16Общая характеристика состава работников предприятия.

Работники на промышленном предприятии делятся на 2 большие группы:

1. Промышленная группа (промышленно производственный персонал - ППП)

2. Непромышленная группа, т.е. работники технических и культурно-бытовых учреждений.

В ППП входят:

• Рабочие:

  • Основные (производственные). Заняты непосредственно обработкой сырья и материалов и изготавливают товарную продукцию предприятия.

  • Вспомогательные. Рабочие, которые обслуживают основное производство. Трудятся или в основных цехах (рабочие, обслуживающие внутрицеховой транспорт; наладчики; ремонтные рабочие) или во вспомогательных цехах, обеспечивающие основное производство инструментом, транспортом, и прочее

• Служащие:

  • Руководители

  • Специалисты

  • Служащие (технические исполнители)

По старой классификации ППП включает следующие категории:

1. Рабочие (основные и вспомогательные)

2. Инженерно-технические работники (ИТР)

3. Служащие

4. Младший обслуживающий персонал (МОП)

5. Работники общей и пожарной охраны

6. Ученики

При планировании численности рабочих определяют их явочный и списочный состав. В явочный состав входят рабочие, которые ежедневно должны быть на работе, чтобы обеспечить нормальный ход производства. В списочный состав включаются все рабочие, которые числятся в составе промышленного персонала, в том числе находящиеся в отпуске, не явившиеся по болезни и другим причинам.

Списочный состав в течение года постоянно меняется в результате приема и увольнения рабочих, поэтому в отчетности для характеристики численности рабочих указывается их среднесписочное число за тот или иной период.

Чсп.=(Чн+Чк)/2

Коэффициент списочного состава:

Чсп.=Чяв.*Ксп.

Коэффициент списочного состава рассчитывается несколькими методами:

1. Для прерывного производства

Ксп=ФРВ ном/ФРВреал.

Номинальный фонд рабочего времени – максимально возможное число рабочих дней.

Реальный фонд рабочего времени – учет всех неявок на рабочее место по определенным причинам.

2. Для непрерывного производства

Ксп=ФРВкаленд/ФРВреал.

3. По общему проценту невыходов по уважительным причинам

Ксп=100/100-z

Z– Общее количество планируемых невыходов на работу в процентах.

Для служащих планируется только списочный состав. Выделять явочный состав при этом нет необходимости, т.к. в случае неявки работника из-за болезни, в связи с отпуском, а также по другим причинам, его функции выполняют другие работники данной категории.

17. Укрупненные методы определения численности работающих.

Укрупненные методы численности работающих связанны с непосредственным использованием показателей объема продукции и производительности труда.

Существует 4 укрупненных метода планирования численности:

1. Метод прямого счета. Численность работающих на предприятии рассчитывается как отношение планового объема продукции к плановой величине производительности труда.

Ч=объем прод./план.величина пр-ти труда

2. Индексный метод.Для этого в начале устанавливается индекс планового изменения численности рабочих, которые исчисляются как отношение планового темпа роста объема продукции к плановому темпу роста производительности труда. Расчет плановой численности работающих производится исходя из численности работающих базисного периода с учетом полученного индекса.

Iч=Iv/IПт

Чпт=Чбаз.*Iч

3. Основан на пофакторной методике планирования численности труда. На расчете возможного роста производительности труда в плановом периоде под влиянием различных факторов. Расчет производится в следующей последовательности:

   1. Определяется исходная численность работающих в плановом периоде, т.е. условная численность, которая потребовалась бы для выпуска планового объема продукции, при сохранении базисного уровня выработки продукции на одного работающего.

   2. Рассчитывается изменение (уменьшение или увеличение) исходной численности работающих под влиянием различных факторов роста производительности труда (± экономия)

   3. Устанавливается плановая численность работающих по формуле:

Чпл.=Чисход.+(+-экономия)

4. На основе показателя лимит численности. Расчет лимита численности рабочих и служащих следует осуществлять по показателям учета, основанных на лимитах плановых рабочих мест и планового коэффициента сменности.

Чл=Р1+Р2+Р3

; где Р – количество рабочих мест.

Исходя из лимита численности, на предприятии может быть задан плановый потенциал рабочего времени, выраженный в человеко/часах.

Т=Чл*8

Отнесение фактически отработанного рабочего времени к его возможному значению (за сутки, неделю, месяц, год) является критерием эффективности использования трудовых ресурсов.

Кт=Тфакт/Тпотенц.