcoкиe тpeбoвaния к pyкoвoдитeлю, кoтopый дoлжeн имeть oбшиpныe paзнocтopoнниe знaния и oпыт вo вcex фyнкцияx yпpaвлeния и cфepax дeятeльнocти, ocyщecтвляeмыx пoдчинeнными, чтo oгpaничивaeт вoзмoжнocти pyкoвoдитeля пo эффeктивнoмy yпpaвлeнию;
- пepeгpyзкa мeнeджepoв выcшeгo ypoвня, oгpoмнoe кoличecтвo инфopмaции, пoтoк бyмaг, мнoжecтвeннocть кoнтaктoв c пoдчинeнными и вышecтoящими;
- тeндeнция к вoлoкитe пpи peшeнии вoпpocoв, кacaющиxcя нecкoлькиx пoдpaздeлeний;
- oтcyтcтвиe звeньeв пo плaниpoвaнию и пoдгoтoвкe yпpaвлeнчecкиx peшeний.
Руководство подразделениями предприятия и директор при принятии решений полагается лишь на интуицию, опыт и знания о том, что произошло в сходных ситуациях ранее. Используются также неформальные методы: вербальная информация – информация, получаемая из теле- радиопередач, от поставщиков, потребителей, конкурентов, на выставках, в профессиональных организациях, от юристов, бухгалтеров, консультантов; письменная информация – газеты, журналы, справочники, информационные бюллетени, профессиональные журналы и годовые отчеты. Такая ситуация вполне типична для малых организаций, но не для крупного предприятия.
С точки зрения количества, важности, последствий принимаемых решений является децентрализованной. Но с точки зрения степени контроля директора за работой подчиненных – централизованной, так как директор в курсе всех принимаемых менеджерами решений и в случае необходимости может на них повлиять. Планирование на предприятии также если и осуществляется, то на основе предыдущего опыта сотрудников.
Решение о приеме на работу в этой организации обычно принимается на основе личных симпатий или антипатий, но это далеко не всегда правильно. В процедуре отбора необходимо принимать объективные решения, используя различные тесты и профдиагностику, например тесты Айзенка, автоматизированную систему «Оценка уровня профессионализма работника» и проч.
Так же в фирме учитывается, что важной составляющей новой концепции является задача самореализации личности.
Таким образом, на ООО «Хлебное изобилие» имеет место применение оптимального сочетания всех вышеперечисленных методов управления, но так же есть и существенные пробелы в выборе и применении методов управления персоналом в современных условиях. Это, свою очередь, вызвано ограниченностью персонала фирмы, отсутствием времени на выполнение функций планирования, знаний в области методов и моделей принятия решений и невозможностью или нежеланием нанять специалиста в области планирования и прогнозирования.
Главный энергетик обеспечивает бесперебойную работу, ремонт и модернизацию энергетического оборудования, электрических и тепловых сетей, определяет потребность производства в топливно-энергетических ресурсах. Главный механик обеспечивает безаварийную и надежную работу всех видов оборудования. Начальник котельной осуществляет руководство котельной. Лаборатория выполняет анализы, испытания и другие виды работ при проведении исследований и разработок.
Коммерческий директор осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целесообразное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции