Модель фирмы с разнообразными формами найма

В кадровое ядро входят квалифицированные работники, доказавшие свою лояльность фирме. Они имеют прочный трудовой договор, полноценное материальное вознаграждение и систему льгот.

В периферийную группу входят работники, нанятые на специальных условиях, начиная от найма работника с улицы на несколько дней и кончая наймом работника на испытательный срок.

Таким образом, складывается иерархия кадровой структуры по условиям найма. Условия найма разделенные на типы с разной степенью выгодности для работников.

К периферийным формам относятся:

1) краткосрочные контракты.

2) разделение работ или должностей.

3) частичная занятость.

4) временная работа.

5) трудовое соглашение.

6) подряд.

7) надомный труд.

8) услуги посреднической фирмы.

Система управления персоналом, её подсистема и функции

Система управления персоналом образует кадровую политику организации в совокупности с функциями её руководителей и работников структурных подразделений.

Таким образом, система управление персоналом это кадровая политика, которая реализуется через руководство организации и ряд функциональных подсистем.

Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, процедуры принятия и реализации решений. Система управления персоналом включает в себя службу управления персоналом, выполняющую определённую задачу и линейных руководителей. Такая организационная структура является линейно-штабной.

Служба управления персоналом – это комплекс специализированных структурных подразделений управленческого аппарата организации.

Функции службы управления персоналом реализуются через следующие подсистемы управления персоналом:

1) подсистема общего и линейного руководства – не входит в службу управления персоналом, но касается системы управления персоналом.

2) подсистема планирования маркетинга персонала – разработка кадровой политики и стратегии, анализ кадрового потенциала, рынок труда, планирование и прогнозирование, организация рекламы.

3) подсистема найма и учёта персонала – наём персонала, оценка, отбор и приём, учёт приёма, перемещения и увольнения, делопроизводственное обеспечение системы.

4) подсистема трудовых отношений – это подсистемный анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений, конфликты, стрессы, занимается социально-психологической диагностикой, взаимодействие с профсоюзами.

5) подсистема условий труда – соблюдение требований психофизиологической эргономики, технической эстетики, охрана труда и окружающей среды.

6) подсистема развития персонала – проводит переподготовку, повышение, обучение, адаптацию новых работников, оценку кандидатов на вакантные должности, аттестация персонала, планирование карьеры, работа с резервами.

7) подсистема мотивации – управление мотивацией трудового поведения, нормирования и тарификации труда, разработка систем оплаты труда.

8) подсистема социального развития – организация общественного питания, развитие культуры и общественного внимания, организация социального страхования.

9) подсистема организационной структуры управления – разработка структуры управления, составления штатного расписания.

10) подсистема правового обеспечения – решение правовых вопросов.

11) подсистема информационного обеспечения – учёт и статистика персонала, научно-технической информации, организация патентно-лицензионной деятельности, связь со СМИ.

Функции подсистем выполняют различные подразделения, в зависимости от размеров организации, состав функций систем может меняться.

Направления деятельности службы управления персоналом:

1) планирование потребности в кадрах.

2) управление расстановкой и движением кадров.

3) управление использованием персонала.

4) управление мотивацией труда.

5) управление социально-психологическими процессами.