- •Дипломный проект
- •Календарный план
- •1.3.1 Анализ экономической эффективности модернизации кузова апш специальными креплениями для перевозки
- •1.3.2 Анализ экономической эффективности внедрения частотных преобразователей на агрегатах высоконапорных моек
- •1.3.3 Анализ экономической эффективности создания специализированного участка по сортировке бывших в употреблении муфт
- •2.1 Отечественный и зарубежный опыт, обзор мировых достижений повышения уровня сервисного обслуживания
- •2.2 Теоретические аспекты и классификация основных технико-экономических показателей
- •2.3 Методологические подходы, методологии расчета показателей, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность ооо «нкт-Сервис»
- •2.4 Характеристика программ, принятых в ооо «нкт-Сервис», направленных на совершенствование организации производства труда и снижение затрат при сервисном обслуживании
- •3.1 Организационно-экономическая характеристика ооо «нкт-Сервис»
- •3.1.1 Организационная структура предприятия
- •3.1.2 Анализ основных технико-экономических показателей предприятия за 2011-2012 гг.
- •3.2 Оценка эффективности сложившейся практики повышения уровня сервисного обслуживания ооо «нкт-Сервис»
- •3.3 Факторный анализ элементов производства при повышении уровня сервисного обслуживания в производстве
- •3.3.1 Анализ себестоимости продукции по элементам затрат
- •3.3.2 Анализ себестоимости продукции по статьям затрат
- •3.3.3 Анализ состава и структуры затрат на содержание и эксплуатацию оборудования
- •3.3.4 Анализ производительности труда и трудоемкости продукции
- •3.3.5 Маржинальный анализ объема производства, себестоимости и прибыли
- •3.4 Определение упущенных возможностей и предложения по решению проблем при повышении уровня сервисного обслуживания
- •4.1 Методы и подходы решения задач по повышению уровня сервиса в ооо «нкт-Сервис»
- •4.2.1 Расчет экономической эффективности модернизации кузова апш специальными креплениями для перевозки шгн
- •4.2.2 Расчет экономической эффективности внедрения частотных преобразователей на агрегатах высоконапорных моек в Азнакаевском, Бавлинском и Прикамском цехах
- •4.2.3 Расчет экономической эффективности создания специализированного участка по сортировке б/у муфт в Лениногорском цехе ооо «нкт-Сервис»
- •4.3 Выбор источников финансирования для внедрения предлагаемых мероприятий
- •4.4 Анализ влияния предложенных мероприятий на финансовые результаты предприятия
- •4.4.1 Анализ влияния мероприятий на себестоимость продукции
- •4.4.2 Анализ влияния мероприятий на прибыль
- •4.4.3 Анализ влияния мероприятий на показатели рентабельности
- •4.5 Сопоставление технико-экономических показателей до и после внедрения предложенных мероприятий
4.2.3 Расчет экономической эффективности создания специализированного участка по сортировке б/у муфт в Лениногорском цехе ооо «нкт-Сервис»
При анализе данного проекта стоит обратить внимание на то, что срок окупаемости менее года, то есть экономический эффект должен быть заметен уже в течение данного периода. Основной проблемой, решаемой внедрением нового оборудования, являлось нерациональное использование бывших в употреблении муфт, что влекло за собой покупку новых, в то время как старые были изношены незначительно.
Предприятие закупило технику для очистки муфт, но также понадобилось создать специальный участок, на котором происходила бы эта работа. Как видно из таблицы 4.3, затраты до проекта составляли 8220763 рубля в год. В них входило приобретение новых муфт.
Таблица 4.3 - Расчет экономической эффективности создания йййййййййййййййййййййййййсортировочного участка
Показатели |
Период | |
до внедрения |
после внедрения | |
1 |
2 |
3 |
Затраты, руб. |
8 220 763 |
5 151 704 |
Затраты на приобретение новых муфт НКТ,руб |
8 220 763 |
4 493 369 |
Кол-во приобретаемых муфт, шт./год |
32 664 |
17 854 |
Стоимость 1 муфты, руб./шт. |
252 |
252 |
Затраты на покупку станка по очистке муфт, руб. |
- |
15 000 |
Затраты на содержание участка по сортировке б/у муфт, руб. |
- |
643 335 |
Трудозатраты, руб. |
- |
553 253 |
Заработная плата с премией 70%, руб. |
- |
395 746 |
Кол-во слесарей-ремонтников 3 разряда, чел. |
- |
2 |
Время работы в год, час. |
- |
1 997 |
Тарифная ставка, руб. |
- |
58,3 |
отчисления соц. страх(30,4%), руб. |
- |
120 307 |
13-я з/пл (6,8%), руб. |
- |
26 911 |
ДМС,ННПФ (2,6%), руб. |
- |
10 289 |
Затраты на электроэнергию, руб. |
- |
90 082 |
Время работы станка в год, час. |
- |
3 993 |
Мощность эл. двигателей станков, кВт. |
- |
4 |
Кол-во эл. двигателей, шт. |
- |
2 |
Стоимость 1 кВт/ч, руб. |
- |
2,8 |
Валовая прибыль, руб. |
- |
3 069 059 |
Налогооблагаемая прибыль, руб. |
- |
3 069 059 |
Налог на прибыль, руб. |
- |
613 812 |
Чистая прибыль, руб. |
- |
2 455 247 |
Экономический эффект в год для ООО "НКТ-Сервис", руб. |
- |
2 455 247 |
Срок окупаемости проекта |
- |
менее года |
Затраты после проекта составили 5151704 рубля. При этом на покупку новых муфт было израсходовано лишь 4493369 рублей, а остальные средства были израсходованы на покупку станка по очистке и создание сортировочного участка.
Чистая прибыль после внедрения проекта составила 2455247 рублей, что являлось экономическим эффектом в год для ООО «НКТ-сервис».
Затраты до проекта:
З1 = N * Ц, (4.27)
где З1 - затраты на приобретение новых муфт НКТ до проекта, руб.;
N - приобретаемое количество, шт/год;
Ц - стоимость 1 муфты, руб./шт.
Таким образом, З1= 32 664 * 252 = 8 220 763 руб.
З2 = N * Ц, (4.28)
где З2 - затраты на приобретение новых муфт НКТ после проекта, руб.
Следовательно, З2 = 17 854 * 252 = 4 493 369 руб.
З = З2 + Зстанок + Зсодер, (4.29)
где Зстанок - затраты на покупку станка по очистке муфт, руб.;
Зсодер - Затраты на содержание участка по сортировке б/у муфт, руб.
З = 4 493 369 + 15 000 + 643 335 = 5 151 704 руб. Разница уровня затрат представлена на рисунке 4.3.
Тз = ЗП + ОСС + 13зп + ДМС, ННПФ, (4.30)
где Тз - трудозатраты, руб.;
ЗП - заработная плата с премией 70%, руб.;
ОСС - отчисления соц. страх(30,4%), руб.
Тз = 395 746 + 120 307 + 26 911 + 10 289 = 553 253 руб.
t = 11*363 / n, (4.31)
где t - время работы в год, час;
n - количество слесарей-ремонтников 3 разряда, чел.
t = 11 * 363 / 2 = 1 997 руб.
Рисунок 4.3 – Затраты на приобретение новых муфт до и после проекта, руб.
Зээ = tст * W * N * Ц, (4.32)
где Зээ - затраты на электроэнергию, руб.;
tст - время работы станка в год, час;
W - мощность эл.двигателей станков, кВт;
N - количество эл.двигателей, шт.;
Ц - стоимость 1 кВт/ч, руб.
Зээ = 3993 * 4 * 2 * 2,8 = 90 082 руб.
ВП = З1 – З, (4.33)
где ВП - валовая прибыль, руб.
ВП = 8 220 763 – 5 151 704 = 3 069 059 руб.
НП = Прн * 20 / 100 (4.34)
Налог на прибыль = 3 069 059 * 20 / 100 = 613 812 руб.
ЧП = Прн - НП (4.35)
ЧП = 3 069 059 – 613 812 = 2 455 247 руб.
ЭЭ = ЧП = ЧДД (4.36)
В целом, можно сделать вывод о том, что все внедряемые мероприятия имеют положительный экономический эффект (2 455 247руб.) и, следовательно, проведение их было экономически целесообразно.