Концепция управления персоналом и её составляющие

Рыночная концепция управления персоналом требует переоценки ценностей; поворота сознания работающих к потребителю, прибыли; к проявлению инициативы перехода к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле с учётом нравственной стороны бизнеса. Составляющие концепции управления персоналом связаны с этапами управления персоналом.

Основные положения концепции управления персоналом:

1) децентрализация на базе сочетания рыночного и государственного регулирования социально-экономических процессов.

2) управление деятельностью организации государственного сектора на основе сочетания рыночных и административных методов.

3) самоуправление организации негосударственного сектора как открытых и ориентированных систем.

4) управление, ориентированное на повышение роли организационной культуры, нововведений, мотивации работника и стиля руководства. Главный источник прибыли – люди, обладающие знаниями.

А №2 Развитие теории управления персоналом

1) Развитие теории и практики менеджмента управления персоналом.

2) Стадии развития теории и практики управления персоналом в развитых странах.

3) Развитие теории и практики управления персоналом в России.

Развитие теории и практики менеджмента управления персоналом

1) школа научного менеджмента (1885-1920). Основатель – Тейлор.

2) классическая школа административного управления (1920-1950). Основатель – Файоль.

3) школа человеческих отношений (1930-1950).

4) поведенческие науки (1950-1990).

5) количественные подходы (1950-1970).

6) системный подход (1950 и до сих пор).

7) ситуационный подход (1970 и до сих пор).

8) новые подходы (1980 и до сих пор).

Во второй половине 20 века, понятие управление персоналом, во многих странах мира, значительно расширилось. Появились различные концепции, объясняющие этот вид управленческой деятельности.

Существует два подхода к управлению персоналом:

1) рационалистический (классический) – это управление кадрами или кадровый менеджмент, то есть технико-экономический (технократический) подход, целью которого является наиболее рациональное и эффективное управление работающими в организации для решения поставленных целей.

Основное место в управлении кадрами занимает:

А) определение потребности в кадрах.

Б) их расстановка.

В) обучение.

Г) установление заработной платы.

2) гуманистический – включает в себя три концепции:

А) управление человеческими ресурсами – персонал это важный производственный ресурс, который, в процессе своего развития, предприятия может накапливать либо сокращать, в зависимости от стратегии предприятия.

Б) теория человеческого капитала.

В) управление человеческим фактором.

Теория человеческого капитала была создана в конце 70-ых годов 20 века Шульцом. Впоследствии он получил за её разработку Нобелевскую премию.

Человеческий капитал – это запас знаний, умений, опыта и навыков, имеющихся у человека.

Инвестиции в человеческий капитал – это образование, здоровье, географическое мобильность, мотивация и другие факторы.

В настоящее время оформились три основные тенденции относительно подходов к технологии управления персоналом:

1) концепция национальных особенностей – здесь абсолютизируется специфика развития той или иной страны, что и определяет особенности управления персоналом.

2) концепция универсальной организации – управление персоналом базируется на универсальных законах, которые обуславливают необходимость оптимально эффективно функционирования предприятия.

3) концепция третьего пути – это симбиоз лучших позиций двух предыдущих концепций.