Стадии развития теории и практики управления персоналом в развитых странах

Япония, первая в мире, развила ориентацию на личность.

Базовые принципы японского типа управления персоналом:

1) управленческие решения принимаются коллективно.

2) гибкая система управления.

3) коллективный контроль.

4) замедленная оценка работы сотрудника и служебный рост.

5) ориентация управления на группу.

6) оценка управления по достижению гармонии в коллективе.

7) личное неформальное отношение с подчинены ми.

8) продвижение по службе по старшинству и по стажу работы.

9) основное качество руководителя – умение координировать и контролировать действия.

10) подготовка руководителей универсального типа.

11) оплата труда по показателям работы группы.

12) долгосрочная занятость в фирме.

Базовые принципы американского типа управления персоналом:

1) индивидуальный процесс принятия решений.

2) формализованная структура управления.

3) индивидуальный контроль.

4) быстрая оценка результата труда и ускоренное продвижение по службе.

5) ориентация управления на личность

6) оценка по индивидуальным результатам.

7) отношения с подчинёнными формальные.

8) главное качество руководителя – профессионализм и инициатива.

9) деловая карьера обусловлена личными результатами.

10) подготовка узкоспециализированных руководителей.

11) оплата по индивидуальным достижениям.

12) наём на работу на короткий срок.

Развитие теории и практики управления персоналом в России

В России три периода развития теории управления персоналом:

1) предреволюционный период.

2) 20-ые – 30-ые годы 20 века.

3) начало 90-ых годов 20 века.

Табель о рангах:

1) была создана система званий.

2) все звания одной системы военных чинов соответствовали гражданским.

3) каждые три года чиновник получал новое звание, оплату и орден.

4) начальник не мог влиять на карьеру работника, так как он работал на государство.

5) в 1834 году вышло положение о том, что человек ускорялся в продвижении по службе, если его образование росло.

Табель о рангах способствовал мобильности кадров, росту по должности, существовал объективно заданный темп продвижения по службе, что исключало субъективизм. Имелись рычаги, позволяющие учитывать личные заслуги работника, его образование и так далее.

Особенности практики управления персоналом в России:

1) низкий статус кадровых служб.

2) отдаётся предпочтение тактическим вопросам, а не стратегическим.

3) состав кадровых служб требует улучшения.

4) несовершенна структура кадровых служб и функций ими выполняющих.

5) не решены вопросы повышения квалификации работников служб управления персоналом.

6) вопросы управления персоналом являлись первоочередными.

7) наблюдается видимость изобилия рабочей силы.

8) большинство российских фирм не занимаются подготовкой сотрудников.

9) господствующим является авторитарный стиль руководства.

Тема №3 Государственная кадровая политика

1) Кадровая политика государства.

2) Концепция кадровой политики.

3) Принципы государственной кадровой политики и механизм её реализации.