• Матричная структура управления

Линейный + программно-целевой

+ своевременное качественно выполнение работы

+ повышение ответственности за распределение ресурсов

- нарушается принцип единоначалия

- повышается конфликтность

• Понятие и классфикация методов управления

Методы управления- пособы, приемы выполнения функций управления.

• Административный- это методы прямого жесткого воздействия, основаны на использовании организационных отношений между людьми в процессе совместной деятельности.

• Экономический- это способы, приемы основанные на использовании различных средств стимулирующих мат заинтересованность для достижения наилучших результатов труда.

• Социально-психологический- методы основанные на использовании законов социологии и психологии.

• Административные (организационные ) методы управления

это методы прямого жесткого воздействия, основаны на использовании организационных отношений между людьми в процессе совместной деятельности.

Организационные отношения строятся на потребностях людей, соблюдении дисциплины, поддержании порядка.

Организационно- стабилизирующие	Орг. распорядительные	дисциплинарные
Методы долговременные закрепления определенных отношений в системе управления, служат основой управления: - регламентирование (указание на то, чем должен заниматься работник). Данные методы реализуются посредством положений о подразделениях, штатного расписания, описания работ, должностных инструкций и т. п.; - нормирование – установление границ деятельности. - инструктирование – ознакомление с условиями работы, возможными трудностями и способами их преодоления.	применяются для решения проблем, не вписывающихся в рамки регламента. Формы: разъяснение, указание; Формы: письменная, устная	Для поддержание стабильности в системе управления путем введения ответственных за выполнение работ. Методы: замечание предупреждение выговор вызов на ковер

• Экономические методы управления

это способы, приемы основанные на использовании различных средств стимулирующих мат заинтересованность для достижения наилучших результатов труда.

Управление экономикой в целом	Уровень отдельного предприятия	Уровень отдельных сотрудников
Налоговая политика Денежная Ценовая Валютная Кредитная Инвестиции Трансферты	Ценообразование. Применяется метод на основе принципов в соответствии с которыми действует предприятие: Самостоятельность Ответственность Самоокупаемость Самофинансирование Мат. стимулирование	Зарплата Премия Соц пакет штрафы

• Социально-психологические методы управления

методы основанные на использовании законов социологии и психологии.

Цель: создание благоприятного социально-психологического климата позволяющего сотрудникам раскрыть лучшие качества.

Социальные- способы приемы формы.	Психологические- методы регулирующие отношения между людьми в процессе их совместной деятельности
Подбор кадров( кадры формируются по форм и неформ признакам) Социальое нормарование( способы приемы способствующие наведению порядка в группе) Морально-стимулирующие	Профессиональный отбор кадров Гуманизация труда(создание условий, благоприятно влияющих на работника) Психологическое побуждение труда