Экономический анализ, его роль и место в системе управления
Вопросы:
-
Макро и микро анализ
-
Содержание, метод и задачи эконом.анализа
-
Место эконом.анализа в системе управления предприятием. (анализ, как функция управления)
-
Аналитическое обеспечение принятия управленческих решений.
-
Этапы развития эконом.анализа
Анализ – это исследование, путём разложения целого на составные части.
Оно не связано творческим восприятием действительности.
Эконом. анализ имеет особенность, не используется не микроскоп, не реактив, а логическая абстракция.
Дедукция – от общего к частному.
Индукция – от частного к общему.
Синтез + анализ → форма человеческого мышления
Анализ может осуществляться в широком и узком смысле слова. В условиях рыночной экономики, анализ в 1 очередь развивается, на микроуровне, в узком смысле слова (на уровне отдельных предприятий), и на макроуровне нац. экономики, всей страны в целом.
Переход должен быть не «сверху вниз», «снизу вверх».
Таким образом, макро и микро анализ отличаются:
-
Масштаб охвата, изучаемых явлений.
-
Источники информации
-
Цели микро – чтобы охарактеризовать деятельность одного предприятия.
Макро - общие тенденции
Сущность экономического анализа состоит во всестороннем изучении процессов производства и результатов производственно – коммерческой деятельности.
Изучаются процессы во взаимосвязи, в зависимости и обусловленности.
Предмет эконом.анализа – хоз.процессы предприятия, соц.эконом.деятельности и конечные результаты их деятельности.
Хоз.деятельность – многогранна, хоз.ситуация многовариантны.
На сегодняшний день перед ЭА стоят след. задачи:
-
Повышение научно-эконом. обоснованности бизнес-планов и нормативов.
-
Изучение и анализ выполнения установленных планов и соблюдение нормативов.
-
Определение эконом.эффективности, использование всех видов ресурсов.
-
Контроль за осуществлением требований коммерческого расчёта. Оценка конечных финансовых результатов(в связи с самоокупаемостью)
-
Выявление, измерение внутренних резервов на всех стадиях жизнедеятельности предприятия.
-
Обоснование и проверка оптимальности управленческих решений и снижение степени риска, при принятии управленческих решений.
Место анализа в системе управления анализом.
Эконом.анализ возникает одновременно с процессом управления, как его составной элемент и функция. Анализ занимает промежуточное место между сбором и обработкой эконом.информации, с одной стороны и принятием решений с другой стороны.
Анализ – это информационный процесс.
В системе управления выделяют 2 подсистемы:
- Управляющая
- Управляемая
- Под управляющей системой понимается совокупность органов, средств, методов предприятия
- Под управляемой понимается объект управления (сам производственный процесс).
Они взаимосвязаны между собой и представляют замкнутый контур управления.
Анализ не единственная функция управления.
Выделяют 5 функций управления:
-
Планирование
-
Учёт
-
Контроль
-
Анализ
-
Регулирование
Аналитическое управление и решение.
Процесс управления – это выработка управленческих решений.
Управленческое решение представляет собой творческий акт субъектов управления.
Управленческие решения принимаются на основе знаний объективных законов управляемой системы и знания конкретных показаний деятельности данного предприятия.
Управленческие решения принимаются при возникновение назревшей проблемы. Когда в производстве всё хорошо руководителю приходиться вмешиваться очень редко.
Под проблемой понимается ситуация, характеризующаяся таким различием, между необходимым, желаемым и существуемым состоянием управляемой системы, которая препятствует е нормальному функционированию.
Анализ при решении проблемы нужен, чтобы снизить степень риска при принятии управленческих решений.
Управленческие решения могут приниматься на разных уровнях.
Низовой уровень – уровень цеха
Уровень функциональных служб и отделов – бухгалтерия финанс.отдел быта
3 Уровень – уровень руководства предприятия.
В соответствии с этими уровнями собирается и обрабатывается исходная информация. При этом информ. с первого уровня на второй из второго на третий поступает не вся, а только после её аналитич.обработки.
Эта собранная информ.: Исключает дублирование упорядочивает движение информ. экономит время и позволяет более быстро принимать управленческие решения на каждом уровне.
Управленческие решения многообразны и их классифицируют:
По прогнозированным могут быть: - оперативными
-Текущими
-Перспективными
По времени осуществления: - краткосрочны и долгосрочные
По масштабам воздействия: - общие
-локальные
- тематические
- отраслевые
По методам переработки информ.: - аналоговые
- эврестические
По числу критериев: - однокритериевые
- многокритериваевые
По обоснованности решения: - директивные (приказные обязательные)
- нормативные
По характеру воздействия: -прямые
- косвенные
По направлениям воздействия: -внутренние
-внешние
По способу принятие решения: - индивидуальные
- коллективные
И т.д.
Тема: Метод и метод.Приёмы эконом.Анализа
1 Метод эконом анализа
2 Классификация приёмов эконом.анализа: - традиционные приёмы (экономо-статистические приёмы)
- психологические
-экономико-математические
1.В общем виде метод – это способ познания путь исследования. Существует всеобщий метод познания – это диалектика.
Диалектический метод рассматривает все явления в природе в обществе во взаимосвязи, во взаимообусловленности в развитии, в единстве и борьбе противоположностей которые и образуют объективные законы деятельности.
Диалект.способ подхода к изучению хоз.процессов. Главный инструмент- система показателей.
Метод эконом.анализа – все явления, оцениваются с позиции достижения, макс. результатов при мин. затратах.
В эконом.анализе используются методы логики.
Хоз.процессам свойственна закономерность перехода количества, в качество.
Для метода ЭА характерна системность, свойственна комплексность – результат взаимодействия всех сторон деятельности.
Анализ осуществляется в условиях действующего предприятия.
2.Традиционные приёмы.
1)Сравнение – характеристика одного явления, через другое.
При использование это приёма необходимо соблюдать два правила:
- Правильный выбор базы сравнения
- обеспечение сопоставимости сравниваемых показателей
Сравнения могут вестись по временным отрезкам. По месяцам, по годам. Могут быть внутри заводскими, могут сравниваться с другими предприятиями, сравнение с межотраслевыми данными.
Всея явления претерпевают структурные сдвиги, которые оказывают существенное влияние на объект показателя.
2) Приём группировок, употребляется, как наиболее удобная форма обработки и подачи информации. Группировкой называется выделение среди изучаемых явления характерных групп по тем или иным признакам. Они используются дл установления взаимосвязи и взаимозависимости показателей.
Применяют группировки трёх видов:
- структурные группировки (он позволяют изучить внутреннее строение показателя и соотношение в нём отдельных каких-то равноценных частей)
- аналитические группировки (они обычно отражают взаимосвязь между группировочным признаком и результативным показателем)
- Типологическая группировка, группировки в которых выделяют соц.эконом типы явлений. В основном используются в макроэкономическом анализе)
При использовании группировок важное значение имеет правильный выбор группирочного принципа:
- простые
- комбинированные
3) прим средних величин
Используется для обобщающей характеристики массовых качественно однородных величин. Средняя величина должна выражать отличительную особенность данной совокупности и она должна быть типична для данной совокупности.
При использовании средних учитывают степень колеблеемости признака (как часто встречается уровень)
Определяется размах вариации (расстояние между наибольшей и наименьшей вариантной)
Средние позволяют переходить от единичного к общему, от случайного к закономерному.
=
=
В анализе определяется линейное отклонение от средней, которое даёт обобщающуюся характеристику.
Широко применяется СКО, которое служит мерой колеблеемости признака
Чтобы оценить эту абсолютную величину необходимо рассчитать относительный показатель (коэффициент вариации)
*
100%
Он даёт представление об однородности совокупности.