Тема №1 Управление персоналом в системе управления организации

1) Предмет, содержание и задачи курса.

2) Сущность управления персоналом, функции и этапы управления персоналом.

3) Принципы и методы управления персоналом.

4) Концепция управления персоналом и её составляющие .

1,Предмет, содержание и задачи курса

Субъект управления – это совокупность элементов системы, осуществляющая целевое воздействие на объект управления.

Объект управления – это совокупность элементов системы (исполнителей), обеспечивающих достижение поставленных целей субъектом управления в рамках действующего законодательства.

Предметом курса является система знаний, связанных с целенаправленным воздействием на персонал, для достижения её эффективного функционирования.

Основными целями управления персоналом являются:

1) обеспечение потребности организации в кадрах в условиях рынка.

2) повышение эффективности производства и труда на основе требуемого поведения сотрудников.

3) обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

Задачи управления персоналом:

1) получить чёткое представление о содержании и методах работы с персоналом.

2) освоение техники управления, приёмов и методов руководства.

Сущность управления персоналом, функции и этапы управления персоналом

Персонал – это состав организации, работающий по найму и обладающий рядом признаков.

Признаки персонала:

1) наличие трудовых взаимоотношений с работодателем.

2) обладание количественными характеристиками.

3) обладание качественными характеристиками.

Сущность управления персоналом – это целенаправленная деятельность руководящего состава организации и специалистов системы управления персоналом по разработке концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

Функции управления персоналом:

1) планирование – предполагает определение численности или потребности в кадрах, планирование системы обучения.

2) организация – создание системы организационной структуры управления персоналом, составление штатного расписания, составление должностных инструкций.

3) мотивация – оплата труда, компенсационные выплаты, нематериальные компенсации.

4) контроль – даёт информацию о состоянии объекта и субъекта.

Этапы управления персоналом:

1) планирование ресурсов.

2) набор персонала.

3) отбор.

4) определение заработной платы и льгот.

5) профориентация и адаптация.

6) обучение.

7) оценка трудовой деятельности.

8) повышение, понижение, перевод, увольнение.

9) подготовка резерва на выдвижение, развитие работника и управление его карьерой.

10) оценка эффективности управления персоналом.

Принципы и методы управления персоналом

Принципы управления персоналом:

1) научность.

2) комплексность.

3) системность.

4) оптимальность.

5) эффективность.

Методы управления персоналом:

1) организационно-административные – это прямые директивные указания, основанные на нормах трудового и хозяйственного законодательства.

2) экономические – реализуются через экономическое стимулирование и мотивацию трудовой деятельности.

3) социально-психологические – используются для создания нормального психологического климата в коллективе.