Сетевое моделирование.

Этот прим представляет собой приём сложного планируемого процесса.

Приём основан на синтезе графического метода и компонентных технологий.

График отражают технологическую последовательность и связь этих процессов.

Непрерывная деятельность в процессе выполнения называется путём. Обычно возможно несколько путей от начала до конечного события.

2

7

1

3

6

8

9

4

5

Стрелки – это работы.

Цифры над стрелками – время работы.

Цифры в кружочках – шифр события или работы.

Критическим является путь наибольшей длины. Его продолжительность определяет срок производства процесса. Те работы, которые не лежат на критическом пути они имеют запас времени. Это служит резервом. Это ценно, так как позволяет маневрировать производственными ресурсами и позволяет сокращать этот критический путь.

По сетевым графикам одновременно может вестись много событий – цифровая таблица.

Сетевые графики могут строиться и по стоимости выполнения работ.

Часто применяется в строительстве.

Корреляционный анализ.

Корреляция применяется, когда связь между показателями не является функциональной, а носит стохастический (вероятностный) характер. Зависимость наблюдается лишь в массе наблюдений, не по каждому объекту, а в целом по статистической совокупности.

Корреляционный анализ предшествует качественному анализу, который позволяет вскрыть сущность изучаемого явления. Сам корреляционный анализ предназначен для количественного измерения.

По типу: прямые и обратные.

По форме: прямолинейные и криволинейные.

По тесноте: слабые, средние и тесные.

По обхвату: парные и множественные.

Задача: 1.Установление формы кореляц.связи.

Если анализ показал, что величина изменяется практически равномерно, то существует прямая карреляц. Связь

Если не равномерно, то связь криволинейная

2.Рассчитать коэффици. Корреляц., который отражает тесноту связи.

Чаще всего приходиться иметь дело с многофакторными связями и поэтому эта зависимость с помощью коэффиц. Множественной регрессии. (зависимость среднего значения количественной величины отражает другие величины или несколько величин одному и тому же Х соответствует несколько У)

Регрессионный анализ используется при анализе и оценке качественных показателей фондоотдача, прибыль). Особенно широко используется в предварительном анализе (прогнозы, перспективы).

Теория управления запасами.

Позволяет определить уровень производства или заготовок запаса, которые обеспечивает удовлетворение будущего спроса наиболее экономичным путём.

Цель работы с запасами – поддержание их уровня на оптимальной величине. (миним. И достаточ..).

Чтобы миним. Были расходы на заказ. Чтобы расходы поддерживались на определённом уровне. С другой стороны, возникает понятие цена дефицита издержки отсутствия запасов.

Оптимальный объем запасов. Точка возобновления запасов, частота поступления запасов.

При этом учитывается факторы:

Стабильные (постоянные, закономерные0

Случайные (нельзя учесть)

Теория массового обслуживания.

Один из приёмов матем.моделирования. Его суть определяет теоретич.вероятность для оценки процесса массового обслуживания. Впервые была применена в телефонии для определения количества заявок на звонки, которые могли быть осуществлены одновременно.

Используется для анализа таких систем, в которых с одной стороны, есть поток, подлежащий обслуживанию, но при этом существует ограниченность средств. Не все требования могут быть одновременно удовлетворительны – очередь.

Поступление сырья на склад, выдача со склада.

Системы массового облуживания могут быть:

- одноканальные и многоканальные

- замкнутые и разомкнутые

Могут образовываться целые многофазные системы. Могут быть системы с отказом, т.е. такие, где образование очереди запрещено.

При решении моделей рассчитывается ряд спец.факторов:

-издержки ожидания

- средняя пропускная способность

- вероятность занятости рабочих

- t обсуживания

Цель выбрать наиболее оптимальный вариант.

Экспертно- статистический метод

Приём статистич.моделирования. Он заключается в предварительном отборе входных параметров экспертным путём на основе характеристик.

Методы:

- индивидуальные оценки

- коллективные оценки (по мнению комиссии)

- метод Дельфы ( в основе лежит приём анкетирования)

Теория игр.

Деловая игра – имметационный управленческий процесс, т.е. процесс разработки, принятия и решения для конкретной ситуации.

Обычно проводится поэтапно. Чаще используется как активные методы обучения при аттестации рабочих, при разработке прогнозов, стратегий.

Бывают:

От уровня процесса управления:

- межотраслевые

- отраслевые

- заводские

От широты охвата проблемы:

- комплексные

- функциональные

- ситуационные

- оперативные

- аварийные

В зависимости от напряжения работ:

- с малой

- средней

- большой нагрузкой

В зависимости от объектов:

- реальные

- абстрактные

Требование к деловой игре:

1.типичность

2.наличие конфликтной ситуации.

Деловая игра имеет преимущества перед реальными экспериментами:

1.наглядность (можно сразу получить результат)

2.в игре переменный фактор темп. (можно жить быстрее и повторить имеющиеся установки)

3.возможно достичь любого уровня управления

4.можно учесть психологический фактор.

Игра продолжается до тех пор, пока не будет достигнуть решение, устраивающее всех игроков –седловая точка.