Виды эа и их роль.

1)Понятие и классификация

2)Система комплексного ЭА

3) Характеристика основных видов ЭА

По мере развития производства усложняется процесс управления и происходит разделение труда в сфере управления.

Соответствующий процесс происходит и в аналитическиой работе. Происходит структуризация анализа хоз.деятельности, т.е. выделяются виды и подвиги, направления аналитической работы.

Вид ЭА представляет собой теоретическое и практическое обособление отдельных участков аналитической работы.

Виды анализа классифицируются по различным признакам ( по цели, по времени, по месту)

Цели: подготовка и принятие текущих решений

- обоснование перспективных планов

- обеспечение оперативного управления

- анализ выполнения плана, динамики.

Время и периодичность проведения:

-анализ за прошедший период

- текущий

-перспективный

-разовый

-периодический (ежемесячный, ежеквартальный,ежегодный)

-систематический

Место?

По объектам управления:

-ресурсы (средства и предметы труда)

-результаты

По стадии кругооборота ресурсов

- в сфере снабжения

- в сфере производства

По стадиям жизненного цикла изделия:

- предпроектная стадия

- стадмя проектирования и конструирования

- стадия производства

Хоз.деятельность предприятий многогранна и она непрерывно усложняется. Для того, чтобы получить цельное всесторонне представление о хоз.деятельности исполььзуется комп.

КЭА – совокупность определённых принципов, методов и приёмов всестороннего изучения хоз.деятельности предприятий.

Необходимое условие проведения КЭА – наличие единой цели, которая позволяет определить отдельные показатели, направления и факторы в единой системе, т.о. КЭА присуща системность. Она проявляется в определённой логически обоснованной последоваельности изучения вопросов хоз.деятельности.

КА использует систему обобщающих эконом. показателей, которые харктеризуют конечные результаты деятельности и дополняется анализом частных показателей и факторов, которые определяет эти обобщающие.

Т.о. при проведении КЭА используется вся совокупность эконом.показателей, которые отражает колич. и качеств. стороны деятельности предприятия. Связь между сторонами хоз.деятельности представлена на блок-схеме.

В основе эконом.показателей хоз.деятельности лежит 1 блок. Это очень ёмкое понятие, оно включает качество техники, прогрессивность технологии и др., концентрация, коопериование, специализация и организация различных производств.

От организационно-технического уровня и соц.условий зависит степень использование ресурсво. Это видно по связи блоков 2,3,4

Блок-схема взаимосвязи показателей деятельности предприятия в системе КЭА.

I этап – предварительный обзор обобщающих показателей.

IIэтап – углублённый анализ показателей.

1блок – организационно-технический уровень производства, социальные и природные условия.

1Блок организационно-технический уровень производства,социальные и природные условия

6 блок. с\с продукции затраты на произвдство

5.Блок:производство и реализация продукции

9 Блок. Воспроизводство. Оборачиваемость производственных фондов.

10 Блок.Прибыль и рентабельность производственных фондов

11 Блок: финансовое состояние предприятия.

7Блок прибыль и рентабельность продукции

2.Средства труда

3.Предметы труда

4.труд

8Блок.Авансированный капитал

IIIэтап – обобщающая комплексная оценка хоз.деятельности.

Эффективность использования отражается в объёме производства и реализации продукции (связи с блоком 5), в уровне затрат (связь с блоком 6)

Сопостовляем выручку от реализации с уровнем затрат можно охарактеризовать величину прибыли и рентабельности (связь 5,6,7).

Сопоставляем показатели продукции и производства капитала, можно охарактеризовать воспроизводство и оборачиваемость капитала(связь 5,8,9).

Все рассчитанные показатели влияют на прибыль и рентабельность. В целом это влиет на финанс. Состояние предприятия, аётся общая оценка резервов хоз.деятельности.

Каждый показатель преставленный на этой схеме имеет двойственный характер. При исследовании может рассматриваться, как в актив f – как фактор, причина другого, так и в пассив f – как результат, следствие воздействия других показателей.

1 блок по отношению ко 2 в активе.

2. по отношению к 5 в активе.

3. Виды анализа с позиции времени.

4. 1) Оценочный (последующий, ретроспективный) – анализ деятельности предприятия, который проводится по окончании отчётного периода. Выполняет функции заключения управления. Наиболее распространённый анализ. Является периодическим, чаще всего проводится по планово-отчётным периодам. Базируется на бухгалтерской и статистич.отчётности и позволяет оценить работу нарастающим итогам. Позволяет дать объективную оценку. Выявленные резервы и недочёты в работе.

5. Достоинства:

6. –решает большинство задач ЭА.

7. – может использовать все методы и приёмы

8. – наиболее полный и точный, т.к. базируется на завершённой отчётности.

9. –исторически возник первым.

10. По форме этого анализа составляются записки к годовым отчётам.

11. Его существенный недостаток в том, что он проводится по кончании периода. Он выявляет недостатки, упущенные выгоды, а повлиять на них уже не может.

12. Служит базой перспективного анализа.

13. 2) Оперативный (ситуационный) – решение задач оперативного управления предприятием. Развитие и совершенствование возможно, если одновременно развиваются все функции управления.

14. Оперативный анализ проводится обычно за короткие промежутки времени, всегда мах. Приближённый к моменту совершения хоз.операций. (ценность).

15. Проводится по данным первичного учёта.

16. Выжным являетяс определение объекта учёта. Он не должен стремиться к комплексности. Выбирают наиболее изменчивые объекты(материалы, поступление и отток денежных средств)

17. У нас наиболее развит оперативный анализ по отклонениям.

18. В ходе анализа выявляется отклонение от норм.

19. Выявляется виновники – решение «=»

20. –быстрота, краткость

21. –возможность влиять на производственный процесс сразу

22. «-«

23. –большинстов показателей даются в наутр.выражении

24. –неточность

25. Перспективой повышения точности и повышения производительности анализа – комп.техника.