ERP - Enterprise Resource Planning 2014

ежедневно в режиме реального времени формировать:

сменно-суточные задания рабочим или бригадам на основании плана производства;

требования-накладные на получение необходимых для производства изделия компонентов из цеховой кладовой;

нарядов на работы;

начисление заработной платы;

акты сдачи-приемки и передачи ДСЕ и готовой продукции;

накладных и счетов-фактур при отгрузке товарной продукции;

заказы на закупку;

заявки на оплату.

ежедневно в режиме реального времени контролировать:

уровень складских запасов по более 100 000 единицам ТМЦ;

уровень страховых запасов;

материальное обеспечение производства;

централизованную доставку материалов в производственные цеха;

пооперационное выполнение каждого производственного заказа;

движение все материальных ценностей в производстве;

выполнение сменно-суточных заданий;

уровень незавершенного производства;

процесс закупки всех ТМЦ;

фактические суммы исполнения бюджетов и их отклонений.

Решение TOPS на базе Microsoft Dynamics AX позволило предприятию:

Сократить «неликвидные запасы» на складах на 25 млн. рублей

Снизить объем запасов в цеховых кладовых на 40 %

Увеличить объем производства и продаж на 20 %

Обеспечить выпуск продукции в требуемые сроки

Оптимизировать персонал (более 1000 чел накладного персонала)

Повысить интерес молодежи к производству

Возможность быстрого обучения персонала для замещения на автоматизированных рабочих местах.

ERP-система Microsoft Dynamics AX на КАДВИ является ядром системы управления. Новые информационные технологии обеспечивают КАДВИ управление как на стратегическом, так и на тактическом, оперативном уровне.

После внедрения Microsoft Dynamics АХ на предприятии появился эффективный инструмент учета, контроля, анализа и прогнозирования, используемый для постановки стратегических целей.

затем группа вендоров уровня Tier II (14%), Microsoft Dynamics (11%) и группа вендоров Tier III и прочих.

Доли вендоров на мировом рынке ERP-систем 2012-2013

Panorama Consulting, 2014

Причем по сравнению с исследованием 2013 года, доля вендоров Tier II и Tier III снизилась 16% до 14% и с 37% до 31% соответственно, то есть мегавендоры только упрочили свои позиции на рынке.

Данные исследования 2014 года показали, что SAP ERP среди вендоров попрежнему наиболее часто попадает в short-листы ERP-проектов: в 51% случаев, за ней следуют решения Oracle (43%) и линейка Microsoft Dynamics (32%). После того, как выбор сделан, популярность систем остается сопоставимой: 21%, 18% и 14% соответственно (имеются ввиду те случаи, когда указанные платформы выбираются для внедрения).

В целом сроки ERP-проектов остаются по-прежнему одной из болезненных проблем для данного рынка: только 36% отметили, что смогли уложиться в заранее отведенные временные рамки, а 62% - существенно вышли за них, и только 3% смогли завершить проекты внедрения раньше намеченного.

Статистикой «успешности» ERP-проектов поделились в компании 1С. По данным исследования 555 выполненных внедрений ERP-решений фирмы «1С» в 2010-2013 годах, 66% проектов уложились в срок или имеют незначительное, до 10% отклонение от срока. 24% проектов отклонились от срока на 11-30% и только 10% проектов отклонились от срока более, чем на 30%. Что касается бюджетов проектов, то тут ситуация для заказчиков еще более обнадеживающая: 78% проектов укладываются в бюджет или имеют превышение бюджета не более, чем на 10%, 19% проектов имеют превышение бюджета на 11-30% и только 3% проектов имеют превышение бюджета более, чем на 30%.

Среди основных причин неудач ERP-проектов российские интеграторы выделяют:

Завышенные ожидания

Большая проблема, когда нет чёткого понимания желаемого результата, чего заказчик хочет добиться, отмечает Ефим Фиш, директор по развитию бизнеса

Microsoft Dynamics AX TOPS Consulting. В этом случае, перефразируя известное изречение, проект нельзя закончить, его можно только прекратить. Зачастую заказчики неправильно оценивают свои желания и требуемые затраты. Обе стороны должны согласовать между собой цели проекта и ключевые моменты в отношении того, что необходимо для успешной реализации проекта.

«Важно понимать, что процесс внедрения ERP – это процесс двусторонней кропотливой работы. Здесь нельзя принять снотворное и, проснувшись, обнаружить, что система внешним поставщиком внедрена и работает, весь персонал с готовностью принимает любые предложения и с радостью принимает все изменения, которые в компанию привносятся с новой системой. А они привносятся в любом случае, потому как изменений нет, только если ничего не произошло. А это явно не цель, в случае ERP», - прокомментировал он.

Человеческий фактор, отсутствие поддержки руководства

Внедрение ERP-системы – это не только ИТ-составляющая, это в том числе и изменение бизнес-процессов в компании, ведь при внедрении многие процессы улучшаются, перераспределяются зоны ответственности. Заказчики должны быть готовы к таким изменениям и поддерживать их, чтобы добиться результата. Учитывая то, что человеческие ресурсы – одни из самых ценных ресурсов, очень важным является хороший прием системы, а также личная заинтересованность и участие по всей организации. Отсутствие поддержки высшего руководства компании в период реализации проекта является одной из ключевых причин неудачи, полагают в 1С.

Алексей Петрушов, вице-президент корпорации «Галактика», упоминает и о другой стороне пресловутого «человеческого фактора»: это недостаточная квалификация специалистов, задействованных в проектной группе, как со стороны заказчика, так и со стороны исполнителя. Здесь можно посоветовать только тщательнее выбирать подрядчика, а что касается проектной команды со стороны своей компании, то в ней не должно быть случайных людей и специалистов с низкой мотивацией. Убедитесь, что рядовые пользователи посещают обучающие занятия и регулярно практикуются на тестовой системе до ввода в эксплуатацию внедряемой системы. Это позволит пользователям пользоваться всеми преимуществами внедрения.

Выбор платформы и интегратора

Убедитесь, что ваш ERP-интегратор обладает достаточными ресурсами для внедрения ERP в обещанные сроки. Для этого можно изучить его проектный опыт в вашей отрасли, ознакомиться с отзывами заказчиками. Открытые к сотрудничеству ИТ-компании могут предложить экскурсию на предприятия своих удовлетворенных клиентов: о такой возможности можно поинтересоваться.

Зачастую бизнес не понимает всей глубины товарного предложения или профессиональную лексику, которая сопровождает его. Рекомендуется пользоваться услугами разработчиков бизнес-процессов, которые понимают и ERP, и бизнес-процессы для помощи при проведении сравнительного анализа