- •Дипломный проект
- •Календарный план
- •1.3.1 Анализ экономической эффективности модернизации кузова апш специальными креплениями для перевозки
- •1.3.2 Анализ экономической эффективности внедрения частотных преобразователей на агрегатах высоконапорных моек
- •1.3.3 Анализ экономической эффективности создания специализированного участка по сортировке бывших в употреблении муфт
- •2.1 Отечественный и зарубежный опыт, обзор мировых достижений повышения уровня сервисного обслуживания
- •2.2 Теоретические аспекты и классификация основных технико-экономических показателей
- •2.3 Методологические подходы, методологии расчета показателей, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность ооо «нкт-Сервис»
- •2.4 Характеристика программ, принятых в ооо «нкт-Сервис», направленных на совершенствование организации производства труда и снижение затрат при сервисном обслуживании
- •3.1 Организационно-экономическая характеристика ооо «нкт-Сервис»
- •3.1.1 Организационная структура предприятия
- •3.1.2 Анализ основных технико-экономических показателей предприятия за 2011-2012 гг.
- •3.2 Оценка эффективности сложившейся практики повышения уровня сервисного обслуживания ооо «нкт-Сервис»
- •3.3 Факторный анализ элементов производства при повышении уровня сервисного обслуживания в производстве
- •3.3.1 Анализ себестоимости продукции по элементам затрат
- •3.3.2 Анализ себестоимости продукции по статьям затрат
- •3.3.3 Анализ состава и структуры затрат на содержание и эксплуатацию оборудования
- •3.3.4 Анализ производительности труда и трудоемкости продукции
- •3.3.5 Маржинальный анализ объема производства, себестоимости и прибыли
- •3.4 Определение упущенных возможностей и предложения по решению проблем при повышении уровня сервисного обслуживания
- •4.1 Методы и подходы решения задач по повышению уровня сервиса в ооо «нкт-Сервис»
- •4.2.1 Расчет экономической эффективности модернизации кузова апш специальными креплениями для перевозки шгн
- •4.2.2 Расчет экономической эффективности внедрения частотных преобразователей на агрегатах высоконапорных моек в Азнакаевском, Бавлинском и Прикамском цехах
- •4.2.3 Расчет экономической эффективности создания специализированного участка по сортировке б/у муфт в Лениногорском цехе ооо «нкт-Сервис»
- •4.3 Выбор источников финансирования для внедрения предлагаемых мероприятий
- •4.4 Анализ влияния предложенных мероприятий на финансовые результаты предприятия
- •4.4.1 Анализ влияния мероприятий на себестоимость продукции
- •4.4.2 Анализ влияния мероприятий на прибыль
- •4.4.3 Анализ влияния мероприятий на показатели рентабельности
- •4.5 Сопоставление технико-экономических показателей до и после внедрения предложенных мероприятий
3.1.2 Анализ основных технико-экономических показателей предприятия за 2011-2012 гг.
Динамичное развитие общества обеспечивается внедрением передовых технологий, использованием новейших программных продуктов, планомерной реализацией работниками проектов улучшений на местах.
Это требует от персонала непрерывного развития профессиональных, интеллектуальных и личных качеств работников, поэтому одной из важнейших задач является организация грамотной оценки сотрудников с помощью эффективных методов оценки, а также своевременного и качественного обучения персонала предприятия новым передовым методам труда, новым технологиям, повышение квалификации рабочих и специалистов. Одним из последних эффективных методов оценки персонала можно отметить в настоящее время действующую систему оценки компетенций персонала.
Эта система находится в процессе становления и служит основой для выявления сотрудников, обладающих высоким профессиональным потенциалом.
Технико-экономические показатели отражают результаты хозяйственной деятельности предприятия за определенный период, а их сравнение по плану и по факту за три года и сравнение с предыдущими годами показывает эффективность работы организации.
Для анализа основных технико–экономических показателей предприятия ООО «НКТ-Сервис» рассмотрим показатели предприятия за 2011–2012гг.1, представленные в Приложении Б.
Таким образом, можно отметить, что деятельность ООО «НКТ-Сервис» в целом успешна. Для предприятия характерно увеличение выручки от выполненных работ и производительности труда, а показатель среднесписочной численности работников имеет изменения в сторону увеличения численности персонала. Показатели рентабельности общества также имеют тенденцию роста. Общество имеет линейно-функциональную структуру, при такой структуре главное назначение функциональных служб – подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач.
Все звенья данной организационной структуры играют важные роли в своем предназначении и выполняют все необходимые требования для реализации основных видов деятельности общества.
Рисунок 3.1 – Изменение прибыли и объема реализации в 2011-2012гг.
Как видно из рисунка 3.1, прибыль от продаж в 2012 году возросла на 41965 тыс.руб. Такой рост может быть обусловлен тем, что внедряемые мероприятия оказали положительный эффект на уменьшение затрат при реализации продукции, что привели к увеличению выручки и, следовательно, чистой прибыли. При этом произошло увеличение себестоимости. Это может говорить о возросшей стоимости материалов, услуг или иных затрат, входящих в себестоимость (увеличение с 1202386 до 1400939 тыс.руб.). При условии что затраты на 1 рубль уменьшились, а себестоимость, как было сказано, увеличилась, следовательно и объем товарной продукции также увеличился. Показатели собственного объема в 2012 году идентично общим, что может говорить о том, что предприятие стало больше ориентироваться на собственную деятельность и меньше на субподрядные работы. Объем реализации в 2012 году возрос на 240519 тыс.руб. При этом произошло уменьшение сумм по договорам с УТНС, АО «Татнефть» и ННК.
Таблица 3.1 - Динамика основных технико-экономических показателей мммммммммммммммммммммммза 2011-2012 гг.
Контрольные показатели |
Ед.изм. |
2011г. |
2012г. |
Откл., +,- |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Прибыль от продаж |
тыс.руб. |
33 103 |
75 068 |
41 965 |
Рентабельность затрат |
% |
2,8 |
5,4 |
2,6 |
в т.ч. на собственный объем |
- |
- |
5,4 |
- |
субподрядный объем |
- |
- |
- |
- |
Затраты на 1 руб (собственный объем) |
коп/руб |
97,32 |
94,91 |
-2,41 |
Себестоимость |
тыс.руб. |
1 202 386 |
1 400 939 |
198 553 |
Выработка на 1 работника в месяц к общему объему |
тыс.руб./чел |
71,3 |
84,4 |
13,1 |
Выработка на 1 работника в месяц на собственный объем |
тыс.руб./чел |
71,0 |
84,4 |
13,4 |
Норматив оборотных средств |
тыс.руб. |
22 231 |
15 214 |
-7 017 |
Показатели |
|
|
|
|
Объем реализации, в т.ч. |
тыс.руб. |
1 235 489 |
1 476 008 |
240 519 |
По договору с УК ООО "ТМС групп" |
тыс.руб. |
1 110 335 |
1 385 780 |
275 445 |
в т.ч. субподрядный объем |
тыс.руб. |
- |
0 |
- |
Доставка БТ |
тыс.руб. |
5 306 |
80 950 |
75 644 |
По договору с ОАО "Татнефть" |
тыс.руб. |
24 902 |
5 417 |
-19 485 |
По договору с УТНС |
тыс.руб. |
39 894 |
9 294 |
-30 600 |
ННК, прочие заказчики |
тыс.руб. |
60 359 |
57 087 |
-3 272 |
Среднесписочная численность |
чел. |
1 444 |
1 457 |
13 |
Анализ основных технико–экономических показателей показал, что практически все показатели имеют тенденцию роста, предприятие в целом функционирует и развивается продуктивно.
В целом, можно сделать вывод, что финансовое положение ООО «НКТ-Сервис» является благоприятным, так как практически все показатели имеют тенденцию роста.