• Сущность и основные категории менеджмента

Управление – это воздействие субъекта управления на объект управления в целях достижения желаемого состояния объекта управления.

Менеджмент (управление социально-экономическими процессами) – это воздействие органов управления на участников общественного производства в целях обеспечения его нормального функционирования и развития. Различают государственное и хозяйственное управление.

Государственное управление – это воздействие центральных органов управления на производственно-хозяйственный комплекс страны. Цель: обеспечить стабильность и порядок.

Хозяйственное управление – организация стимулирования и координирования социально-экономических процессов на уровне организации.

Менеджмент = знания + опыт + личные качества

В менеджменте существуют объекты и субъекты. Субъекты управления:

• Высшие органы управления (президент, Федеральное собрание, Госдума 450 чел. и Совет Федерации – 82 субъекта, от нас Россель и Чернецкий, правительство).

• Центральные функциональные органы (ЦБ РФ)

• Территориально-отраслевые органы управления

• Администрация предприятий и организаций

Объектами управления являются все участники общественного производства.

Схема процесса управления:

Субъект (принятие решений) исполнительный орган (воздействие) объект (информация о состоянии) + влияние внешних факторов

• Принципы менеджмента: содержание и классификации

Принципы – правила, которыми руководствуются в процессе управления. Делятся на общие и частные.

Общие принципы – это те, которые применимы для любой системы управления.

Научность – применение достижений науки и техники.

Экономичность – стремление к минимуму затрат.

Эффективность – соотношение результата к затратам.

Анри Файоль 14 принципов:

• Эффективного управления: разделение и специализация труда.

• Полномочия и ответственность.

• Единоначалия.

• Плановость.

• Дисциплина.

• Порядок.

• Вознаграждение.

• Подчинение личных интересов общим.

• Иерархия.

• Централизация.

• Инициатива.

• Справедливость.

• Стабильность.

• Корпоративность (союз объединения).

Частные принципы – руководствуются в процессе принятия конкретных управленческих решений. Подбор кадров.

• Этапы развития менеджмента

Основные этапы развития менеджмента

Сегодня вряд ли кто скажет, как и когда зародилось искусство и наука управления. Менеджмент в той или иной форме существовал всегда там, где люди работали группами и, как правило, в трех сферах человеческого общества:

• политической - необходимость установления и поддержания порядка в группах;

• экономической - необходимость в изыскании, производстве и распределении ресурсов;

• оборонительной - защита от врагов и диких зверей.

Основные этапы развития менеджмента зараждались ещё с древних времён. Даже в самих древних обществах требовались личности, которые бы координировали и направляли деятельность групп (сбор пищи, строительство жилья и т.п.). Возмём к примеру египетские пирамиды - это памятник управленческого искусства древнего мира, поскольку строительство таких уникальных сооружений требовало четкости в планировании, организации работы великого множества людей, контроля за их деятельностью.

Практика управления так же стара, как организации, а это означает, что она действительно очень древняя. На глиняных табличках датированных третьим тысячелетием до нашей эры записаны сведения о коммерческих сделках и законах древней Шумерии, являя собой четкое доказательство существования там практики управления По археологическим раскопкам можно проследить и более древние доказательства существования организаций даже до исторические люди часто жили организованными группами. Однако, как управление, так и организации древности сильно отличались от тех, что описаны в нашей школе. Хотя само управление старо как мир, идея управления как научной дисциплины, профессии области исследований - относительно нова.

Рассматривая основные этапы развития менеджмента как развитие теории и практики управления, выделяют несколько исторических периодов.