3.1 Организационно-экономическая характеристика ооо «нкт-Сервис»

3.1.1 Организационная структура предприятия

ООО «НКТ-Сервис» имеет линейно–функциональную структуру, то есть при такой структуре главное назначение функциональных служб – подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач.

Линейные связи существуют между отделами ООО «НКТ-Сервис». Также линейные связи имеются и на более низких уровнях, т.е. между цехами.

Организационная структура ООО «НКТ-Сервис» трехступенчатая: 1 ступень – исполнительный директор общества; 2 ступень – отделы аппарата управления: отдел по совершенствованию производственной системы, центральный инженерно-технический центр, отдел по обеспечению внутреннего сервиса, секретарь руководителя; 3 ступень – цеха: Альметьевский цех, Азнакаевских цех, Нурлатский цех и др.

Аппарат управления состоит из следующих отделов:

1. Отдел по совершенствованию производственной системы – обеспечивает проектный подход при разработке и внедрению технологических карт (ППР), инструкций по совершенствованию технологического процесса, внедрение технологической оснастки, средств защиты и контрольно-измерительных аппаратов, обеспечивающих безопасность работ. Отделу по совершенствованию производственной системы подчиняется проектный офис, главной задачей которого является администрирование проектов подразделений общества.

2. Центральный инженерно-технический центр – координирует работу цехов по ремонту оборудования, занимается сбором оперативной информации с объектов, распределение по подразделениям специальной техники и автотранспорта.

3. Отдел по обеспечению внутреннего сервиса - организует эксплуатацию и ремонт системы электроснабжения, занимается техническим и методическим руководством службами ремонта и эксплуатации оборудования.

4. Секретарь руководителя – обеспечивает документооборот общества, в том числе производит регистрацию документов общества, отслеживает ход исполнения решений руководства, формирует отчетность, сдает документы в архив общества.

ООО «НКТ-Сервис» объединяет в своем составе:

• Альметьевский цех;

• Азнакаевский цех;

• Бавлинский цех;

• Джалильский цех;

• Елховский цех;

• Лениногорский цех;

• Нурлатский цех;

• Прикамский цех;

• Ямашский цех;

• Сервисный центр по ремонту НШ;

• Сервисный центр по ремонту ШГН.

Схема организационной структуры представлена в Приложении А.

Основная задача производственных цехов в обеспечении запланированных объемов оказываемых услуг в соответствии с требованиями качества.

Анализируя организационную структуру ООО «НКТ-Сервис» можно отметить: структура сбалансирована, построена грамотно, т.е. имеется необходимое количество подразделений при руководстве, которые в свою очередь позволяют эффективно и быстро выполнять порученную им работу. Мы видим, что исполнительный директор осуществляет общее руководство за деятельностью общества.

Положение о внутренних подразделениях, структура и штаты утверждаются исполнительным директором применительно к типовым структурам и штатам, утвержденным УК ООО «ТМС групп», исходя из объема, существующих нормативов и условий работы.

Распределение обязанностей между руководителями, специалистами и служащими общества производится в соответствии с должностными инструкциями, утвержденными исполнительным директором.

Каждый руководитель отдела ООО «НКТ-Сервис» имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию. Это создает условия для формирования аппаратов специалистов, которые в силу своей компетенции отвечают только за определенный участок работы.

Такая децентрализация работ между подразделениями позволяет ликвидировать повторяющиеся задач, а подразделения имеют возможность специализироваться на выполнении работ, единых по содержанию и технологии, что значительно повышает эффективность функционирования аппарата управления.

За конечный результат в целом по предприятию отвечает исполнительный директор ООО «НКТ-Сервис», и его главная задача состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой максимально возможный вклад в его достижение.

Однако существуют и недостатки линейно-функциональной структуры. Основные из них состоят в том, что кaждoe звeнo зaинтepecoвaнo в дocтижeнии cвoeй yзкoй цeли, a нe oбщeй цeли предприятия; oтcyтcтвиe тecныx взaимocвязeй и взaимoдeйcтвия нa гopизoнтaльнoм ypoвнe мeждy пpoизвoдcтвeнными пoдpaздeлeниями; aккyмyлиpoвaниe нa вepxнeм ypoвнe пoлнoмoчий пo peшeнию нapядy co cтpaтeгичecкими мнoжecтвa oпepaтивныx зaдaч.

Одним из решающих факторов успешной деятельности ООО «НКТ-Сервис» безусловно, является его персонал – слаженный коллектив профессионалов, способный к постоянному развитию и освоению передового опыта, инициативному решению стоящих перед ним задач. Специалисты ООО «НКТ-Сервис» обладают передовым опытом, основанным на применении современных технологий и предлагают свои услуги в области комплексной диагностики, ремонта и тестирования глубинно-насосного оборудования. Всего на предприятии работает около 1405 человек.