Управление адаптацией персонала

Управление адаптацией – активно влияет на факторы, определяющие развитие адаптации и снижение неблагоприятных последствий её.

Технология процесса управления адаптацией молодых работников:

1) адаптация ожидания работников – чего работник ждёт от работы.

2) делается прогноз стабильности.

3) введение новичка в коллектив и контроль за его адаптацией.

Объективными результатами адаптации являются:

1) снижение текучести кадров.

2) снижение брака.

3) снижение поломок оборудования.

4) снижение нарушений трудовой дисциплины.

Субъективными результатами адаптации являются:

1) уровень неудовлетворённости профессией.

2) уровень неудовлетворённости коллективом.

Сокращение и движение персонала и их оценка

Сокращение персонала – это часть плана, комплекс управленческих мероприятий по соблюдению правовых норм и обеспечению социально-экономической поддержки работников организации при их увольнении.

Все сокращения и увольнения работников регулируются статьёй 81 Трудового Кодекса, а статья 80 регулирует увольнение работников по собственному желанию.

Увольнение или убыль предприятия:

1) естественная убыль – пенсия, смерть.

2) организационная убыль – сокращение производства, уход в армию.

3) 00000

Коэффициент оборота по приёму:

– коэффициент оборота по приёму – численность принятых – среднесписочная численность

Коэффициент оборота по увольнению:

– коэффициент оборота по увольнению – численность уволенных – среднесписочная численность

Коэффициент общего оборота:

– коэффициент общего оборота – численность принятых – численность уволенных – среднесписочная численность

Коэффициент текучести:

– коэффициент текучести – численность уволенных по собственному желанию – численность уволенных за нарушение дисциплины – среднесписочная численность

Коэффициент сменяемости – это наименьший из двух коэффициентов по приёму или увольнению.

Коэффициент внутренней мобильности кадров:

– коэффициент внутренней мобильности кадров – численность работников, сменивших должность – среднесписочная численность

Маркетинг и лизинг персонала

Аутплейсмент – это работа, связанна с сокращением персонала.

Маркетинг персонала – это вид управленческой деятельности, направленный на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами.

Маркетинг персонала включает:

1) исследование рынка рабочей силы.

2) сегментирование рынка рабочей силы.

3) исследование качеств кандидатов и их потребностей.

4) реклама вакансий.

5) создание базы данных о кандидатах.

6) выявление потенциальных кандидатов внутри организации.

Лизинг персонала – это подбор кадров на временные рабочие места за счёт краткосрочной или среднесрочной аренды персонала другой организации.

Лизинг персонала характерен для современного инновационного управления персоналом. Лизингом персонала занимаются кадровые агентства, которые появились в середине 90-ых годов. Заказчик получает персонал, с которым юридически не связан, а ответственность за работу несёт кадровое агентство.

11