Эк. Тема6
..pdfЭ
51
вов с целью предстоящего погашения неотложных финансовых обязательств компании. В качестве ликвидной подушки в первую очередь выступают краткосрочные финансовые вложения предприятия, а также краткосрочные формы его дебиторской задолженности.
лимита, направленный на снижение концентрации креди ного риска, уста-
· Максимальный размер товарного (коммерческого) или потр битель- |
||
|
|
ка |
ского кредита, предоставляемого одному покупателю. Разм р кр дитного |
||
т |
е |
|
навливается при формировании политики предоставления т варного кредита |
||||
покупателям продукции. |
|
|
|
о |
· Максимальный размер депозитного вк ада, размещаемого в одном |
||||
|
|
|
и |
|
банке. Установление максимального размера депозитного вклада направлено |
||||
на ограничение концентрации депозитного рискалв процессе использования |
||||
данного финансового инструмента. |
|
б |
|
|
|
|
|
|
|
· Максимальный размер вложения средств в ценные бумаги одного |
||||
|
и |
|
|
|
эмитента. Эта форма лимитирования направлена на снижение концентрации |
||||
несистематического (специфического)бфинансового риска при формировании |
портфеля ценных бумаг. Для р да институциональных инвесторов этот ли-
мит устанавливается в процессе государственного регулирования их дея- |
|||||||
тельности в системе обязатель ых нормативов. |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
ая |
|
|
· Максималь ый период отвлечения средств в дебиторскую задолжен- |
|||||
|
|
|
|
|
|
н |
|
ность. За счет этого фи а сового норматива обеспечивается лимитирование |
|||||||
риска неплатежесп снбности, инфляционного, а также кредитного риска. |
|||||||
|
|
Расп еделение (диссипация) риска |
|||||
|
|
|
|
|
о |
|
|
|
|
Под аспределением риска понимается метод снижения риска, при ко- |
|||||
|
|
|
|
р |
|
|
|
тором он дели ся между несколькими рыночными субъектами. Объединяя |
|||||||
|
|
|
т |
|
|
|
|
усилия в решении проблем, несколько компаний могут разделить между со- |
|||||||
|
|
к |
|
|
|
|
|
бой как возможную прибыль, так и убытки. К основным методам распреде- |
|||||||
л |
е |
|
|
|
|
|
|
ения риска относятся: диверсификация деятельности, инвестиций, портфе- ей ценных бумаг, депозитов и др.
Э
|
|
|
|
52 |
|
Диверсификация деятельности основана на разделении рисков, пре- |
|||
|
|
|
|
ка |
пятствующем их концентрации. Диверсификация деятельности разделяется |
||||
на производственную и финансовую сферы. |
|
е |
|
|
|
Содержание диверсификации деятельности для производственной сфе- |
|||
ры: |
|
т |
|
|
|
|
|
|
|
|
· увеличение числа используемых или готовых к использованию техно- |
логий позволят повысить устойчивость предприятия при появлении новых
товаров и услуг у конкурентов; |
и |
|
· расширение ассортимента выпускаемой продукцо |
или спектр пре- |
доставляемых услуг предполагает работу одновременно на нескольких то- |
|||
|
|
б |
|
варных рынках, когда неудача на одном из них может быть компенсирована |
|||
успехами на других; |
и |
|
л |
|
|
||
· ориентация на различные группы потребителей, на предприятия раз- |
ных регионов и т. п.;
· увеличение числа поставщиков комплектующих и материалов, что |
|
ая |
поставщиками, позволяя ослабить |
предполагает взаимодействие со многимиб |
зависимость предприятия от ненадежных поставщиков сырья, материалов и
комплектующих. |
|
|
н |
|
|
|
|
Диверсификация деятель ости для финансовой сферы: |
|||
· использова ие возможностей получения дохода от различных финан- |
|||
совых операций, |
о |
епосредственно не связанных друг с другом, например |
|
р |
|
|
вых вложений, формирования кредитного портфеля, |
краткосрочных финансн |
осуществления еального инвестирования, долгосрочных финансовых вло- |
|||
|
|
|
т |
жений и . д.; |
|||
|
|
к |
|
|
· рабо а одновременно на нескольких сегментах финансового рынка, |
||
е |
|
|
|
когда неудача на одном из них может быть компенсирована успехами на дру- |
|||
л |
|
|
|
гих. |
|
|
|
Диверсификация инвестиций предполагает предпочтение нескольким проектам относительно небольшой капиталоемкости перед программами, со- стоящими из единственного инвестиционного проекта, который, поглотив
Э
53
практически все резервы предприятия, не оставит возможности для маневра. |
|||||
|
|
|
|
ка |
|
Причем диверсификацию проектов инвестирования желательно осуществ- |
|||||
лять не только в отраслевой, но и в региональной направленности. |
|
|
|||
|
|
|
е |
|
|
Диверсификация портфеля ценных бумаг позволяет снижать уровень |
|||||
несистематического риска портфеля, не уменьшая при этом уров нь |
го до- |
||||
ходности. |
|
т |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Диверсификация депозитного портфеля предусматривает размещение |
|||||
|
и |
|
|
|
|
временно свободных денежных средств в нескольких банках. Обычно усло- |
|||||
вия размещения денежных активов в различных банках существенноо |
не раз- |
личаются, поэтому при диверсификации депозитных вк адов снижается уро- |
|||
|
|
б |
|
вень депозитного риска, но уровень доходности депозитного портфеля фир- |
|||
мы при этом, как правило, не снижается. |
и |
|
л |
|
|
Диверсификация кредитного портфеля направлена на снижение кре-
дитного риска фирмы и предусматривает разнообразие покупателей продук-
ции или услуг компании. Обычно диверсификация кредитного портфеля в |
|
ая |
осуществляется совместно с огра- |
процессе нейтрализации этого вида рискаб |
ничением концентрации кредитных операций путем установления диффе- ренцированного по групп м покуп телей кредитного лимита.
Диверсификация валют ого портфеля предусматривает выбор не-
скольких различ ых видов валют в процессе осуществления фирмой внешне- |
||||||
|
|
|
|
|
|
н |
экономических операций. В результате использования данного вида дивер- |
||||||
сификации к мпаниянимеет возможность минимизировать валютные риски. |
||||||
|
|
Компенсация риска |
||||
|
|
|
|
|
о |
|
|
|
Компенсация риска относится к методам, которые должны создать ус- |
||||
|
|
|
|
р |
|
|
ловия, ис лючающие появление причин и факторов риска. Рассмотрим ос- |
||||||
|
|
|
т |
|
|
|
новные методы компенсации риска. |
||||||
л |
е |
к |
|
|
|
|
Стратегическое планирование относится к наиболее эффективным ме- |
||||||
|
|
|
|
|
тодам. Как средство компенсации риска стратегическое планирование дает эффект в том случае, если процесс разработки стратегии пронизывает бук- вально все сферы деятельности предприятия.
|
|
54 |
Полномасштабные работы по стратегическому планированию, которым |
||
|
ка |
|
обычно предшествует изучение потенциала предприятия, могут снять боль- |
||
шую часть неопределенности, позволяют предугадать появление узких мест в |
||
е |
|
|
производственном цикле, упредить ослабление позиций предприятия в своем |
||
секторе рынка, заранее идентифицировать специфический профиль факторов |
||
риска данного предприятия, и, следовательно, заранее разрабо а ь комплекс |
||
компенсирующих мероприятий, план их использования и подключеният |
ре- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
л |
и |
о |
|
|
|
|
|
|
|
|
б |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
и |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ая |
|
|
|
|
|
· резервного фонда предпри тияб. Он создается в соответствии с требо- |
||||||||||
|
ваниями законодательства и устава предприятия. На его формирование на- |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
н |
|
|
|
|
|
|
правляется не менее 5% суммы прибыли, полученной предприятием в отчет- |
||||||||||
|
ном периоде; |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
· целевых резерв ых фондов. Примером такого формирования служит |
||||||||||
|
|
|
|
|
о |
|
|
|
|
|
|
|
фонд страхования це ового риска (на период временного ухудшения конъ- |
||||||||||
|
|
|
|
р |
|
уценки товаров на предприятиях торговли; фонд по- |
|||||
|
юнктуры рынка); ф ндн |
||||||||||
|
гашения безнадежной дебиторской задолженности по кредитным операциям |
||||||||||
|
|
|
т |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
и т.д. Пе ечень аких фондов, источники и размеры отчислений в них опре- |
||||||||||
|
|
к |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
деляю ся ус авом предприятия и другими внутренними нормативами; |
||||||||||
|
е |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
· резервных сумм финансовых ресурсов в системе бюджетов, доводи- |
||||||||||
|
мых различными центрами ответственности. Такие резервы предусматри- |
||||||||||
Э |
ваются обычно во всех видах бюджетов и в ряде гибких текущих бюджетов; |
||||||||||
· системы страховых запасов материальных и финансовых ресурсов по |
|||||||||||
|
лотдельным элементам оборотных активов предприятия. Такие страховые за- |
Э
55
пасы создаются по сырью, материалам и комплектующим, по денежным средствам, готовой продукции. Формируются планы их развертывания в кри- зисных ситуациях, создаются свободные мощности, устанавливаются и под- держиваются новые контакты и связи;
ресурсов, направляемых в необходимом случае на ликвидацию негативных
· нераспределенного остатка прибыли, помученной в отч тном перио- |
||
|
|
ка |
де. До его распределения он может рассматриваться как р з рв финансовых |
||
т |
е |
|
последствий отдельных рисков. |
и |
Используя систему резервов как механизм сн жен оя уровня риска, не- |
вают» достаточно ощутимую сумму финансовыхлсредств, в результате чего
обходимо иметь в виду, что резервы во всех их формах, хотя и позволяют |
|
|
б |
быстро возместить понесенные компанией финансовые потери, «заморажи- |
|
и |
|
снижается эффективность собственного капитала, усиливается его зависи- мость от внешних источников финансирования. Это определяет необходи-
мость оптимизации сумм резервируемых финансовых средств с позиций |
|||
|
|
ая |
лишь отдельных видов |
предстоящего их использования для нейтрализацииб |
|||
риска. |
н |
|
|
|
|
|
Привлечение внешних ресурсов осуществляется в случае, когда фирма не в состоянии покрыть все потери внутренних ресурсов. Часть из них можно
покрыть с использова ием кредитных ресурсов. Однако в данном случае дос- |
|
|
о |
тупность кредит ых ресурсов имеет существенные ограничения. И главное |
|
р |
|
из них - перспектива нбудущей прибыльности. Доступность кредитных ресур- |
сов во многом зависит от остаточной стоимости бизнеса после возникнове- |
|||
|
|
|
т |
ния по е ь. Поэ ому еще до возникновения потерь фирме необходимо иметь |
|||
|
|
к |
|
план их преодоления, чтобы убедить кредитные организации в перспективах |
|||
|
е |
|
|
деятельности фирмы. Другим ограничением в привлечении кредитных ре- |
|||
л |
|
|
|
сурсов может быть их цена.
Среди перечисленных средств явное предпочтение в настоящее время оказывается созданию финансовых резервов, которые могут выступать в форме накопления собственных денежных страховых фондов, подготовки
Э
56
«горячих» кредитных линий на случай непредвиденных затрат, использова-
·обеспечение компенсации возможных финансовых пот рье покарискам за счет предусматриваемой системы штрафных санкций. Это направление
нейтрализации финансовых рисков предусматривает расчето и включение в условия контрактов с партнерами необходимых размери в штрафов, пени, не-
устоек и других форм финансовых санкций в случаел нарушения финансовых обязательств. Уровень штрафных санкций до жен в по ной мере компенси-
ровать финансовые потери предприятий в связиб с неполучением расчетного дохода, инфляцией, снижением стоимостииденег во времени и т.д.;
·сокращение перечня форс-мажорных обстоятельств в контрактах с партнерами. В отечественной практикебэтот перечень необоснованно расши- ряется (против общепринятых международных правил), что позволяет парт-
нерам избегать в ряде случаеваяфинансовой ответственности за невыполнение своих договорных обязательств;
·получение от партнеровн дополнительного уровня премии за риск. Ес-
ли же уровень риска по амечаемой финансовой операции превышает рас- четный уровень доходан по ней (по шкале «доходность-риск»), необходимо получение допол оитель ого дохода или отказ от проведения данной финан- совой операциир.Рассмот рим основные методы снижения предпринимательского риска в
|
к |
|
е |
России. |
|
л |
Пер дача риска. |
|
Передача риска путем заключения договора поручительства или предоставления гарантии. Российское законодательство предусматривает возможность заключения договора поручительства, который определен
Э
57
статьей 361 ГК РФ. В силу договора поручитель обязуется перед кредитором |
||||
|
|
|
|
ка |
третьего лица отвечать за исполнение последним его обязательства полно- |
||||
стью или |
частично. При |
неисполнении или |
ненадлежащем исполнении |
|
должником |
обеспеченного |
поручительством |
е |
|
обязательства поручитель и |
должник отвечают перед кредитором солидарно. Компания использу т пору- чительства для привлечения заемного капитала и при э ом н с отв тствен-
ность перед поручителем за четкое исполнение договора поручительства. |
|||
|
|
|
т |
Для данного средства риск - возможность или опасн сть нев зврата кредита, |
|||
выданного фирме, кредитору. |
|
о |
|
Существует еще один вид гаранта - банковская гарантия, которая опре- |
|||
|
и |
|
|
делена статьей 368 ГК РФ. Это письменное обязате ьство кредитной органи- |
|||
зации, выданное по просьбе другого лица - принципалал |
, уплатить кредитору |
принципала - бенефициару в соответств с условиями даваемого гарантом |
|
и |
б |
обязательства денежную сумму по представлении бенефициаром письменно-
го требования о ее уплате. За выдачу анковской гарантии принципал упла- |
|
ая |
гарантия позволяет предприятию |
чивает гаранту вознаграждение. Банковскаяб |
избежать рисков при заключении сделок с оплатой в будущем или по факту
|
|
|
|
|
н |
|
предоставления услуг, оказ ния р бот, отгрузки товаров. |
||||||
|
Поиск гарантов используется как мелкими, так и крупными предпри- |
|||||
ятиями. Только фу кции гаранта для них выполняют разные субъекты: |
||||||
|
|
|
|
о |
|
|
|
· первые обращаются к крупным предприятиям или банкам; |
|||||
|
|
|
р |
|
|
государственного управления; |
|
· вторые - к рганамн |
|||||
|
При этом возникает вопрос, чем, кроме вознаграждения за выдачу га- |
|||||
|
|
т |
|
|
|
|
рантии, можно оплатить приобретаемую защищенность от рискованных ре- |
||||||
|
к |
|
|
|
|
|
шений. Предполагаемый гарант должен быть заинтересован уникальными |
||||||
|
е |
|
|
|
|
|
услугам и, политической поддержкой, благотворительностью и т.п. Но, как и |
||||||
л |
|
|
|
|
|
|
в других случаях, важно сопоставить плату и приобретаемые выгоды. А это требует конкретного анализа ситуации, разработки и сопоставления возмож- ных вариантов действий предприятия.
Э
58
Передача рисков поставщикам сырья и материалов. Предметом пе-
редачи в данном случае являются, прежде всего, финансовые риски, связан- ные с порчей или потерей имущества в процессе их транспортировки и осу- ществления погрузочно-разгрузочных работ. Однако потери, связанные с па-
дением рыночной цены продукции, несет компания, даже |
сли подобное па- |
|||||
|
|
|
|
|
|
ка |
дение вызвано задержкой в доставке груза. Формы такой п р дачи рисков ре- |
||||||
гулируются международными правилами - ИНКОТЕРМС. |
т |
е |
|
|||
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
Передача риска участникам реализации инвестици нного проекта. |
||||||
Если предприятие ведет работу по реализации одного крупногоо |
и долгосроч- |
|||||
|
|
и |
|
|
|
|
ного инвестиционного проекта совместно с неско ькими партнерами, то для |
||||||
|
б |
|
|
|
|
|
уменьшения риска желательно передать его часть своим партнерам (невы- |
||||||
и |
|
|
работ, |
потеря или |
||
полнение календарного плана строительно-монтажныхл |
порча строительных материалов, задержка поставок и т.д.). В этом случае не- обходимо проследить за тем, что ы проводилось четкое разграничение (на-
пример, в многостороннем договоре) сфер действий и ответственности каж- |
|
ая |
и ответственности от одного участ- |
дого участника, условия перехода работб |
ника к другому. Непременным требованием должно быть отсутствие этапов, операций или работ с р змытой либо неоднозначной ответственностью. На- конец, следует юридически четко закрепить ответственность за выполнение
отдельных частей проекта за определенными исполнителями. Таким же обра- |
||||
|
|
|
|
н |
зом целесообраз о распределять и фиксировать риск по времени выполнения |
||||
долгосрочного проектан |
, чтобы в случае неудачи возможные потери были |
|||
|
|
р |
о |
|
распределены в соответствии с временными этапами реализации решения. |
||||
|
|
т |
|
|
|
Передача рисков путем заключения договора факторинга или фор- |
|||
|
|
к |
|
|
фетирования. Предметом передачи является кредитный риск компании, ко- |
||||
|
е |
|
|
|
торый в преимущественной его доле передается коммерческому банку или |
||||
л |
|
|
|
|
сп циализированной факторинговой компании. Это позволяет фирме в суще- ственной степени нейтрализовать негативные финансовые последствия кре- дитного риска и получить оборотный капитал.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
59 |
|
|
Передача риска при форфетировании осуществляется при кредитова- |
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ка |
|
|
нии экспортно-импортных операций, когда для уменьшения риска экспортер |
|||||||||||||||
|
передает риск банку, кредитующему экспортно-импортные операции. |
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
е |
|
|
|
|
В отличие от обычного учета векселей коммерческими бан ами фор- |
||||||||||||||
|
фейтинг предполагает переход всех рисков по долговому обязательству к его |
|||||||||||||||
|
покупателю - форфейтеру. Преимуществами форфейтинга являю ся твердая |
|||||||||||||||
|
ставка кредитования и относительно простая процедура оформленият |
переус- |
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
л |
и |
о |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
б |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
и |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
б |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
ая |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
н |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
· повышение капитализации и финансовой устойчивости страховых |
||||||||||||||
|
компаний, которые смогут обеспечить выполнение страхового договора с |
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
о |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
предприятием-и оватором и участвовать в формировании венчурного капи- |
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
р |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
тала, что требует с вершенствованиян |
системы нормативов финансовой ус- |
||||||||||||||
|
тойчивости, платежеспособности страховщиков, бухгалтерской отчетности, |
|||||||||||||||
|
|
|
|
т |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
аудиторского конт оля, в том числе за формированием резервов, гарантий- |
|||||||||||||||
|
|
|
к |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ных фондов для страховых выплат и за размещением свободных средств |
|||||||||||||||
|
|
е |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
страховщи ами; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
л |
· разработка квалифицированными специалистами методики риск- |
||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||
Э |
менеджмента инновационных проектов с учетом особенностей страхования |
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Э
60
первой, а не на последней стадии разработки проекта; страхование риска не- |
|
|
ка |
востребованности инновационного продукта в силу различных причин; |
|
· использование мирового опыта страхования инновационных продук- |
|
е |
|
тов, в частности интеллектуальной собственности, ключевых фигур иннова- |
ционного капитала, так как их творческие способности служат основой ин- |
|||
новационного процесса; |
|
т |
|
|
|
|
|
· развитие инновационной деятельности страховых компаний в форме |
|||
|
и |
|
|
создания новых страховых продуктов (двойной триггер, индексное страхова- |
|||
ние, ретроактивное покрытие), в том числе с спользованиемо |
технологий |
рынка ценных бумаг (погодные деривативы и др.); |
|
||
|
|
б |
|
· государственная поддержка конкурентоспособности российских стра- |
|||
|
и |
|
с иностранными |
ховых компании по причине неравных условий конкуренциил |
|||
страховщиками. |
|
|
|
Лимитирование риска. Доктор экономических наук, профессор Л, А.
Чалдаева (Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации) |
|
ая |
(ТНК-ВП) рассмотрели систему |
и кандидат технических наук А. А. Килячковб |
управления рисками венчурного кредитования на основе их матрицы. В каче- стве параметров риска были выделены управляемость, значимость и вероят- ность наступления риска. Отмечалось, что управляемость риска, будучи мно-
гофакторной величи ой, |
н |
е подлежит детализации. Матрица рисков венчур- |
||||
|
|
|
|
|
|
|
ного проекта включает их разновидности. В их числе риск нереализации про- |
||||||
ектов, значим сть и вероятностьн |
которых максимальны, как и риск незапла- |
|||||
нированных |
р |
о |
|
|
|
|
езультатов. Средняя вероятность характерна для второго риска |
||||||
|
т |
|
|
|
|
|
при условии осуществления необходимых мер по управлению. |
||||||
к |
|
|
|
|
|
|
И ак, мы рассмотрели сущность риска и его виды. Мы выяснили, что |
||||||
е |
|
|
|
|
|
|
управление риском как система состоит из двух подсистем: управляемой |
||||||
л |
|
(объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта |
||||
подсистемы |
управления). В системе управления риском объектом управления являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хо- зяйствующими субъектами в процессе реализации риска (отношения между: